探究电力物资仓储管理问题及对策

探究电力物资仓储管理问题及对策

张月

(国网天津市电力公司武清供电分公司天津300000)

摘要：在电力物资企业中，仓储管理是一个十分重要的问题，如果不加以合理的应对，那么就会对电力物资企业的物资管理造成一定的损失，仓储管理是物流管理中的一个重要环节，笔者认为十分有必要将其进一步的优化，并且还需要采取合理的对策，因此，本文主要从电力物资的仓储管理情况入手，对于其特点展开了进一步的分析，提出了一些优化对策，希望在今后的电力发展过程中，能够通过这些手段的完善，更好的促进我国电力事业的进一步发展。

关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化对策

前言：电力物资的仓储管理是企业经济效益的重要部分，电力企业要对电力物资进行详细规划和合理控制，全面加强电力物资仓储管理对策。

一、电力物资仓储管理问题

1、相关的储备计划缺少科学有效性

电力物资仓储管理，本身就具有较强的复杂以及专业性，这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓储管理理念来进行指导，只有真正的做到这些，才能够在最大限度上满足高效率管理下对物资仓储管理提出的各种要求。然而，根据目前，我国在对于电力物资仓储管理工作的现状来看，还是存在着不同程度上的问题，而主要的原因则是，对于相关的电力物资仓促的管理水平上较低，对于供需求之间的状态分析的不够准确充分，这些都会严重的导致储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生。

2、仓库设备落后信息化程度较低

科学技术的飞速发展使社会进入了信息化的时代，极大的提高了生产效率，因此仓库管理设备的信息化程度也需要提高。现在电力企业的信息化程度有了一定的提高，但是与国际上的先进水平仍有很大差距。信息化的管理设备，对于特殊情况的发生，可以快速对物资进行调度，保证物资供应达到人们的需求。

3、仓库归属分散

在进行电力物资管理过程当中，对电力物资进行合理的分配与调度十分重要，在目前电力企业当中，都设置了关于电力材料管理的仓库，例如物流中心等等，这样一来便可以在电力建设时占有很大的优势，各单位组织也能清楚地核算本组织的电力资产，但是在此过程当中，仍然存在有较多的问题，例如，在管理过程当中，如果不能对电力物资进行合理的调度分配，各个仓库之间也不能进行有效的沟通，这些问题都会导致电力资源没有得到合理的应用与分配，从而会出现一些重复采购的现象，使企业资金严重浪费。

4、仓库设施设备比较的落后，信息化程度还需要提高

在我国现代化信息技术全面覆盖的背景下，电力企业想要使电力物资管理现代化，那么就必须要在电力物资存储管理当中运用先进的物流设备，当下电力公司在电力物资仓储管理方面还没有应用先进的信息管理技术，各个公司的仓库在实现信息化与网络化方面该需要进一步的努力，在电力物资管理过程当中，不合理的仓库布局等等仍旧是亟待解决的一个问题，在电力物资挑拣以及搬卸方面仍旧采用的是人工，不仅工作效率较低，在搬运方面也需要较多的成本。

5、物流思想落后，缺乏管理人才

由于长期以来电力企业在经济建设中一直偏重安全生产、社会效益，而对“物资管理”缺乏必要的重视。电力企业物资部门职工的素质普遍不高，缺乏会管理、善开拓、能创新的科技人才和高级管理人才，懂得现代仓库管理的人才更加缺乏，制约了电力物流的发展。

二、电力物资仓储管理优化对策

1、充分的利用现代仓储物资管理理论

库存管理理论，指的是任何一个经营单位都会存储一定数量的物资，来保证能够正常的生产和供应。但是如果有过多的存货，就会导致仓储费用的积压；如果有很少的存货，很可能会对正常的生产产生不利的影响。库存管理理论指的就是物资最优存储量，既可以不会对生产供应等经济活动产生影响，也可以最大限度的降低流动资金的占用额和进货仓储费用。这种理论有着十分广泛的应用范围，可以对经营管理中遇到的问题和物资储存方面的问题进行有效的解决。

2、制定统一规范进行标准化管理

我国各个电力企业要想真正的提升自身的电力物资仓储管理水平，就一定要加强对于分析总结自身在物资仓储管理工作当中，所出现的哪些问题的重视度，真正清楚的认识到，实现物资仓储统一化的管理在整个企业的物资仓储管理当中的重要地位。首先，企业内部当中的各个物资管理部门，一定要及时的制定出一个较为统一化的物资仓储管理规范制度来，并且，要求相关部门一定要严格的按照这些规范制度来进行操作。这样做的目的，也是为了能够保证整个管理标准的科学以及执行性，从而有效的增强电力物资仓储规范化管理。其次，在此基础之上，企业还应当加强对于拓展物资编码类型的重视度，并且还需要充分的集合当前企业在日常运行当中的实际状况，以及在运营过程当中，所需要的物资的种类以及属性等方面，以此，保证企业整个电力物资仓储管理工作，是一直处于一个良好、持续的方向发展。

3、建立并完善现代化的电力物资信息系统

随着我国现代化信息的普及，电力企业对电力物资仓储管理进行信息化优化时，能够在很大程度上将仓储资源实现与其他仓库的资源共享，从而可以使电力资源配置得到整体的优化，降低电力工作当中的生产成本，信息系统也能帮助仓库管理人员进行仓库存储物资的管理，有效的减少了因为人工操作产生的错误，从而使电力企业的管理成本降低。

4、引进先进的仓储机械设备和管理模式

电力物资的库存若要保持在合理的范围之内必须应用先进的管理模式，最大化的节约资金。对定量的物资进行储备是电力物资仓储管理主要的作用，它可以确保企业处于健康、正常的运行状态。然而，物资的具体需求无法准确及时的确定，因此，完善电力物资仓储管理模式有很大的必要性。首先，企业必须引进国外先进的物资仓储管理的模式，并结合自身的企业特点进行改革完善、通过两者有效的结合，创建适用于自身企业独特的管理模式，最终使得物资仓储能力大大提升。这样我们就可以将企业的物资保持在一个合理的范围内，从而当物资的供应太多时，便能够自由的对其进行分配。与此同时，存储的物资不会因为太多造成成本的加大，从而有效的保证了存储的效率。制定一个合理的计划，可以加快物资配送的效率并满足物资的供应，进而避免了物资在仓储中积压过多而浪费或者是运输中发生故障等等，使得电力企业的仓储管理水平得到提高。

5、加强仓库管理人员队伍建设

保管员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代管理知识，熟悉库存物资的属性，通晓现在仓储物流理论并不断应用和实践。同时企业应为员工提供各种讲座、交流、技术培训等活动的机会，让员工在丰富的业余生活中提升自己的专业技能，达到提高企业仓库管理的目标，为企业正常生产创造条件，提高企业竞争力，最终实现企业与员工的共同发展。

三、结束语

物资仓储管理是电力企业的一项重要工作，在电力企业日常运行中，采取相应的措施，加强这项管理工作，提高管理水平对企业的发展和运行具有重要的作用。今后在日常工作中，应建立完善的仓储管理体系，降低库存，节约物资仓储费用，满足电力企业生产的需要，从而促进电力企业综合效益的提高。

参考文献：

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