建筑工程施工管理措施探讨

建筑工程施工管理措施探讨

徐宏

徐宏

宁波乾恒建筑工程有限公司浙江宁波315000

摘要：本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。

关键词：建筑工程；现场；质量；进度；管理

前言

随着我国经济快速发展，建筑工程越来越多，建筑工程市场竞争也愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理

工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。

一、建筑工程进行施工质量管理

在当今建筑工程广泛运用于居民的生产生活的现代化社会当中，建筑工程的质量问题一直是人们群众关心的焦点。建筑工程虽然也取得了不少的成就，但是，在具体的施工过程当中也出现了很多的问题需要相关人员对其加以解决，因此，我们就有必要对建筑工程的施工质量管理措施加以简单的探讨。对建筑工程进行施工质量管理，不但有利于提高企业的建筑质量，还能够提高企业的信誉和经济效益，它也是决定建筑企业生死存亡的关键性因素。同样的建筑工程企业，在特定的技术条件和技术手段的情况下，如何提高企业的建筑工程质量是每一个企业管理者所必须要思考的重要问题之一。另一方面，由于建筑工程与其他类型的工程不同，建筑工程受到自然环境等的影响因素比较大，且工种较复杂，因此，在生产施工的过程当中，就必须要对其加强质量管理，才能够进一步的确保建筑工程的顺利进行，从而达到理想的建筑工程标准。虽然建筑工程在我国发展的较快、较好，但是，由于在建筑工程领域不断采用了新的工艺技术，因此，工程的质量要求也不断的提高，工程建筑也相对的较为复杂，因此，加强工程质量的管理还有利于提高建筑工程的生产技能水平。

二、建筑工程施工质量管理现状

在当今，过分的注重工程建设对我国经济社会服务功能的过程中，我国建筑工程也出现了不少问题，例如：成本高，工期长，因素多等等，这些问题都严重的影响了我国建筑工程的质量管理水平。为了提高我国建筑工程的施工质量管理水平，改变建筑工程质量管理中出现的各种问题，进一步提高我国建筑工程质量管理效益，笔者总结了以下几个主要的问题来进行详细的分析：

1、质量管理意识不强

在大部分建筑工程管理者看来，对建筑工程进行严格化的检测是没有必要的，其总体的质量管理意识并不是很强烈。形式化的质量检测管理普遍的存在，许多建筑施工现场缺乏系统化的工程项目管理体制和标准，大部分建筑工程现场还是利用建筑经验来进行质量管理，过渡的依赖成功的经验和方法。另一方面，建筑工程施工现场负责管理监控的领导经常不到现场进行视察，这使得工程质量的监督体系形同虚设，这样的质量管理意识，给整个建筑工程的质量标准埋下了不利的安全隐患。

2、过分注重工程量和缩短工期

建筑企业主要是以获取最大利润为目的，因此，许多建筑工程企业为了能够获得更好的经济利益，往往会缩短其建筑工期或者增加其工程量等来实现经济利益的最大化。而缩短建筑工期或增加建筑工程量的做法，都会使得建筑工程的质量受到一定程度上的影响，使其难以达到相关工程的质量要求。

3、工程质量管理形式化

建筑工程管理是一项复杂而系统的工作，在对其进行质量管理的过程之中，需要采用科学的管理方法才能够很好的完成。但是，在我国对工程质量的管理，还只是停留在表面的工作上，其实际的行动能力还存在较大的不足。

三、加强建筑工程管理，提升建筑工程质量的措施

3.1抓工程质量管理，必须强化政府的监管责任当前，对建筑企业具有管理权的部门主要集中在国家各级政府，因此要提高建筑工程质量，政府相关主管部门首先要加强对建筑工程的监管，切实发挥政府监督与执法的职能作用。

3.1.1政府有关部门要加快建立和完善建筑市场监管体系，建立规范的建筑市场准入和退出机制，严格企业和人员市场准入和清出，实行市场准入清出与工程质量安全、诚信体系建设相结合，形成各部门监管合力；实现建筑业企业资质与专业人员执业资格许可管理、施工许可证管理、安全监督管理、动态监管、信用管理等各环节的联动；保障建筑工程的质量和安全，维护统一、规范、公开、有序的建筑市场秩序，促进建筑业健康、协调、可持续的发展。对存在企业资质证书违规挂靠以及倒卖行为的建筑企业、单位或个人，政府主管部门要按规定给予严肃查处，责令其停止施工，吊销其企业资质证书，并予以经济处罚。

3.1.2进一步完善建筑工程招标投标管理体系，加强对建筑工程招投标环节的管理。对于工程招投标和施工过程中发生的肢解工程、违法转包、层层分包等违法行为，政府部门也要依法给予坚决的惩处。有的建筑企业为了承揽建筑工程项目，他们往往会采取低于工程成本的价格获取建筑工程的中标，这样的中标价格会为企业带来巨大的亏损。而企业在工程招标之后，为了获取经济效益，他们常常采取偷工减料、使用劣质建筑材料、压缩工程合理工期、降低工程质量等手段进行施工，往往导致重大质量和安全事故的发生。因此，对于发现中标价格不正常的，政府部门要履行其职责，进行严格的监管。

3.2建筑工程质量管理，必须抓好施工全过程的管理

3.2.1建筑企业要大力推行ISO9001国际标准质量管理体系。在建筑工程施工过程中，要严格贯彻、执行ISO9001国际标准质量管理体系，保障建筑工程的施工质量。

3.2.2加强对建筑工程原材料的监督与管理。建筑工程质量的管理，首先要控制好原材料的使用，如果使用不合格的建筑材料，无论采取怎样先进的建筑技术都不能保证建筑质量。因此，自始至终都要把好建筑材料的进场关，未经检验及经检验不合格的材料和产品不得用于工程。对于进场的原材料和产品要严格按照规范、标准的规定进行分类存放，并做好防潮、防火、防冻等工作。对于已经变质的原材料严禁使用。

3.2.3全面推行建筑工程质量的动态管理制度。动态质量管理是过程控制的重要手段，旨在施工过程中及时发现并反馈影响工程质量的因素，有针对性的采取措施，控制施工质量，提高工程质量的稳定性。动态质量管理要求施工管理人员进驻施工现场，每天巡视、检查有关施工情况，一旦发现工程质量问题，及时进行反馈，与QC小组成员共同研究，制定对策，采取措施，解决质量问题。因此，建筑施工企业要将动态质量管理活动贯彻到全员、全过程，广泛运用PDCA循环，不断提升建筑工程的质量水平。

四、结束语

提高建筑工程的施工质量控制的实效性首先要分析质量问题出现的原因，掌握施工过程中对工程质量问题产生影响的重要因素，利用有效的管理和施工技术，采取对应的防范、解决方法解决问题。建筑施工是一项综合性强、安全事故出现频率高的工程，思想上重视质量问题和安全意识，根据工程施工的实际情况，以先进的科学技术为工具，保证工程施工中各个环节都能保质保量地完成。

参考文献：

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[2]李臣军，殷玉杰.浅谈建筑土建工程的施工质量控制[J].土木建筑学术文库，2013(8).

[3]张正权.对建筑工程质量管理对策的研究[J].城市建设理论研究2012(34).