建筑机电安装工程施工管理周四方

建筑机电安装工程施工管理周四方

周四方

中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省443002

摘要：当前，随着社会经济日新月异的发展，人们的生活水准也得到了大幅度的提升，自然对建筑的质量安全的要求会更高，所以，对于建筑的家电安装工作也要严格进行。在具体的机电安装中，还有很多问题存在于造价管理与成本控制中，所以，本文详细论述了建筑机电安装工程的造价管理和成本控制，以期可以为业界人士提供参考和借鉴。

关键词：建筑机电安装工程；造价管理；成本控制

引言

随着国内城市化进程的不断加快，城市中建筑工程的数量与体量急剧增加。做好建筑机电安装工程的施工管理，不仅能够确保机电安装质量符合规范与设计要求，同时可以提高安装工程的经济效益，提高建筑项目使用期间的安全性。但是，由于机电安装工程是一项系统性、综合性较高的工程体系，同时施工期间受到外界环境、施工人员专业素养等因素的影响，导致了施工质量难免出现问题。因而，现阶段要加强施工管理，确保机电安装工程顺利完工。

1建筑机电安装施工的特点分析

在进行机电安装施工工作时，包含多种类型的工程项目，其中囊括了给排水工程、强弱电工程、电气工程、消防工程、智能建筑工程以及空调通风工程等等。此外，由于机电安装工程的施工工序相对复杂，涉及到的领域、学科较为广泛，因而施工工作前要根据工程的具体状况，进行合理的设计并做好充分的准备。准备工作结束之后，还要预留相应的孔洞，进行管线的预埋等等，上述工作要严格按照设计要求与规范执行。相比于电气工程而言，弱电工程施工环节中需要注重细节项目的管理，尤其是在进行报警系统、监控系统的安装时，要加强细节问题的把控。一般来说，具体安装工作要按照以下步骤进行：首先，施工安装之前要对不同类型的设备进行检查，合格之后再进行各种设备的安装。安装工作结束后，要对不同线路的接线状况进行测试，这一环节中需要用到专业的软件与程序。经过系统调试以及验收、试运行之后，建筑机电安装工程的施工工作才能结束。

2建筑机电安装工程造价管理与成本控制存在的问题

2.1缺乏重视

对于建筑机电安装而言，在进行造价管理和成本控制时，即便工程设计阶段的成本费用较低，然而也会影响到整个工程，甚至会对整个工程的造价和成本控制形成直接的影响。然而，当前工程中，很多管理造价者和管理者并不够重视此项工作的重要性，缺乏对技术和经济质变的认识，将经济指标管理当做是工作的重点来进行，存在着对成本核算和造价管理忽视的问题。这样，会导致有关工作清单错算和漏洞问题存在，无法充分保证造价管理工作以及成本控制的精确度。

2.2成本计算不科学

想要保证有序实施建筑机电安装工作，则就需要对造价预算者的能力进行严格的要求，因为他们的工作能力以及职业素养会对此项工作形成直接的影响。就近一些年此工程具体的实施情况分析，存在多的问题就是不能够准确的核算工程量的清单，这样将会致使工程造价偏高的现象出现。另外，在签订合同时，并未重视和详细检查合同内容，也没有详细分析具体的问题，这样将导致此工程安装工作在进行中会有违规状况出现。另外，还有的员工未严格遵循相关流程进行操作，严重影响了造价管理和成本控制的效果。

2.3管理理念和管理控制问题

对于建筑工程的施工流程而言，一些施工管理者会对工程造价管理以及成本控制进行忽视，究其原因使由于建筑工程施工中存在只重视管理观念而缺乏对决策的重视。在工程建设中，一些施工方为了更高的追求经济效益，竟然自行随意更改设计单位设计的方案，并抬高原材料价格，因此，为建筑施工企业带来很多麻烦。另外，在进行机电安装时，存在着管理制度不完善，观念落后的现象，导致施工企业在进行机电安装中违章违规情况反复出现，这严重影响了工程造价和成本预算整体收益的提升。

3建筑机电安装工程施工管理的改善策略

3.1加强安全管理

为提高施工安装环节的安全管理质量，应从以下几方面着手进行：①要建立健全施工安装安全管理机制，施工前要对工作人员进行安全培训教育，并且要不断完善安全教育的规范化水平。这一过程中，项目管理人员首先要对安全管理工作引起足够的重视，不断提高管理人员的安全管理意识与管理水平。同时，还要加强对一线施工人员的安全培训工作，提高安装施工人员的技能水平。②要重点做好施工现场的安全管理工作，注重事前安全管理，将项目经理设定为安全管理工作的第一责任人，并且要根据施工现场状况，建立健全安全检查制度，完善现场的巡查机制。③要注重全员管理，不断提高施工环节的监管力度。施工单位要预先对施工工作中可能出现的安全事故进行研究，并针对现场施工特点制定事故应急预案，不断提高施工管理人员的应急反应能力与事故处置能力。④要全面推行意外伤害保险，使得安装操作人员的权益得到有效的维护。

3.2注重技术管理

一方面，要提高图纸会审质量，使得安装人员深入理解设计意图，这同时也是技术管理工作的一个重点。具体而言，要组织协调建设单位、施工单位以及监理、设计单位做好施工图纸的会审，只有深入了解了设计单位的意图，才能确保安装施工工作的顺利开展。对于会审工作中发现的图纸问题要及时提出、及时解决。另一方面，要提高施工方案的设计水平，做好技术交底工作。施工方案应包含以下四项内容：其一，要明确施工方法与施工机具，并合理进行施工顺序以及作业面的组织与安排。这一过程中，需要进行不同施工技术方案的论证与比选，最终择优选择最佳施工方案，有效提高技术方案的可行性与合理性。需要注意的是，在进行技术交底工作时，要重点关注工程进度与施工质量，尤其对于一些特殊部位和隐蔽部位，要进行方案论证，并且要加强对新工艺、新材料以及新技术的应用。

3.3提高组织管理水平

①建筑项目成立之日起，就要建立相应的组织机构，同时要明确工程项目的责任人与管理人员职责，确保管理工作有条不紊的开展。②要对机电工程的具体安装施工特点进行分析，合理进行人员配置。这一过程中，要严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理。③针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理。④要对生产要素进行优化组合，确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。

结语

总之，为了充分发挥工程造价和成本控制的作用，机电安装工程单位必须重视工程造价和成本控制。通过不断积累实践经验，从根本上将工程造价和成本控制中存在的问题进行有效解决，进而有效提升机电安装类工程项目的造价和成本管控水平，充分实现机电安装工程经济效益大化。

参考文献

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