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摘要:变电运维值班方法是电力系统正常运转的基本保障,如果不能很好的安排好值班,则会对电力系统的安全性、可靠性以及稳定性产生很大的影响,因此必须要给予足够的重视。本文谨就现有的变电运维常见值班模式进行分析与阐述,并提出新的值班模式的设想,希望能够通过这种方式提高电力系统的运维效率。
关键词:变电运维;值班方法;电力系统;运维水平;提升
1变电运维值班的常见模式
1.1变电运维的四班二倒值班模式
四班二倒值班模式较为常见,是指将值班人员划分为四个值班组,每组轮值的时候日间工作8小时,夜间连续工作16小时,每4天一个轮换,以此循环往复。这种模式能够保证每一组值班人员的相对工作时间不会过长,从而维持值班人员的体力。但同时,这种值班模式也会导致值班组之间的轮换过于频繁,工作出现断档,且过于刻板的排班制度就失去了灵活性。
1.2变电运维的四班一倒值班模式
这种值班模式同样是将值班人员划分为四组,每一组轮值期间需工作24小时,休息3天,每4天一个轮换,以此循环往复。这种值班模式在每周的整体工作时间较短,但连续工作时间较长,会使轮值人员十分疲惫。
1.3变电运维的三班倒值班模式
这种值班模式是将值班人员划分为三组,每组轮值期间需工作24小时,休息2天,每3天一个轮换,以此循环往复。这种轮班模式更加便于管理与调度,对于变电运维工作而言十分有利。但缺少一定的弹性,无法做出灵活改变,紧急情况下无法调度足够的人员加以解决。
1.4变电运维的“3+N’'值班模式
这种值班模式是将运维人员划分为值班组、运维组和机动组,其工作形式如下:值班组:轮值期间工作24小时,休息2天,每三天一个轮换,以此循环往复;运维组:轮值期间工作9个小时,连续工作4天,休息两天,每6天一个轮换,并循环往复;机动组:按照常规工作时间每天工作9小时,连续工作5天,休双休日。这种值班模式的机动性与灵活性较好,但每组工作时长不同,容易产生怨怼情绪,且日间的值班人员数量较少,缺少灵活性与机动性。
1.5变电运维的4+1值班模式
这种值班模式是将值班人员划分为4个值班组,每组轮值期间需工作24小时,之后由运维组值班,值班组休息2天,每4天一个轮换。这种值班模式日间运维便于调动,夜间发生紧急情况能够保证人手的充足。但会导致值班人员连续工作时间太久,会致使值班人员身心疲惫,不利于工作的开展。
2创新变电运维值班模式提高变电运维效率
“常白班”模式工作描述变电运维值班模式中的“常白班”工作模式,可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度,从而在提升变电运维值班人员的工作效率,保障变电运维值班人员的工作安全的同时,也有效的提升电力系统的运维效率[3]。变电运维值班模式中的“常白班”,工作模式规定:每个变电运维值班工作小组采取工作时间8个小时制、24个小时制以及非工作时间(周一到周五的夜班时间和周六周日的全天时间)紧急加班和串休相结合的流动性工作方式。
变电运维值班模式中的“常白班”工作模式,在电网企业的应用,可以有效的解决电网企业的工作人员紧缺的问题,使得电网企业在不增加变电运维值班人员人数的情况下,增加变电运维工作站的数目,从而减轻了变电运维值班人员的工作量,有效的降低变电运维值班人员的工作难度,促使电网企业的人力资源的分配模式更加合理。因此变电运维值班模式中的“常白班”工作模式在电网企业中的应用,可以有效的降低电网企业的运营成本的同时,保障电网企业的运营工作的安全开展,使得电网企业能够获得更好的经济效益,从而获得更大的发展动力。
另外,在经过长期的探索与研究后,提出了一种,在综合考虑上述几种值班方法的基础上,进行创新的方法,初设模式为六“4+N”。在这种模式下,全部运维人员将被分成10个组,每个组仅有二到三人。这其中有4个组上正倒班,剩下的6个组上运维班,而且正倒班与运维需要进行定期的轮转。运维班的6各组可再细分为,巡查组,操作板,副倒班,预备班等。模式六编排的方式:正倒班,需要进行连续24h的工作,完成工作后休息3d,4班一倒。其周工作时间为42h。运维班,每个组上4d的白班(早上8时到下午17时),然后休息2d,每6d一轮转,这样算下来每周需要工作42h。副倒班每日进站后,先要与正倒班的工作进行交接。正倒班的备班顺序为,副倒班,操作板,巡视班,备班模式六具体班制设置。每个正倒班值需要设置3个人,共需12个人,其余6个运维组每组设置2~3人,这需要根据运维站内人员人数等进行细分。我们可以假设两种情况,在F运维站内,有4名管理人员,运维人员29个人其中有2人为见习人员,扣除了12个正倒班人员后,剩下的17人可以进行1组2人,5组3人进行配置。在R运维站内,有3名管理人员,34个名运维人员包括2名见习人员。扣除了12人的正倒班人员后,余下的12人可以进行每组2人的配置。
3创新变电运维值班模式实施后的效果
3.1工作效率有效提升
一是,能通过常白班集中人力,高效完成各项运维工作,设备巡视、维护完成率等指标得到保障,班组工作效率大大增强。二是,解决了人员少任务多的矛盾,尤其是预试、大型检修作业、新站投运、大修技改等工作,往往需要工作区域集中大兵团作战,这种生产关系的制约得到缓解。三是,常白班后,可以合理安排分组操作,人员不会超负荷工作;剩余人员可以进行设备例行周期巡视和维护,做到现场停电和设备维护两不误。
3.2班组管理有效管控
一是,常白班使得集中办公,人力充沛,便于合理安排各项生产任务和班务活动,尤其是大型现场作业实现了“三个百分之百”要求。二是,常白班使得班组内部,有更多精力开展技能培训、基础管理等工作,班组建设工作得到了加强,有效提升了班组的整体管理水平。三是,常白班使得班组可以快速部署、实施公司、工区下达的各项指令性或临时性生产任务;四是,常白班使得班组办公地点迁移至市区,也便于工区对班组各项工作进行督导与指导。
4总结
探究创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的方式,首先应当开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率一“常白班”模式工作描述:可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度,从而在提升了变电运维值班人员的工作效率,保障变电运维值班人员的工作安全的同时,也有效的提升了电力系统的运维效率。探究创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率一“常白班”模式工作操作的具体方式:“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式计算方式和“常白班”模式工作操作中的“常白班”人员数目分配方式。
参考文献:
[1]郭飞飞,牛俊勇.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].通讯世界,2017,(07):191-192.