建筑工程造价的风险管理措施分析秦旭

建筑工程造价的风险管理措施分析秦旭

秦旭

深圳市第一建筑工程有限公司广东深圳518049

摘要：近年来，随着我国社会经济发展的不断加快，我国的建筑行业也随之崛起。造价工程是建筑行业的核心，要想在日益激烈的竞争中处于不败之地，就要重视建筑工程造价的风险管理。建筑工程造价是建筑业发展的灵魂，是建筑业得以发展的基础。本文研究了造价工程的重要性，影响造价工程的因素，以及做好造价管理的方式。

关键词：风险管理；影响因素；把控方式

1前言

随着社会的发展，人们对建筑的要求的不断提升，然而建筑工程中存在着许多的风险。如何应对风险就成为建筑工程造价中的核心工程。为了降低建筑工程的风险，提高建筑行业的效益，推动建筑行业的发展就要重视建筑工程的造价的风险管理。只有做好建筑工程造价的风险管理，才能更好的为建筑本身服务，满足社会对建筑的需求。

2建筑工程造价的风险因素

2.1风险管理的人员严重缺乏

目前建筑工程造价的需求极大，但从事建筑建筑工程造价的相关人员又很少，拥有专业的知识、责任心极高的风险管理人员又极其缺乏。在职的工程造价师中很多都缺乏风险管理的意识，在工作中缺乏预防风险的意识，因此造成风险管理的缺失。

2.2监督机制的缺失，风险管理的恶化

在建筑企业中，尚未建立完善的监督制度，也没有建立监督机构，聘请专业人员进行相关工作的监督，无法及时规避建筑施工中给建筑企业带来的风险。如若工程造价人员出现了以权谋私等行为，则会给企业带来不必要的损失。

2.3建筑工程造价的风险管理措施僵化

我国的建筑工程造价的风险管理中，存在着相对着落后、停止不前的现状。在我国的建筑工程造价风险管理中，普遍存在建筑企业与施工人员联系少的问题。且施工方本身就缺乏内部的合作意识。这是因为施工的人员大多数是农民，本身就没有太强烈的合作与风险意识，管理人员也不强调合作与风险意识，这就放任了风险的发生。

3建筑工程造价的风险管理的类型及成因分析

工程造价非常容易受到外部环境的影响，由于历史原因，我国的社会经济仍有计划经济的残余，使得各个行业尤其是建筑业往往无法及时的规避风险。建筑工程造价面临风险会发生在不同的阶段，具体如下。

3.1招标过程中的风险

(1)建筑行业在招标的过程中广泛的存在垫付资金的问题，这加剧了施工企业的经济困难，使得其经济链条更加的脆弱，无法控制前期的成本，收益的回收更加困难。

(2)工程的设计方案与施工方案与造价工程紧密相关。工程的设计会因为设计者不成熟的理念或者责任心差导致失误，从而影响造价工程。同时，使用不成熟的施工方案会造成返工或赔偿的后果，影响造价工程。

3.2施工过程中的风险

工程造价及容易受到外部环境的影响，国家的法律法规与相关政策的更新，会对工程造价产生非常直观的影响。除此之外，汇率的升降、税收的浮动都是影响施工方利益回收的因素。

3.3工程结算阶段的风险

在建筑施工完成之后，如果遇到恶意拖欠工资、压低工程造价等情况，会给施工方带来利益的亏损，从而形成造价风险。

4影响工程造价的因素

4.1.审核施工图预算

施工图预算主要是对工程造价的“量”进行把控。在对施工图进行预算之前，首先要了解工程的概况，对易错的地方进行反复检查，确定无问题之后再进行施工图的预算。同时，应当按照施工图的细节进行实地考察，主要考察施工现场的进度、施工是否与设计图匹配、是否有高取费用的问题等等。

4.2材料采购的把控

材料的采购是对工程造价的“价”进行把控。在市场中，相同的产品有着不同的价格与质量。如何兼顾价格和质量是材料把控的核心问题。在材料采购的过程中，要预防相关人员从中获利，从而影响材料的质量，影响施工的质量与进程。

4.3施工过程的管理

对于施工过程的管理来说，主要是对工程造价中的“费”进行把控。施工阶段就是大量消耗人力、物力、财力的过程。在施工过程中，要严格把控“质”的标准，监督工程是否按照工程图进行，有无更换材料，偷减材料，设计变化。同时，由于施工建设的复杂性、长期性等特点，应当做好施工记录，为后期核算做准备，为其提供依据。

5建筑工程造价风险的防范方式

5.1完善相关制度

在建筑行业日益发展的今天，要降低造价工程的风险，必不可少的就是完善落后的制度，使其适应现代化建筑的需求。要想降低建筑工程造价的风险，应当完善相应的组织机构，使其相互制约、相互监督达到目的。例如，在建筑企业中设立监督机构。监督材料采购、方案设计、施工过程中的相关问题，做到相互制约。让建筑企业中的人员分工合作、权责清晰，划分职能，保障建筑项目的顺利实施，同时也能够保障项目信息交流的流畅性。

5.2建立多级化的风险管理机制

建筑企业对建筑工程造价的风险把控，不能盲目管理，应该引进科学的、专业的的管理方式。为了降低造价工程的风险，应当以风险的等级为标准建立多级化的管理机制。所谓多级化的防范风险的管理机制就是根据风险的不同级别，管控资源、管控技术。

建筑行业的风险应当划分为四个级别即一、二、三、四，四个级别，级别越高风险性越强，并用“红”、“橙”、“黄”、“蓝”四个颜色来表示。施工过程中存在着较低的风险，如果不事前预防可能会发生轻伤的施工作业，这是一级风险。施工过程中存在着一定的安全风险，如果不加以提前预防和把控，极有可能会发生人身伤害的施工作业，这是二级风险。施工过程中存在着很高的安全风险，如果不事先预防和把控，就会发生严重的人身伤害例如重伤或死亡的施工作业，这一级别是三级风险。施工过程中存在着极高的危险性，如果不加以提前预防和把控极有可能会发生群体重伤或死亡的人身伤害的施工作业，是四级风险。

要做到按级别把控风险就要坚持“科学评估”、“按级别把控”的原则。其重点是结合建筑本身，建立相应的管理机构，明确各级别人员的职责与分工，使其各司其职、各履其行。同时，要根据不同级别的风险，事先做出相应的应急范本，以供不时之需。

5.3加强各方人员的合作

在迅速发展的建筑业中，建筑业造价工程的风险产生的一个重要原因就是各方工作人员缺少合作与交流的意识与能力。上文提到，由于施工中的大多数人是农民，他们本身就缺乏合作与交流的意识。同时，企业的管理人员也没有较高的合作与交流的意识，因而导致了施工过程中问题频发的现状。因此，要提升建筑业工程造价的风险管理，就要加强各方的合作与交流意识，只有在施工中相互交流，才能减少矛盾的产生，更好的理解彼此的真意，从而推动施工的进程，共同打造完美的建筑。

5.4完善宏观调控机制

建筑业的工程造价的风险及其容易受到外部环境的影响，因而施工企业需要努力应对因外部环境而产生的不利影响。施工方应当提前准备应对风险的方案，主要有风险的规避、风险的减轻、风险的转移以及风险的自留。这些方案都应当针对本施工企业而制定，而并非从其他企业照搬而来。同时，施工企业应当增强提前预测的能力，建筑企业应当拥有根据同行提供的信息预测风险的能力。

6结语

由建筑行业发展带来的众多风险之中，工程造价风险极其显著。因为工程造价风险贯穿于建筑施工的各个环节、阶段之中。因而各建筑企业十分注重工程造价风险的防范与控制。风险管理不仅需要抛弃落后的管理理念建立新的制度，也需要新兴技术的注入。通过改造之后的风险管理模式，达到建筑行业造价的标准化运营，进而推动整个建筑行业的发展。

参考文献

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[2]莫庆琅.探讨建筑工程造价的风险管理措施[J].建材与装饰，2017（33）.

[3]马伟,许国平,杜成海,水长春.基于业主视角的建设项目施工阶段的工程造价风险管理研究[J].工程经济,2016,26(08):17-19.