台区同期线损异常及解决对策研究

台区同期线损异常及解决对策研究

孙建军

（国网冀北电力有限公司唐山市丰南区供电分公司河北唐山063000）

摘要：线损管理工作是电力企业公司规划、建设、生产、营销等多方面管理水平的综合体现,是节能降耗、降本增效的有效途径,而台区线损管理更是整个线损管理工作的最前线,是有效预防和管控“跑、冒、滴、漏”的最佳手段。同期线损系统是以供售电量端为同一时刻取值计算,完全避免了时间差导致的损耗偏差,是客观反映损耗的重要工具。同期线损系统中的台区损耗受多方面因素影响,目前来说还存在不能反映真实台区损耗的情况,只有解决好上述问题才能体现同期系统建设意义,才能减少电量的中间损耗,提高企业的经济效益。

关键词：台区；同期线损；解决对策

1、线损相关概念

(1)线损是电能从发电厂传播到客户的过程中,在输电、变电、配电和营销各环节中所产生的电能损耗和损失。(2)线损率是综合反映电力网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标。台区线损正常标准为线损率在0-10%之间。无光伏用户的台区线损率计算公式为:(台区供电量-台区售电量)/台区供电量*100%;有光伏用户的台区线损率计算公式为:(台区供电量+上网电量-倒供电量-台区售电量)/(台区供电量+上网电量)*100%。(3)合格台区是指采集覆盖率达到100%,采集成功率达到98%以上,可同期计算供电量、售电量,计算后线损率在0-10%之间的台区。

2台区同期线损常见问题

2.1台区输入电量问题

2.1.1台区无总表

当出现新建公变总表未及时安装建档、建档资料错误、台区总表未安装情况时,SG186系统公变台区没有[计量点性质为考核、[主用途类型]为台区供电考核的计量点;或存在此类计量点,但该计量点下无电能表,体现为同期系统此台区无总表,输入电量的缺失将导致此台区无法参与线损计算。

2.1.2台区总表电量异常

台区总表电量=(台区总表下表底-台区总表上表底)×电表倍率

根据台区总表电量计算公式,台区总表电量异常受两个因素影响:(1)电表倍率同现场倍率不符;(2)台区总表表底缺失或异常。

2.2智能电能表故障未及时发现,导致台区高损

电能表能采集,但采集存在BUG,两天一冻结数据,用电量大的用户会导致台区日线损一天高损一天负损,遇到月大时会造成台区月线损异常。

3台区精益化管理的有效整改措施

3.1对线损状况的定期检查

电力企业有自己的服务范围,因此应当及时在服务范围内展开线损的定期检查工作,电力企业也应当根据线损的状况进行原因分析,将线损问题分类化处理,寻找线损区域的重点和难点,逐步进行分析和解决。

3.2管理措施

一是明确责任,细化工作措施。制定了《国网冀北唐山市丰南区供电分公司关于进一步加强营销专业同期线损管理的通知》文件;专题下发关于开展“同期线损及营配贯通清理整治”活动方案,规范了各部门的职责及要求,下达指标完成节点,要求各部门合力协作,按计划开展同期线损整治工作。成立同期线损QC课题小组,召集运检、调通、营销等部门负责人及专责多次召开同期线损分析会,要求负责人统筹安排,规范流程,履责到位。建立责任人包保制,营销部主任、主管和专工与包保供电所签订降损责任书,共同开展异损台区整治工作,确保完成同期线损指标。

二是加强培训,提升业务能力。公司组织营销班长分析会培训及供电所全员检查业务技能培训,开展采集系统、运营监控系统功能应用培训,掌握业务支撑平台掌握查询、分析功能,提高远程监控分析能力,在日常工作中实现精准稽查,提高稽查工作效率。

三是加强督导,确保降损效果。公司营销部每月给供电所下发异损台区整治督办单,督办供电所降损效率,要求各供电所将异损台区整治活动与反窃电专项活动结合在一起。供电所每月必须对上报整治计划的台区进行检查整治外,营销部每月到供电所督导并参与检查异损台区1至2个。

3.3业务流程全面融合

建立内勤班与外勤班两大班组。内勤班组负责供电所综合业务监控平台,对每个台区的各项指标进行日监测,包括台区低压采集率、日线损率、三相不平衡、失压断流等异常情况进行日通报,并下达日常工作任务。外勤班组负责一切营销、运检等外向型业务现场工作,以往“专业化”分工平行工作模式得到改变,仅需一名台区经理便可完成以往需要3~5人才能完成的工作,缩短了管理链条,加快了响应速度,提升了工作效率。

3.4加强用电采集系统运维

主要由供电所采集运维专责对采集成功率负责，加大采集运维管理力度；对上线用户进行系统监测，对漏抄户数分析原因。营销部专责对补招不回高于2%的台区下发派工单交各供电所运维专责人员现场排查处理，确保发现问题、现场故障得到及时处理，对处理情况全过程监管考核。同时对现场电表停电进行严格管理，欠费停电时要确保表计在线；每周派发连续异常用户督办单，规定处理时限，对“日漏抄”超过5户的台区进行监控和异常处理，确保上线户数的抄表成功率。监测日线损率情况，对异常台区连续出现三天的台区进行重点分析，派督办工单对异常的用户进行检查；对月度线损率不合格台区，组织用电检查，及时分析原因，发现问题及时处理。

3.5完善一体化建设

制定运检、营销、调度等过个环节的一体化管理，首先，应解决基础数据中涉及营配调贯通线—变—户一致性对应关系系统与现场实物不一致的问题，确保统计中层级归属的逻辑准确性；其次，应逐步整改上述分压、分线、分台区统计过程中可能存在或确已存在的电量缺失问题，确保电量进一步完整准确统计；最后，应在此基础上针对自用电、光伏发电、内外桥等特殊电网接线方式在线损计算时，将对应的逻辑关系逐一研究梳理并匹配最适合的格式化计算逻辑模板。应不断加强推广基于营配调贯通的细化应用，促进一体化系统功能尽快完善。逐步就报修精准定位、业扩全流程应用、窃电异常高损线变分析、分时段用户负荷比对分析、异动缺陷坐标定位等分区、分线、分台区实施推广验证，及时总结经验，整改缺陷并扩大试点，最终实现一体化系统全区域、全应用、全覆盖，以应用成效验证基础数据，提高系统基础数据逻辑准确性，进而促进一体化系统功能进一步细化完善，最大程度发掘一体化系统应用价值，提升线损精益化管理水平。

3.6考核机制的建立

管理工作本身就是一项自上而下的工作,它的工程较为繁琐,很多员工由于处于底层,很难直接发现他们对工作的进展程度和工作的效率。为了能够激发员工工作的积极性,应当在完善精益化管理的同时建立考核机制,合理的奖惩制度能够提高员工工作效率,同时也提高员工的积极性。另一方面考核机制的建立和完善能够方便对工作进行检阅,考核工作是否落实,进一步促进精益化管理的内部整改,取保线损管理方案的贯彻落实。

结论

线损率作为国家考核供电公司的重要技术经济指标,是供电公司经营和管理水平的综合体现。因此供电公司必须通过采用各种有效的管理和技术手段来降低线损,进而达到提高电力公司经济效益的目的。

参考文献：

[1]刘丹平.刍议电网建设中应如何加强输电线路的电力施工管理[J].中国高新技术企业,2016(23):174-175.

[2]牛福林.关于电力工程输电线路施工技术管理的探究[J].黑龙江科技信息,2015(16):136.

[3]童皎玺.浅谈电力工程建设中的输电线路施工管理与安全管理[J].建筑工程技术与设计,2017,27(4):1013.

[4]厉孟,谢桢,李长乐,等.大容量直驱风电机组级联直流组网系统设计[J].电机与控制应用,2017,44(5):46-51,79.