加强经营管理树立市场经济观

加强经营管理树立市场经济观

张雪华

张雪华(吉林省吉林市中心医院吉林吉林132011)

【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2009)36-0274-01

加强经营管理树立市场经济观是医院长期所面对的主要问题，在现有的经济体制下一旦被推向市场，其经营管理中存在的各种问题便暴露无遗。当前，国有医院的经营管理与社会主义市场经济的深入发展极不适应，极需改进和完善。

1管理要善于经营，创新思维

医院经营改革必须适应社会主义市场经济体制要求，面向社会提供服务。随着医疗卫生改革的推进，医院很快成为竞争的大舞台。缺少竞争，行业的动力、活力不足，效率不高。引入竞争机制是体制改革的一大特点，结合服务特点，实行竞争上岗，形成人才之间的竞争，形成卫生资源的优化配置。有利于调动工作人员的积极性；有利于直辖市工作，取长补短，优势互补；有利于提供优质服务。市场经济下的经济管理成败决定于3个条件，高级领导的观念，中级主管的管理务实，基层主管的管理技能。其中高级主管的观念是管理的核心，善于经营，始终遵奉创新的思维参与市场的激烈竞争，创新竞争获得强进的超越竞争优势。必须培养高品质的创新思维，避免发展无思路，经营无略，管理无章法，决策无依据，市场无谋略，运行无效益。要以理性思维审视市场的变化。要尽快建立服务质量和效率的社会评价制度，形成多方参与的格局，促进服务市场的形成。

2学习市场经济，认识经济规律

学习知识，提高素质，增强能力。知识是形成能力的前提和基础，同时又是能力和素质的载体，没有知识就没有能力。知识的广博和深厚，有利于增强能力，提高素质。把外在获得的知识和能力进一步拓展与增强。综合素质的提高，才能全面发展。我们必须学习市场经济，适应市场发展。

现代生产力的发展必须在现代的市场经济的条件下进行，面临的最大任务，就是始终按照市场经济的发展规律推进市场经济的发展。目前中国市场经济的特点是：面向国际的开放性、内部结构的系统性、地区上的非均衡性、内在机制的自我组织性、面向未来的成长性。建立开放、创新、高效、现代化的社会主义市场经济是经济发展的新目标。经济效率的增长需要技术创新、管理创新、制度创新和人力资本的增值。以更加开放的心态和进取精神，从时代的高度，重新认识、重新学习市场经济。加强经济管理理论的学习，有利于认识世界，分析形势，把握机遇，理解党的各阶段任务。必须具备经济管理素质，提高促进市场经济、运用经济规律办事的能力。

3以人为本，科学管理

市场经济的发展带来了文化建设的活力和历史的进步，改革的变化又带来了价值取向，道德观念、文化选择的多样性，如何整合这些价值取向，保持社会的稳定和内聚力，必须要建立代表最广大人民的根本利益的决策机制，既体现效益，又要体现公平。管理是一门科学，关键是在于做好人的工作，有了每个人的积极性、创造性、主人翁责任感充分发挥出来，整个机制正常高效运转。

经营管理不仅要出经济效益，还要造就人才，逐步形成一批年轻文化的经营骨干，发挥他们的作用。要讲政治、讲学习、讲团结、讲全局。讲团结，但不回避矛盾。讲人一局，但不放弃根本。严格管理，必须有制度、有措施、有监督约束机制。办事要从是否有利于医院的利益和长远发展，是否有利于广大职工群众的整体利益的准则。走规范化、科学化、制度化的管理模式，协调好各方面的工作。

经营管理能力的提高，一方面必须认识学习经济管理知识，提高经营管理素质，更好的实现职能的效率化。二是决策能力。果断的决策来源于对知识的掌握，经验的积累，对现实情况的认识和对经济规律的准确把握。群策群力，广泛听取广大群众和专家的意见，集思广益，提高决策质量和决策执行的质量。三是改进和加强组织管理与协调，增强凝聚力。工作效率来源全体员工的积极性、主动性、与创造性。需建立合理的视人、用人机制、真正按市场经济规律办事。

管理必须以人为本，加强和改进思想政治工作，一个重要原则就是思想工作要与经济工作一起去做，把思想教育和管理有机的结合起来，把解决思想问题与解决实际问题统一起来。因为，现实的困难，现实的利益，现实的困惑而引发的问题，有的问题解决不了而赞成的实际问题，要具体分析，化解矛盾。再实际的管理方式上要注意关心人、尊重人、理解人，为自我实现创造良好的条件。人是医院发展最宝贵、最有潜能的资源，员工的积极性是医院发展的推动力量。管理就是通过激励和约束机制，引导人，塑造人，鼓舞人，从而使员工在平凡的工作岗位中发现生活的意义和自身的价值。最大限度的调动员工的积极性和创造性，提高社会效益和经济效益。