建筑施工管理存在问题分析与优化马晓辉

建筑施工管理存在问题分析与优化马晓辉

马晓辉

身份证号码：15042819890213XXXX内蒙古赤峰024000

摘要：建筑工程施工工序繁多、工艺复杂，为确保建筑工程施工质量需要积极做好建筑工程施工管理，从建筑工程施工中的各个环节入手，落实好各施工环节管理工作之间的衔接，解决好建筑工程施工的工期与施工管理之间的矛盾。新时期，建筑工程施工中应用了大量的新技术与新工艺，为更好的做好建筑工程施工管理需要做好科学统筹规划集中解决好困扰建筑工程施工管理的难题，用以确保建筑工程施工安全、高效的进行。

关键词：建筑施工管理；存在问题；优化措施

1导言

建筑行业发展的整个过程中，项目工程施工管理活动的开展实施，是一件至关重要的事件，在有效的管理策略和管理方式方法实际应用的情形下，工程项目施工管理人员以整个工程项目为管理对象，开展相应的工程项目管理活动，对保障整个工程项目施工计划的顺利有效开展，确保工程项目施工任务的顺利有效实施等，都有着极其重要的促进作用。与此同时，基于建筑工程项目管理范围广泛、工程项目作业周期较长、施工人员种类复杂等多种工程施工特性，建筑工程项目施工管理活动的开展具有一定的难度，且不可避免的存在系列施工管理问题，从而在一定程度上影响了建筑工程项目管理活动的开展实施。

2建筑施工管理存在问题分析

2.1建筑工程施工管理力度不强

建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。

2.2建筑施工现场管理混乱

因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真导致管理效率低下、现场管理把控不严格。一旦工程项目开始施工，就必须要有严格的现场管理作为辅助。但是，在目前的施工过程中，施工需要的原材料类型繁多，数量众多和规格各异，不同的材料具有不同的用途。有些材料可能会相互影响从而引发失效。由于现场管理未能按照规定进行场地管理，当原材料运来时，现场工作人员不能够严把质量关，使部分不合格材料用于施工，材料入场后堆放混乱，堵塞交通情况经常出现，堆放的混乱也导致一些材料无法得到保护，万一天气变化，甚至可能发生材料废料，在上述事件中将严重阻碍施工，也造成经济损失，而且还会给施工带来安全隐患和不利影响。

2.3施工制度问题

现阶段，许多施工企业的施工制度形同虚设，实际工作中并没有执行，引起经常发生施工质量问题。另外，企业自身没有建立完整的监督管理制度，许多建筑企业无视国家建筑标准，或施工中不严格遵守国家建筑规定，责任不明确，容易造成安全事故和施工质量问题。此外，人力资源配置也存在不足，技术人员与施工人员沟通存在问题，施工技术不能很好地传递到施工人员中，导致施工技术不能应用到施工工作中，这些部门人员不能在企业内部得到监督，也没有履行相应的责任。这导致在许多设计图纸上实施规划的困难。最后，为了节约成本，许多建筑企业都采用了一些方法，他们聘请没有经验的施工人员，导致工程施工质量无法保证。

2.4管理人员经验不足

建筑工程施工管理工作需要经验丰富的管理人员。现阶段我国高技术能力的建筑工程施工管理人员相对不足，建筑市场上对于经验丰富的建筑工程施工管理人员需求较为旺盛。一些单位在建筑工程施工管理工作中由于缺乏专业且经验丰富的建筑工程施工管理人员，只能采用一些未能接受过专业培训的人员，由于经验和技术能力的欠缺致使建筑工程施工管理人员无法在技术层面上进行严格要求，且违规操作问题严重，严重的影响着建筑工程施工质量与进度。

3建筑施工管理优化措施分析

3.1做好施工组织设计，完善责任管理体系

在开展施工组织设计工作时，应该尽可能地选择先进的建筑施工技术，并且做好施工人员以及技术人员的培训工作，提升技术的熟练程度，掌握施工技术的标准以及施工技术要点，严格按照相关规定要求开展施工作业，以此确保建筑工程项目的顺利完成。应该结合工程项目的实际情况，选择效果理想、施工效率比较高且满足施工条件的施工方案。确定的施工方法的选择，需要根据施工企业的经济效益、施工地的地质条件、施工所用的设备配置以及施工技术水平等，选择最优的施工方案，不仅能够优化资源的利用效率，而且能够节约施工成本。此外，应该不断完善项目的管理体制。在工程项目责任管理体系中建立特定的领导小组，由专人制定相应的管理办法以及规章等，合理划分工程施工责任，并且做好施工责任的宣传工作，从而最大限度确保施工质量。

3.2完善监管机制，加大工程监管力度

建立完善有效的监管机制是解决建筑工程质量危机的重要因素之一。在完善监管机制过程中，要积极借鉴各个项目的经验和教训，提出改进措施，弥补现有机制的不足，提高机制的科学性和合理性，对施工各个过程提出具体监理规定和要求，做到在监管过程中有明确的依据来判断建筑物质量合格情况。在施工开始前，监管人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，监管人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的监管机制及时发现并纠正建筑工程质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量的合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证建筑工程质量可靠。

3.3强化建筑工程施工安全管理

安全工作是建筑工程施工得以良好进行的前提，建筑工程施工管理过程中任何时间都不能够放松对于安全的管控。为提高建筑工程施工管理质量，需要积极强化安全管理意识，落实安全管理责任制，将安全管理工作落实到基层。同时积极开展班组长安全教育工作，提高建筑工程施工管理人员尤其是基层人员的安全管理意识。定期开展建筑工程施工安全讲座，以具体的事例向建筑工程施工人员宣传安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作中需要将建筑工程施工安全管理工作量化考核进管理指标中，从而使得建筑工程施工各级人员能够认识到安全工作的重要性，从而在日常的建筑工程施工管理工作中认识并做好安全管理工作。

3.4加大工程现场管理力度

建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理工作的第一线，同时也是最直接接触到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理过程中需要加强现场管理工作。建筑工程施工现场管理事物多、难度大，对于建筑工程施工现场管理人员是一项艰巨的考验。在做好建筑工程施工现场管理优化的过程中，需要对建筑工程施工现场管理工作中所存在问题进行查找、分析，并及时与建筑工程施工现场管理人员进行沟通将各工序质量控制在符合要求的范围内。在建筑工程施工现场管理工作中，可以积极的引入各种先进的管理工具及管理技术，从而使得建筑工程施工现场管理人员能够借助于现今的管理工具了解到各工序的进度，进而做好各工序的进场安排、衔接及材料管理。建筑工程施工现场管理人员需要做好与质量监管人员的配合，对于每一道工序及时做好质量检测，确保建筑工程施工质量。

4结束语

总之，施工管理不仅决定着项目的成败，甚至决定着企业的成败。合理的施工管理能够降低工程成本，提高工作效率，提高质量把控，从而实现项目的经济收益，同时也体现了企业的管理水平。而建筑工程项目规模大、周期长、参建主体多，项目管理既复杂又精细，要从根本上改变目前施工管理的现状，就要同时从意识和技术入手，全方位提高对项目管理的重视和优化意识。

参考文献：

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[2]潘智慧.探究如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2017（25）：142-143.

[3]贺丰年.建筑工程施工管理优化策略探讨[J].四川水泥，2017（11）：162.

[4]杨志兵.建筑施工管理的优化探析[J].建材与装饰，2018（04）：161.