浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制王占江

浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制王占江

王占江

新疆高新工程项目管理有限责任公司伊宁分公司新疆伊犁835000

摘要：现阶段，我国经济有效发展有效推动了我国建筑行业的发展，同时也对我国建筑施工质量提出了新的要求。建筑工程施工质量控制作为建筑工程的核心，需要不断与时俱进，不断优化管理才能跟上我国现代化发展的步伐。基于此，本文作者结合自身实践就如何提高建筑工程管理以及施工质量的相关内容进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程;质量管理;施工质量

引言：在当前建筑工程施工，管理工作的好坏以及控制工作实施直接影响到工程实施质量的好坏。采用合理的管理方式，保证在建筑工程施工中各个工作环节都能顺利完成是建筑施工质量的关键工作。随着我国各个行业的不断发展，建筑行业发展也在不断加快，相关建筑部门开始极度注重工程建设中的管理与施工质量控制工作，并且采用了相关针对性的方法来提升管理与控制工作的水平，希望以此来促进工程建设质量水平的提升。

1建筑工程管理与控制工作的原则问题

1.1注重标准化

实施标准化管理是建筑行业实施项目管理的一项重要原则。由于建筑工程施工包含很多部分，每个部分都会直接或者间接对工程质量产生影响。因此要想有效保证每个环节合格，需要制定相应的标准来加以实施。标准化原则是按照既定的标准实施管理，保证建筑工程质量满足计划标准。

1.2注重科学与合理化

在建筑项目实施中，管理人员还是技术人员都需要以眼睛的态度来实施，严格遵循相关规章制度，依照科学技术手段，高效利用设备器材，从而在很大程度上提升建筑工程的施工质量水平。

1.3注重经济效益水平

由于我国建筑行业的不断发展，建筑部门需要提高自身的建设水平，同时建筑工程质量也是建筑行业关注的方面之一。经济熊阿姨的提高和控制是建设工程管理工作中十分重要的方面，相关人员需要在保证施工质量的基础上，通过引用先进的科学技术，加大对施工材料的管理，提高工程项目的工程效益。

2建筑工程质量管控存在的问题分析

2.1人为因素的影响

在整个建筑工程管理中，工作人员的参与是十分重要的，主要分为以下三个方面：（1）首先就是建筑管理的人员，管理人员的综合素质和技术水平直接影响着建筑工程的质量。管理人员没有较高的综合素质，就会导致工程管理混乱，从根本上影响建筑工程的质量;

（2）其次是工程管理中的监督作用，主要就是建筑现场施工问题，并对其进行控制，如果此阶段的管理人员的综合素质不够，导致建筑工程中出现偷工减料的现象，影响建筑施工成本以及施工质量;

（3）最后是工程管理的技术人员，这一阶段的工作管理人员是施工主体，采用较高的技术水平可以最大程度上避免返工现象发生。

2.2施工成本的影响

保证建筑工程质量最重要的一个手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一项任务就是对施工成本的管理，目前很多的工程为了眼前的利益，不注重工程质量，从根本上增加了建筑工程管理的难度。

2.3施工工艺的影响

在整个建筑工程中，非常重要的一项就是建筑工程的施工工艺，施工工艺的科学性能够从根本上减少施工管理的任务，并对管理的难度进行降低，严格的遵循施工工艺，从而保证建筑工程管理的正常进行。

2.4施工进度的影响

建筑工程管理中施工进度也是非常重要的内容之一，对施工工期能否正常进行起到决定性的作用，一旦出现了施工进度的问题，就会产生一系列的反面问题，一旦一味的增加施工进度，就会使得建筑工程质量下降。

3建筑工程施工质量管理方法及控制对策

3.1提高质量管理水平

为了可以保证工程施工的质量，必须要加强对工程施工的管理工作，并且还要提升管理的水平。在工程的施工过程之中，对任何一个施工环节的管理都要严格要求，保证施工的质量，以此来提升施工企业在市场中的竞争力。要想真正的提升施工企业本身的质量管理水平，需要加强对项目建设工作的管理的重视度。

（1）保证施工图纸的科学性、合理性，防止在施工过程中出现变更，造成工期的延误以及经济损失；

（2）加强每个施工环节的质量管理，以便在施工结束之后，整个工程项目符合质量验收标准，满足施工要求；

（3）实施全面管理，保证项目的顺利实施，同时有助于提高施工效率，提升管理水平，保证施工质量。

3.2新型材料的推广和使用

随着社会的不断发展，在建筑施工过程中越来越多的建筑材料应运而生，新型建筑材料的使用能够在提升建筑使用功能的同时降低工程质量。同时加强新型的建筑材料的应用，如改性沥青防水卷材、合成高分子防水卷材、常见的塑钢门窗等材料的应用改变了传统门窗易变形的不良情况，很大程度上降低了工程质量通病的产生。然而，随着社会的不断发展，在使用新型材料的过程中越来越多的问题暴露出来，因此相关人员首先需要对材料的性能和作用进行充分了解，并结合施工现场的具体情况作出合理选择。当新产品和其他产品使用之前，要进行调试工作以及实验环节，实验成功后方可大力的进行新型材料的推广和使用预防，出现工程质量严重问题。

3.3建立质量保证体系

（1）在施工现场的管理工作要随机应变，不同的施工步骤要调整不同的管理策略;

（2）另外，也要经常对安全生产的实际经验进行总结，重视安全生产的问题，寻找最好的控制方式，以此来提高建筑工程整体的安全生产的水平;

（3）此外，还应在施工的现场派专业的管理人员进行监管，主要检查施工现场的防火措施是否到位，搭设的脚手架稳定性是否良好，工作人员是否佩戴安全帽，以及搭接电线时保护工作准备是否到位，完善好施工现场的安全管理的各方面工作。

（4）施工单位也要定期对现场施工的工作人员进行培训，组织员工学习施工安全的知识与现场施工需注意的要点，并对员工进行专业的技能培训和管理方法，提高员工的实践能力，让员工对每项工作的流程更加熟悉，从整体上提高管理意识，做到防患于未然，提高建筑工程施工的整体质量。

3.4施工过程质量验收工作到位

首先，施工人员需要对施工现场的情况进行检查，针对质量建设中存在的情况进行分析，保证上一道工序合理，才能实施下一道工序。然后，根据工程项目建设性质和建设规模，明确隐蔽性质量建设部位，重视隐蔽工程质量检查和验收工作到位。最后，监督管理体系必须创新完善。监理工作体系深入到建筑工程全寿命周期的建设中，精细化管理，发现问题，督促改进。

3.5加强项目监督工作，建立质量控制目标责任制

建设单位常常委托监理机构来监督整个项目的质量。监理单位需要严格按照设计文件以及相应法律来制定合理的监督计划，一旦确定，需要严格实施。同时对于施工中的重点工序和关键部位，所有的结构部件和材料未经批准，不得擅自使用，只有监理人员同意合理之后才能实施。监管人员需要认真审核施工过程，并做好质量验收工作，对进入施工现场的原材料进行目视检查，批次检验以及物对照等监督活动进行验证。一旦发现项目不符合设计质量标准，监理机构应责令施工单位返工。

结束语

建筑工程施工质量管理工作是建筑工程管理的重要组成，也是保障建筑行业繁荣发展的关键。但是目前阶段我国建筑工程施工质量管理还存在较多的问题，还需要管理人员进一步加以完善，加强施工管理工作的科学性，保障各个施工环节顺利实施。同时还应完善施工管理措施和质量控制程序，为我国建筑行业的繁荣发展做出应有的贡献。

参考文献：

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[2]余启荣.论如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰,2016(25).

[3]李庆海.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].装饰装修天地,2017(18).