论电力设备维修工作存在问题的解决措施李殿东

论电力设备维修工作存在问题的解决措施李殿东

李殿东

华北油田华港燃气公司廊坊天成天然气销售有限公司河北廊坊065002

摘要：电力设备是电网系统的骨干部分，是电力实现传输、转换和应用的基础设施，电力设备施工、管理和维修水平既是电网管理质量的重要标志，也是电网实现功能的物质和技术基础。在电力系统建成后电力设备的管理和维修问题就成为衡量电力工作质量的标准，电力工作者应该高度关注电力设备维修工作，提高维修质量，确保电力设备的性能完备。本文探讨了电力设备维修工作存在问题的解决措施。

关键词：电力设备；维修工作；问题；解决措施

电力设备维修是电力行业发展中的重要部分，特别是随着电力设备的不断增多，对电力设备维修的要求越来越高。这就需要供电企业提高对维修工作的认识，选择科学合理的维修手段，提高设备运行的可靠性，促进供电企业的长远健康发展。

1电力设备维修工作存在的问题

1.1电力设备维修工作人才不足

电力设备维修工作人才不足特别是具备高技术和高素质的人才严重短缺，目前大部分电力设备检修人员专业技能、知识水平较低，不能对电力设备检修高新技术的要求，发生故障不能及时排除。部分专业能力较差，培训和培养工作落后，科技资金投入量低都是造成电力设备检修队伍的整体素质偏低的主要原因。

1.2电力设备维修工作缺乏专业的管理手段

电力设备维修工作需要计算机、电力、监控和维修等相关专业知识，由于电力设备维修工作人员素质较低，电力设备维修工作缺乏专业性管控，对于电力设备维修工作的整个过程管理作用缺失。

1.3电力设备维修工作缺乏制度和规则

在实际的电力设备维修工作中，对电力设备的使用年限、老化程度和维修标准没有明确的规定，大多数电力设备维修工作出于经验和主观判断，没有电力设备维修工作应有的制度和规则，失去电力设备维修工作应有的效果，使电力设备维修工作存在者较大的随意性。

1.4设备管理缺少依据

设备的使用年限问题。强电设备不仅对设备使用年限作了明确规定，且对设备损坏、老化的确认提供了各方面的技术参数要求。而弱电设备却没有明确标准，虽然目前已有电子产品使用年限的相关标准，但通信、自动化设备的全天24h的运行特性决定了通信，自动化设备不同于一般的电子产品，其使用年限、老化程度需要有确定的标准。因此，目前行业内包括专业生产厂家对弱电设备的一些重要参数如通道误码率、误发数据等都未确定可判别的分界点，使得通信、自动化设备运行过程的监视失去应有的效果，因此专业人品对弱电设备的健康水平的判别缺乏参照依据，也使设备管理工作存在随意性。

1.5维修相关信息资料不完整

电力设备维修具有长期性和连续性的特点，上一次的维修时间、故障原因和维修效果，对今后的维修有很重要的参考价值。维修人员可以在分析上次维修记录的基础上，重点分析维修过程，编制更加准确、有针对性的维修计划。因此，做好电力设备维修相关资料的记录显得尤为重要。但在定期维修制度下，维修人员的工作缺乏弹性，到了维修时间就进行全面检修，因此对维修记录不太重视。而且由于维修次数多，维修信息被频繁、反复的记录，不能引起维修人员的重视。

2电力设备维修工作问题的解决措施

2.1完善设备维修管理信息化工作

无论是设备维修策略的制定，还是维修计划编制，其中的决策都需要相关信息数据作为基础，有些决策模型离开了基础数据将无法完成。现代信息化技术使对零散信息数据的记录收集和海量信息数据的存储成为可能，为更合理的管理决策提供依据，也简化管理工作。开发企业设备维修管理信息系统，实现维修管理的信息化，提高了企业设备维修管理的灵敏度、便捷性和时效性，对设备管理工作将起到促进作用。

2.2对设备进行资产全寿命周期管理

设备维修管理的目的是保持或恢复设备规定性能。电力设备全寿命周期管理是从电力设备的长期经济效益出发，全面考虑设备的规划、购置、安装、运行、维修、技改、更新直至报废的全过程，减少设备故障发生率，最大限度地获取设备投资效益和发挥设备效能。在设备维修管理中引入资产全寿命管理能有效提高设备维修效益，降低设备维修成本，延长设备寿命。

2.3加强员工的综合素质培训

人力资源是电力设备维修中最重要的因素，离开了人力资源，再先进的设备维修技术也不能发挥其应有的价值和功能。而且随着电力设备数量的增多和技术的更新换代，对维修人员的素质和能力提出了更高的要求，因此，对人力资源的开发应用是供电企业的长效工程。企业可以结合电力设备的运行状况，开发出适合本企业的培训项目，对所有的维修人员进行技术培训，聘请相关专家或请企业内部有经验或优秀的员工进行技能培训，培训合格后才有资格上岗。也可以选拔优秀中青年骨干人员到维修工作比较先进的单位学习，学习他们的长处、先进的管理和指导维修方面的工作。为了激发维修人员参与培训的积极性，企业要建立一套科学、合理的激励机制，引导员工进行自我提升，如参加职业技能考试或参加继续教育项目等，提升员工的维修资质认证等级。此外，企业还应对员工进行企业文化教育，提升员工的凝聚力和归属感。

2.4加强安全管理、思路和对策

构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代化企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在“三个安全”管理过程中，加强以人为本的文化管理就是要实现员工积极主动并创造性地工作。要构筑安全理念，并以此为核心，在广大员工中培育一种安全文化。

首先要深挖内部潜力，对所有的员工要进行技术培训，建立一套学习业务，懂管理的激励机制，对专业技术专向培养，在检修技术上要上等级；其次要向外输送年轻的骨干进行学习培训，走出去向检修工作比较先进的单位学习，学习他们的长处、先进的管理和指导检修方面的工作。

要在硬件上下功夫，打造过硬本领，提升检修资质认证等级，在检修范围上要扩大，在检修质量上要提高，在检修水平上要有创意、要有创新。在检修管理上要上新台阶，要建立一套对设备巡视检查追踪、缺陷管理追踪、检修质量跟踪制度，按照“三标一体”的作业书来强化检修质量，打造品牌检修一体化工程。夯实安全工程，要广泛宣传“复检就是耻辱”的安全长效机制，把“立足本岗求发展，安全生产促效益”这个主题贯彻始终，加强对职工进行安全意识教育、安全意识的学习，使职工从思想上种下“安全”的种子，让人们形成一贯的遵守安全的理念。

2.5建立完善的绩效考核体系和激励机制

员工的积极性和主动性主要是通过合理完善的绩效考核和激励制度激发出来的。要做到这一点，绩效考核指标体系必须全面科学具体、定性与定量结合、符合工作特性和针对性强等、奖金、薪酬等激励机制必须体现差异，同时坚守公平公正原则。管理者在绩效考核和激励制度的制定过程中应充分与员工沟通，听取员工的意见，这样才能使整个制度具有说服力。绩效沟通也是管理者与员工一起讨论有关工作的进展情况、影响绩效的潜在问题、解决问题的措施以及管理者如何向员工提供支持和帮助等信息的过程。

总之，做好电力设备维修工作是一个涉及面广，相关单位多的复杂工作，只有坚持在实事求是的原则，做好电力设备维修的实际工作才能提高电力设备维修工作质量，在工作的层面确保电力系统的稳定和功能的实现。

参考文献

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[2]张理程.浅析发电厂设备维修管理[J].现代工业经济和信息化.2016(14).

[3]谭勇.电力设备日常检修及维护要点分析[J].决策探索(中).2018(08).