建筑工程中工程管理及项目控制研究杨成

建筑工程中工程管理及项目控制研究杨成

杨成

合肥建工集团有限公司安徽合肥230000

摘要：在开展建筑工程建设过程中，项目控制和工程管理是工程效率的必要保障，必须对其加强控制，为了进一步明确在建筑工程中如何更为有效的开展项目控制和工程管理，特此展开本次研究。

关键词：建筑工程；工程管理；项目控制

1项目管理工作概念

建筑工程的项目管理工作就是以建设项目为管理工作的对象，并且利用专业化的管理知识以及完善的管理体系对项目施工过程中的施工人员、施工设计、施工材料以及施工设备进行管理，其本质是对建筑工程项目的组织活动、控制活动、协调活动以及管理活动。在建筑企业进行项目施工的过程中，一般采取经理负责制来控制整个工程项目的施工过程。在项目管理工作中，主要就是以施工人员、施工质量、施工设备、施工原料以及施工风险和竣工结算等对象为主的管理活动，其中最重要的就是对施工安全的管理，在保障安全施工的基础上，通过对各管理对象的综合管理，从而有效降低施工成本，提高企业效益。

2建筑工程中工程管理及项目控制问题

2.1缺乏专业的建筑工程项目管理人才

由于我国现代建筑工程管理起步较晚，缺乏专业的建筑工程管理人才，没有形成自成一体的管理体系，因此造成了我国的管理人才质量参差不齐。目前，很多管理人员缺乏较强的组织协调能力和法律意识，尤其是管理知识，不熟悉管理体制的实施方法。他们很少进行专业性的培训，这使得管理人才没有专业性。此外，没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。

2.2缺乏对项目成本的控制意识

工程项目管理中的重要内容就是对项目成本进行管理和控制。一项工程往往工程量大，其花销涉及方方面面，成本较高，所以，要对施工人员、材料、设备、场地各方面进行成本管控。但是，根据调查发现，一些工程项目只将成本管理任务托付给了公司的会计师，只有财务部门才能进行项目成本管理，其他部门无权干涉，这种分工管理的模式看似各司其职、分工明确，但是却割裂了各部门之间的联系，使得部门之间关于成本与开销的信息沟通减少，不利于整个工程的成本管理顺利进行。此外，一些工程为了尽快完工，不惜聘用了大量施工人员赶工，过多的人员进行项目施工往往不利于工程落成，甚至帮倒忙，同时，大批员工也增加了工程项目的开支，也使得管理难度加大。总之，一些工程项目在施工时对经济成本的考虑欠妥，也体现了如今一些企业对于项目成本的管理的意识较为薄弱。

3建筑工程中工程管理及项目控制措施

3.1加强人员培训

管理制度还需要有效约束施工人员个人行为，在此过程中，需要进行奖罚机制的合理构建，对工作人员进行更为有效的安全施工教育，有效结合安全施工和规范施工，确保施工人员能够从思想角度进一步重视安全问题，使其在进行具体施工作业时能够严格基于规范展开。只有确保管理工作具有更高的动态化，才能够进一步监督和控制施工过程，既然预防发生安全事故，在确保施工质量的同时科学控制施工安全。在此过程中，还需要确保施工人员具有更高的整体素质，保证科学落实监督制度和管理制度，建筑企业需要对升空人员进行更为有效的培训工作，确保相关工作人员具有更高的责任意识，能够严格基于安全生产标准要求自己。管理人员还需要定期组织施工人员进行专业学习，引导相关工作人员进一步认识不规范施工为工程建设带来的危害性。同时还需要进行国家法律法规的有效宣传，保障工作人员施工习惯，科学落实施工管理，有效控制现场安全问题，高度保障建筑质量，使其建筑企业具有更高的经济效益。在此过程中，还需要针对不同岗位进行岗位责任制的合理构建，合理划分建筑施工过程中不同部门的管理任务，确保管理工作能够实现责任到人，保证工作人员具有更高的质量管理意识。

3.2完善质量管理与控制

施工质量控制重点在于施工阶段的质量管理，施工阶段的各个环节都需要成为质量把关点，监管人员要找到每个阶段的质量隐患，及时消除，可以从事前、事中、事后入手，使工程质量管理满足要求。在事前质量管理中，施工人员需要做好地质勘查和环境勘测工作和定位放线工作，需要解决软弱地基问题和其他安全隐患，需要认真复核各种放线位置和信息，使工程项目的尺寸精度得到保证。设计人员则需要提供完善准确性极高的图纸，现场管理人员需要对已到达现场的材料设备进行储存管理，使其不会受潮，也不会出现质损。在事中控制中，施工人员需要检查自己的安全装置是否佩戴到位，需要对施工工序进行检查，负责人需要对方案的可执行性进行最后验证检查。每道工序施工后，不同的施工队伍要做好自检、互检等，并做好交接检验手续。监理人员在做好旁站监督之外，还要对各个环节施工事项进行复核，使各种工程项目施工质量都符合相关标准。在事后控制中，建筑企业需要聘请专业的验收队伍，对整体建筑的施工质量进行检查验收，验收人员需要全面掌控所有的细节，需要强化地基和吊顶施工，找到安全隐患，并对管道等施工内容进行现场加压测试，使其得到有效排查，如此工程隐藏的质量问题会减少许多。

3.3健全目标责任制，加大安全投入

企业应从上至下实施质量目标责任考核奖惩制度，责任细分到人，使每个项目人员树立“质量第一”的思想。实际工作中要对参与项目建设的单位，明确划分责任、权利与义务，并根据质量和法律的规定，以合同条款形式加以制约。同时应规范各类人员操作流程，使之严格按设计、图纸、规范、技术标准组织实施。对违规操作的人员及其负责人做出相应惩罚。做好项目管理日志的记录，保留好各类报告、记录等材料。必须要建立安全管理机构，实施分级安全管理制度，配备专职管理人员，保证措施、费用、人员管理到位，机械、材料状态良好。首先要加强对人员的管理，对所有项目人员进行安全教育，对于容易发生事故的特殊操作人员，建立管理档案，持证上岗。其次要增加安全人员检查的频率和强度，同时不定时进行安全事故演习演练，做到早发现早预防。此外要加大项目安全施工措施费的投入，增加安全防护设备，及时更换有问题的安全防护用具。施工过程中，发生特殊的安全技术措施费时，施工方应及时的与监理单位，建设方沟通给予认可，不能因节约费用而埋下事故隐患。

3.4构建完善的成本控制体系

为了保证成本控制工作的顺利进行，还要构建完善的成本控制体系，从目前的形势来看，为了能够使建筑工程项目管理中成本控制的工作质量得到提高，需要在有限的时间内将完善的成本控制体系构建出来，同时将这个体系充分的应用到成本控制的每一个环节当中。有关部门还要以成本控制的特点作为基础，制定相关的规范制度，有利于成本控制措施的实施，确保成本控制的每一项工作都能够有章可循，使成本控制工作的质量得到不断提高。此外，在成本控制体系中，还可以设立奖惩制度，针对成本控制工作不到位的人员，给予一定的处罚，给表现突出的人员给予一定的物质奖励或精神奖励，有利于提高工作人员参与成本控制的积极性和热情，使成本控制工作得以顺利开展。

4结束语

综上所述，建筑行业的发展离不开建筑工程项目管理体制的发展。当前国内的管理体制已不适用于飞速发展的建筑行业，因此分析建筑工程项目管理存在的问题并且提出相应的改进策略尤为重要。政府部门和建筑企业要分析国内建筑管理格局，对建筑工程项目管理方法进行创新，促进建筑行业的良好发展。

参考文献

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[2]刘洪专.探讨建筑工程管理中的项目控制策略[J].建材与装饰,2017,02:161-162.

[3]许其勇.建筑工程管理中的项目控制策略分析[J].门窗,2016,12:175.