关于电力工程施工管理的探讨丁楠

关于电力工程施工管理的探讨丁楠

丁楠

（国网青龙县供电公司河北秦皇岛066500）

摘要：电力工程施工通常具有资金、技术、资源密集性等特征，同时还会受到各种外部因素的影响，例如电力工程设计、施工设备、施工材料的采购以及运输等。因此以相关法律法规要求为前提的情况下，加强电力工程施工管理。基于此，本文阐述了电力工程施工管理的必要性及其影响因素，对电力工程施工管理存在的主要问题及其对策进行了探讨分析。

关键词：电力工程；施工管理；必要性；影响因素；问题；对策

一、电力工程施工管理的必要性

电力工程施工管理作为电力工程建设的重要内容，加强电力工程施工管理是电力企业改革的重要内容。并且加强对其施工管理可以有效保证现场的人力、财力、物力和信息等的流通；并且电力工程施工管理的好坏直接关系到电气企业的信誉，良好的施工管理能促进企业的发展，为企业在激烈的竞争中提供强有力的支持。加强施工管理是联系各个专业管理纽带，能促使各个专业管理既相互分工，又密切联系、相互协调、相互制约，能提高各个专业管理和整个施工管理的效果，同时加强电力工程施工管理也是相关法律、法规的要求。

二、电力工程施工管理的主要影响因素分析

电力工程施工管理的影响因素主要有：（1）材料因素。材料是工程建设的基础，只有材料质量符合要求，工程质量才有可能符合标准。因此，要想保证工程质量符合相关规范标准，项目进度符合预期目标，加强材料的控制管理是前提条件。所以必须做好工程材料的管理，保证施工材料符合相关规范标准。（2）环境因素。影响工程施工管理的环境因素有很多，比如台风、雷击、洪水、地震、酷暑等，这些环境因素对施工管理的影响具有复杂多变的特点，气象天气瞬息万变，对施工有着直接的影响。因此应该重视环境因素对项目工程的影响，结合每个项目工程的实际情况，分析有可能对其造成影响的环境因素，采取有针对性的措施严加控制。（3）施工方法因素。施工方法是实现工程建设的重要手段，要想实现工程进度、质量、投资三大目标有效控制，必须保证施工方案的正确性。很多工程质量不佳，延误进度，成本增加都是由于施工方案考虑不周造成的。施工单位应该综合考虑各方面的因素，比如技术、组织、管理、工艺、操作、经济等，结合工程实际制定适合的施工方案，力争在保证项目工程质量合格的前提下，最大程度的减低工程成本，提高工程经济效益，保证工程按期完工。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保施工质量为目的，严加控制。

三、电力工程施工管理存在的主要问题及其对策分析

1、电力工程施工管理存在的问题分析。主要表现为：（1）管理制度问题。电力工程施工过程中，由电力企业财务部门负责工程的财务拨款及向材料商进行材料设备款项的支付。而由业务部门及工程部门在工程的各个阶段担当与之相关的责任，这种形式的安排会出现在部门间的业务交接频繁，久之会影响工程的施工进展。再者在业务流程中有着相关的体制规定的不完善之处，诸如在工程验收后，不能及时组织施工单位进行决算工作，将用户的工程余款收取将施工单位及材料设备供应商的余款支付，导致工程后期出现财务方面的问题。（2）施工进度及质量问题。在部分电力工程项目的整体进度控制中，项目管理人员没有就各部门人员做到合理的岗位安排及职责明确，同时缺乏施工技术的整体贯穿引导及质量意识的培训，造成工程施工出现私自提前工期，不依据施工规范指导进行作业的现象，而相关监管部门的工作监督不利，也导致了严重的质量问题，返工现象时有发生，影响了工程的整体进度，在工程项目的部门结构安排上相对臃肿，导致工程项目的施工中同一项目多部门参与，施工中所经历的手续十分繁琐，工序安排相应杂乱，自根本影响了施工进度的稳步进行。（3）从业人员问题。电力工程施工中的工程管理人员与施工人员队伍，缺乏对工程施工的整体规划性，职能素质普遍存在着不足之处，就投资效益观念来讲相对单薄，施工中缺乏对合同效能的运用，工程造价控制方面知识体系不完善，从而造成在工程采购中，相关人员投机取巧谎报材料采购价格，致使工程资金流失，另外也导致了诸类必要的施工设备没有在合同内加以强调，致使订货采购流程中出现纰漏，而需重新拟定采购计划，大大浪费了采购成本，以致延误工期。

2、电力工程施工管理问题的对策分析。具体体现在：（1）建立健全电力工程施工管理的相关制度。电力企业必须建立完善工程施工管理制度，让电力工程施工管理更加规范。开标公示之后，招标单位应及时通知电力企业业务部门，业务部门将中标文件进行保存后将施工规划书和图纸等资料转交于工程技术部门。通过电力企业业务部门与工程技术部门组织业主、施工单位、材料设备供应单位及时展开碰头会，之后预算部门再对工程预算进行审查工作。电力企业的技术管理部门应该第一时间向施工企业、材料设备供应商拨付电力工程预付款项，确保相关配套企业的供货周期，在拨款之后应该委派人员进行跟踪监管，保证电力工程施工进度能够按照预先计划进行。另外电力企业的技术管理部门要及时对工程施工进行监督管理，确保电力工程建设质量。电力设备供应单位所提供的一切施工资源都必须经过电力企业技术管理部门的检验，确认合格之后才能开始施工作业。（2）加强电力工程施工进度及施工质量管理。第一、制定进度计划时要提前做好电力工程的准备工作，要求结合工程的人力资源、资金、工程实地等情况等进行综合而全面地系统考虑。管理人员在仔细认真地研究技术、材料、机器设备、施工方法、工艺流程等方面之后，科学地制定施工方案。在做好以上准备工作之后，编制切实可行的施工组织设计，编制施工方案，合理安排各项工程施工时间，切实充分考虑到雨季、汛期等天气因素，进行作业区流水作业。最后要在电力工程施工期间进行跟踪、控制。只有完整缜密的工作计划安排才能使电力工程施工按期完成，保证了项目工程进度。第二、加强施工质量管理。电力工程施工质量管理要进行事前、事中及事后控制。并且对电力工程施工质量管理时，要严格控制施工设备质量。同时对施工设备的组装调试以及采购都是要严格控制，这样能够保证电力工程的施工质量。在对电力工程进行承包的时候，也要对承办商的质量保证体系进行审核。在施工中，要加强工程材料质量的的控制，对使用的相关材料要进行检验，对材料的采购、验收和使用都是要进行科学管理，材料要按照相关要求进行存放。（3）提高从业人员素质。企业的经营发展只有通过管理的不断创新以及从业人员素质的提高，才能不断推动企业向前发展。电力工程施工管理需要结合项目特征，从人员结构本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展。

结束语

综上所述，电力工程施工管理对于保障电力工程建设顺利实施非常重要。随着科技的进步发展，提高了电力工程施工管理水平，但是由于其受到诸多因素的影响，导致存在很多问题，因此必须必须加强对电力工程施工管理进行分析。

参考文献：

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[2]蔡尊亮.优化电力工程施工管理的建议探究[J].科技创新与应用，2015（08）

[3]雷晓丽.浅析电力工程施工管理中的问题和对策[J].进出口经理人，2017（07）

[4]朱崇明等.探析电力工程施工管理的若干问题[J].中国科技博览2017（12）