浅谈房屋建筑工程项目质量管理的方法

浅谈房屋建筑工程项目质量管理的方法

石添庆

广州市增城区仙村镇人民政府510000

摘要：建筑业目前人就是我国的支柱产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定；另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。本文笔者从房屋建筑工程质量管理的基本原则和控制途径入手，提出在具体的工程建设过程中应完善的质量控制体系，解析房屋建筑工程质量管理方法的重点内容。

关键字：房屋建筑；工程建设；质量管理；施工

0前言

在房屋建筑工程项目的建设实施过程中，影响其质量的因素很多，只有准确及时地对房屋建筑工程质量影响因素进行分析，有效地采取相关的对策，避免质量影响因素的作用，提高施工技术水平,从而保证房屋建筑工程的质量。本文笔者从房屋建筑工程质量管理的基本原则和控制途径入手，提出在具体的工程建设过程中应完善的质量控制体系，解析房屋建筑工程质量管理方法的重点内容。

1房屋建筑施工质量管理的重要性

建筑工程项目是一个庞大和复杂的施工过程，对项目工程质量的影响因素也是多方面的，工程的设计、施工、监督和管理等都是项目质量的影响因素，此外，项目施工地的气候、地形等自然环境也会对项目质量造成一定的影响。因此，做好建筑项目工程的质量管理直接影响着项目的整体实施工作，做好质量管理和控制是保证项目质量和正常投入使用的基础，施工过程中做好项目的控制和管理工作可以让建筑在使用过程中避免出现质量问题，如果在建筑工程完成之后出现了质量问题，在实际操作过程中也很难对建筑物的整体质量进行改善和提高，质量问题会对建筑物的使用造成很大的影响，所以施工过程中的建筑物质量控制尤为重要。

2建筑工程质量管理的基本原则

对项目施工而言，质量管理就是为了确保合同、规范质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量管理过程中，应遵循以下几点原则：

2.1坚持“百年大计、质量第一”

市场经济经营的原则是“百年大计、质量第一”。而房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“百年大计、质量第一”作为质量管理的基本原则。

2.2以项目团队成员为管理核心

建筑企业应注重对员工的管理，包括绩效管理、职业生涯规划、培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量管理必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。

2.3预防、预控为主

以预防为主就是要从对质量的事后检查、把关，转向对质量的事前管理、事中管理；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对程序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

3建筑工程质量管理的控制途径

3.1加强对设计单位的监督与管理

抓房屋建筑工程的质量务必应该从设计阶段开始，会同建委设计质量监督站强化对设计图纸的检查监督力度，促使工程的设计内容与技术规范、业主要求相一致，改变目前设计工种之间相互撞车打架，设计粗略不详等状况，尽量减少设计变更。同时，设计单位要建立健全各项规章制度，严禁非法设计和出让图章，限制业余设计。强化设计现场服务制度，设计人员应与施工人员充分作好技术交底工作。

3.2工程质量的检验与控制

严格控制分包商质量，验明施工现场分包单位资质证明文件，检验施工承包单位的开工申请单，检查其施工的准备工作状况。对施工单位，不仅要重点检查他们的施工方案和施工计划，还要查验关于材料、构配件以及有关工序产品质量的说明书，了解他们分部分项工程质量检查、隐蔽工程检查、工序交接检查等检查报告。审批有关设计图纸的修改、设计变更等以及新结构新工艺、新材料新技术等应用的鉴定书，审批施工现场有关质量技术签证及有关质量事故和工程质量缺陷等方面的处理报告。

3.3现场质量监督与检查

重点监督检查人员、施工材料、机械设备、施工方法及工艺或操作以及周围施工环境等是否处于良好的状态，是否符合工程质量的要求，若发现问题应及时改正并加强防范。对于影响工程质量较大的重点工序，监理工程师应在施工过程当中现场旁站监督控制，保证使用材料及工艺过程的质量。

4在具体的工程建设过程中应完善的质量控制体系

4.1质量因素的控制

（1）人的控制。把直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员作为质量控制的对象，是要避免产生失误。除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训。还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。

（2）材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

（3）机械控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

（4）环境控制。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

4.2质量阶段控制

（1）事前质量控制。

技术准备。包括：熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等；

物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等；

组织准备包括：建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育等；

（2）事中质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。（3）事后质量控制。

组织通电、试水；

准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

5房屋建筑工程质量管理方法的重点内容

51提高施工的质量管理水平

每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

5.2质保体系的监督检查

（1）查看工程建设前期的相关资料，建筑工程规划许可证，建筑工程施工许可证，工程中标通知书，施工图审查批准书，岩土工程勘察报告书，施工图审查意见书及答复意见，施工组织设计，合同及参建各方的资质和人员的资格等是否符合法律、法规的要求。（2）地基基础的勘察、设计、施工监督点详细勘察。应收集初步设计资料及现场地形图与勘探点坐标，高程引测依据.明确工程场地的地理位置，拟建工程层数（高度），结构类型。（3）对承包商在建筑工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微，而这将会对工序活动效果带来严重影响。

6结束语

房屋建筑工程质量管理的重点和核心内容,而施工周期相对较长、难点较多，从而导致建筑施工管理过程中存在较多的难点，因此，做好建筑施工管理工作显得较为重要。对建筑工程项目进行管理除了能够引导项目施工工作的顺利进行，还能够保证项目施工企业实现可持续发展，推动整个建市场获得显著的进步。房屋建筑施工企业通过不断总结好学习，已经掌握了较多的管理工作经验，但是，受到各种因素的影响，在工程项目实际施工过程中依然存在较多的问题，这些问题不仅会对项目施工产生负面影响，还会让施工企业在激烈的市场竞争中面临更多的挑战。本文提出了建筑工程质量控制的原则、方法及全过程的质量控制体系。希望对今后我国房屋建筑工程质量管理工作的开展和完善有所帮助。

参考文献

[1]任建红.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学，2010.

[2]谢四清.建筑工程项目质量管理与控制[D].西南交通大学，2005.

[3]周波.房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析[J].黑龙江科技信息，2011，16：233.