加强建筑工程施工管理的措施探讨孙立光

加强建筑工程施工管理的措施探讨孙立光

孙立光

山东济南205306

摘要：建筑工程产品具有其特殊性，与其他工业产品不同，在产品形成过程中受到的影响因素也较多，任何一项影响因素都会对产品的质量产生一定的影响，这就需要在建筑工程施工过程中，要做好各项管理工作，加强技术力量和技术条件的支撑，从而在施工过程中更好完成各项交叉作业，多项技术及多个工种的协作。同时还要注意各种新技术、新材料、新设备的应用，有效的增加工程的科技含量，从而使工程的质量得以实现预期的目标，达到所需的质量要求，而且在最低的成本下，保证了工程的优质。因此工程质量管理在施工中具有极其重要的意义。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作的优劣，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业的信誉乃至企业存亡的问题。因此，在建筑行业，建筑工程施工必须具备较强的专业技术性，这些专业技术性需要好的管理去组织。同时，建筑工程也具有其特殊性，因为就建筑行业类别而言，其具有很多不同的类别，不同类别的建筑工作性质具有其相应的差别，因此，对于建筑行业的施工管理工作就变得更为重要。

2建筑施工管理工作中存在的问题

2.1不重视安全问题

主要体现在：首先，工作人员施工安全意识薄弱，在管理过程中，企业也没有将施工的安全管理放到重要地位；其次，政府出台的相关法律法规、政策标准以及有关施工安全的建议说明书等，不能很好地被施工单位了解和掌握，造成安全施工监管不力、施工情况审核以及违反规定的惩处不严格；最后，有关建筑施工安全的规章制度不能切实执行，安全生产机构形同虚设，不能发挥应有的作用。

2.2只重承搅不重管理

近些年，由于国家放宽相应的政策制度，并鼓励基础设施的发展，所以众多的水利水电、交通运输、能源开采等基础设施工程争先恐后地开展，这给施工企业带来了千载难逢的机遇和挑战。施工单位为了接到更多的工程项目，经常是广撒网，而接到项目后便不再认真对待，造成了承揽能力强，但管理能力弱的现象，进而导致了管理混乱、质量降低、成本增加及利润下滑等。施工单位应该意识到这种行为不仅损害了自身利益，而且损害了社会大众的利益，只有将管理放在第一位，才能提高企业的效益水平。

2.3技术落后

目前，我国施工单位的工作人员技术水平、素质普遍不高，企业的管理水平也比较落后，造成了施工单位没有可持续发展的观念，也缺乏先进的工程设备和施工工艺，更是对新技术、新设备和新工艺的应用缺乏了解。另外，施工单位的管理技术水平存在落后、不科学合理、不精细的问题，没有开展对企业管理技术、企业制度的分析和研究。

2.4缺乏完善的施工制度

笔者通过对一些施工单位进行采访调查发现，它们缺乏系统完善的施工制度，使得施工管理不能很好地开展。主要表现在：一，一些制度的制定不够科学严谨，具有随意性，也没能够联系工作实际；二，缺乏具体可执行的配套措施，使得已制定的施工制度不能得到有效地贯彻。目前，我国有关施工管理部门由于比较重视施工的文明性、安全性，没有将施工管理作为一个重要部分看待，导致了关于施管理的法律法规比较缺乏，有关施工的技术标准也不够严谨合理。

3我国建筑工程项目管理的措施分析

我国当前建筑工程所应用的项目管理方式较西方先进管理方式来比仍有相当的差距。其中，不少施工企业仅拥有其自身所具有的管理人员，施工任务完成之后，自身进行材料的提供、通过市场上的一些劳动作业队进行组织实施，因而专业化的程度相当低，施工队伍的素质也相对不稳定。

3.1管理制度以及管理团队的专业化

建筑工程施工企业要想得到稳立于竞争中，最关键的一条是其专业化程度应当足够高，其中，专业化程度主要体现在管理人员以及施工队伍的专业性及稳定性。专业化是一个企业得以长久发展的基础。而且工程项目管理的成功与否同样离不开“专业化”这三个字。一个专业化的管理制度是整个工程项目管理的血肉，而专业的管理团队则是工程项目管理的核心和灵魂。失去了专业化的管理制度，项目管理便无从谈起，只有拥有专业化的管理人员，才能为管理制度的落实提供保障，这样所制定的各项计划才能得以顺利执行，项目管理的目标才能真正实现。有些项目管理中的管理人员为一人多岗，一人多职的复合人才，即什么都懂，但做起来却不够专业，由于此类管理人员危害不浅，因而应对此种情况给予重视。如何培养一支稳定、专业的施工队伍也是目前我国项目管理人员所面临的一个重大的课题。

3.2先进的管理方法

进行工程目标实施的过程中，切实可行的管理方法相当关键。当前大家普遍认同的管理方法为PDCA循环管理法，即“计划――实施――检查――控制――调整”五个过程进行反复的循环，逐步向目标接近直至目标得以实现为止。PDCA循环管理的过程实际上对管理过程的事前、事中以及事后控制的各个方面都包含了进去，因此可以说是整个工程项目的施工管理过程的一个指导性的纲领。其中事前、事中以及事后控制过程还包括了对项目目标可行性计划的制定，因而也是决定目标实现过程能够做到事半功倍的一个重要的方面，当然此过程属于事前控制环节的一项重要工作。可行性计划应当建立在实际调查研究的基础之上，根据工程项目的具体情况和特点，对自身优势及不足之处进行分析，提前找到目标的实现过程中的难点及可能出现的问题，真正做到运筹帷幄。应当对可行性计划的制定给予重视，因而一旦所制定的计划不切合实际，那么将会使整体的部署以及科学的实施过程都打乱，特别是当行政的命令凌驾于事实之上的时候，将会阻碍目标的顺利实现。

3.3优秀的项目管理者

项目管理者作为整个项目的执行主体，其重要性也不容小觑。当代企业之间的竞争归根结底即为核心人才之间的竞争，因而某种意义上来说，项目管理者是决定该工程项目管理成败的一个关键。几乎所有工程的项目都是由人对材料以及机械等基本的元素进行整合并创造出来进而进行利用。只有培养一支极富创造力且纪律严明的施工团队方能确保工程项目的质量。

如何将团队中的技术管理人员同技术工人有效的整合为一有机整体，并实现生产过程的高效性是项目管理者需要考虑的首要问题。

首先，应营造一合适的氛围，职责分明但又不失亲和力，使所有员工都能感受到自己的重要性。这样才能促使施工管理人员积极地投入每天的工作中，充分发挥自身才智。同时还应奖罚分明，对员工多进行鼓励，提高其工作的源动力，此外，还应多开展一些同生产或生活相关的竞赛活动，培养员工队伍的凝聚力。其次，还应对施工团队其具体的管理体制进行明确，做到岗位职责及权利的明确。此外，可针对具体的情况进行适当经济杠杆手段的使用。

4结语

加强建筑工程的施工管理，对于促进施工企业的长远发展具有重要意义。应认识到当前建筑工程施工管理中存在的部分问题，并从加强安全管理、做好质量管理工作、优化成本管理，以及加强施工队伍建设等几个方面着手采取相关措施，以保证建筑工程项目在资源、人力、资金等的最优化配置下，提升工程项目的安全度和整体质量，并促进建筑工程行业的健康发展。

参考文献

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[2]方超颖.论建筑电气工程施工管理[J].企业技术开发：中旬刊,2012,(7).

[3]金国军,张益龙,金淼虎等.建筑电气工程施工管理问题探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(17).