浅析加强和改进施工企业设备管理控制的思考

浅析加强和改进施工企业设备管理控制的思考

王泽南

中铁十一局集团第五工程有限公司重庆400037

摘要：目前，在我国大部分企业在进行初期施工之后，施工企业的设备经常出现一些裂纹和缝隙，其直接结果会造成施工设备损坏甚至不能用等各种问题，直接影响安全质量问题，本文通过分析目前施工企业设备管理控制过程中问题产生的类型以及其产生原因，通过合理调整，提出几种控制施工企业设备问题产生的预防措施，能够有效降低这些问题的产生。

关键词：加强；改进；质量管理；施工企业；设备管理控制

1、前言

随着时代的发展，我们所面临的施工项目规模逐渐巨大化以及复杂化，实现一个庞大而复杂的项目，所需要的管理内容也必将是庞大的，而且因为工程的分项过于繁多，每一项的管理细则也是很难理清的，如果按照以往的管理方案，工作量不但庞大，而且还很难对施工设备的质量做到很好的监控。因此必须简化目前的施工企业设备管理并着重的做好设备质量的管理

2、目前施工企业设备管理缺陷类型

2.1、缺乏动态的全过程监控

因为很多承接工程的施工单位在进行项目预算的时候，只是初步的估算一下建造出基本的建筑框架所需要的费用，并未有具体实施该工程的打算，这就造成人们往往会忽略很多人为因素的影响，而使后期施工质量出现了很大的问题。一般来说，如果预算不够，整个施工工程就会想办法在施工设备上进行节俭，这就造成许多施工设备受到人为改造和过度使用的问题，使施工设备后期应用不利，最后可能会出现烂尾楼或者豆腐渣工程的现象。因此对于一个合理的施工企业设备质量管理来说，我们应该具有大局思维，从整个工程方方面面去动态考察，全方位的审查，只有这样我们才能算是完成对这个工程质量的全面监控。

2.2、对施工阶段的设备应用方案设计不够重视。

在国外，很多专家都认为，虽然设计一个工程方案的费用可能很少，不足整个工程费用的百分之一，但是如果一个正确的设备应用设计对整个工程的作用却是大于百分之七十五的，所以很多人说磨刀不误砍柴工，但是很多承接工程的施工公司往往忽视了这个砍柴的功夫，他们对设计阶段的管理方案控制不够重视，认为这只是纸上谈兵，只有实际的去建设才会考虑到那些东西。但是在现实生活中，其实很多风险和不必要的损失都是可以通过对工程的设计进行规避的。在现行的管理体制之下，设计施工设备的质量管理方案并没有的到应有的重视，殊不知，设计阶段就开始注重工程的质量管理，就是有效控制工程整体质量的第一步。很多公司一开始得到这个施工权利时，只根据自己既定程序进行选择的质量管理方案，试问如果这个方案如果不符合这种设备的施工，势必工程施工会出现质量的问题，那样整个工程的质量就会次，这无疑不能成为优秀企业施工质量的参考。因此，我们需要打破以往过于墨守成规的局面，去精心做好每一步。

3、如何对施工企业设备的质量进行有效控制

3.1、提高工程设备应用队伍的整体素质。

管理好一件事物，应对首先从干事的人开始管理。单位的每一个员工，都是进行工程质量管理的主题，要想有效的做好工程质量的管理，有效的控制工程整体成本，我们需要整体的提高员工们的素质。在经济全球且中国正顺应经济、政治、文化全球化的潮流中，我们若还是故步自封，满足于当前的识图识图、监控、费用审查、定时人员核查等建筑工程管理的工作流程，我们就势必会被其他国家，甚至国内竞争对手给淘汰掉，所以我们应该严格做好对员工素质的培养。当然，仅仅是培养还是不够的，我们还要设置严格的监管制度，一定对内部员工的思想、行为、作风做到实时监控，举报有奖，加强他们的职业道德和法律法规知识的培训和教育。

3.2、加强企业设备使用工作的管理和监控

首先我们要注意的就是，在进行正式的施工之前，要考虑设备使用优选方案，要求每个设计人员都能提出自己的设计方案出来。因为有许多的管理人员并不管如何去施工，他们缺乏经验却并不会主动去弥补这些缺陷，因此这就使技术和经济方面发生了脱节，很难解决根本上的问题。因此我们必须通过提高管理手段，来增强设计单位的责任心，促使这些设计人员们主动去提高设计的质量，可以用奖励也可以用处罚制度。只有将他们自身的利益与整个工程进行挂钩，他们才会意识到自己应该做什么。一定规模的工程都应进行施工质量管理，通过多种设计方案的技术、经济比较，优选设计方案。

4、进行施工企业设备信息化管理

4.1、工程管理信息化应用

工程管理信息化的应用始终是工程施工管理和工程设备维护管理的重点，特别是工程信息化不及时对整个工程施工造成的风险极高，必须高度重视以确保网络安全。通过对缺陷产生的原因进行探讨与研究，深入剖析了先进曾在问题，要想合理控制工程管理信息化进程必须提前做好调查分析，合理采用材料，合理采用合适的工艺技术管控等方法。采用过程管理可以很好的提高工程的质量。

4.2、施工企业设备管理信息化的重要性

因为很多承接工程施工单位在进行项目信息化应用的时候，只是初步的估算一下进行施工设备信息化所需要的工作内容和工作花费，并未对该设备使用信息化模式之后的情况进行足够的预估，这就造成人们往往会忽略很多其他因素的影响，而使企业设备后期因为信息化出现了质量上的问题，我们就很难通过简单的人为操作来对企业设备进行无损修复。一般来说，如果预估不够，整个工程就会后期发展不利，最后可能会出现信息化应用不及时的现象。因此对于一个合理的施工企业设备质量信息化管理模式来说，我们应该具有大局思维，从整个工程方方面面去动态考察，全方位的审查，只有这样我们才能算是完成对这个工程信息化管理的应用。

在国外，很多专家都认为，虽然将信息化应用于工程管理的费用可能很少，不足整个工程费用的零点一，但是一个正确的信息化技术应用对整个工程的作用却是非常大的。目前，很多施工企业对于自己的施工设备并没有信息化管理和控制的概念，他们的管理概念还只存在于人为观察上面，他们只希望通过人为的检测来查看我们施工设备的问题，但是人眼有时候是不可靠的，他无法看到设备内部的磨损，因为他们对信息化管理方案控制不够重视，所以每年才会有那么多设备提前报废。但是在现实生活中，其实很多施工企业设备的损失都是可以通过对企业内部管理的信息化进行调整的。在现行的管理体制之下，对施工企业设备管理和控制的信息化应用方案并没有的到应有的重视，但是我们需要通过对企业内部部门的信息化改造来随时检测施工设备的工作情况，每个设备都是很宝贵的，每个设备的操作人员也是很宝贵的，我们需要对施工设备进行时刻检测来保障设备的安全和施工人员的安全。一开始就注重工程的质量管理，就是有效控制工程整体质量的第一步。

5、结语

企业设备在使用之后始终是企业进行维护的重点，特别是设备口的裂缝和油箱渗透漏油等情况造成设备破坏的风险很高，必须高度重视以确保施工安全和工作安全。通过对设备质量问题产生的原因进行探讨与研究，深入剖析了现存问题，要想合理控制好企业设备质量，必须提前做好调查分析，合理采用探查方法，合理采用合适的工艺技术管控方法。采用过程管理可以很好的提高对企业设备的保护。

参考文献

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