电力系统输变电工程项目管理要点研究魏晓瑞

电力系统输变电工程项目管理要点研究魏晓瑞

魏晓瑞

（贵州电力设计研究院河南省林州市550002）

摘要：为了做好电力输变电工程项目管理质量提升研究，确保项目管理的顺利完成，笔者结合多年项目管理经验，开展了管理问题解决研究。这一研究的开展对于提高输变电工程建设管理质量，确保工程工期、造价与安全控制的执行，起到了重要的支持作用。

关键词：输变电工程；项目管理；要点

在我国的电力系统工程建设实践中，输电工程建设项目占据着重要位置。因此如何做好输电项目管理工作，确保项目管理质量与项目的正常开展就成为了电力工程管理研究的重要组成部分。在这一研究中，我们针对当前项目管理中遇到的主要问题，开展了针对性解决要点研究，为项目管理的开展提供重点研究。

一、当前项目管理遇到的主要问题分析

在实际的输变电工程项目管理中，因工程建设的复杂性进而造成了管理问题以及其原因的复杂。为此研究者结合实际施工过程，开展了针对性分析研究，将其主要问题概括为以下几点。

（一）管理中工程协调机制不足

在项目管理过程中，为应对工程施工中的复杂性需要技术、施工、后勤保障等各部门的协调管理，才能确保工程的顺利完成。但是在施工过程中，由于输配电工程所需的技术较为复杂，参与的施工人员较多，因此这种协调机制运行中出现了不足的问题，进而影响了工程的顺利开展。（1）各施工单位协调机制不足。由于输配电工程施工区域较大，且需要参与的工程类型包括了土木、钢结构以及专业设备等各类施工人员，因此同一施工阶段需要参与的施工单位较多。而在实际施工中，各单位间协调工作缺乏机制保障，进而造成了施工协调工作难度的提升。（2）后勤保障协调不足。由于输配电设备施工的特殊性进而在项目施工过程中，后勤保障工作的重要性极为明显。如建材运输、设备采购与安装等，都应是后勤管理的主要内容。都是由于输变电工程工期与场地跨度较大，进而影响了其后勤保障的协调性，进而影响了工程整体工期与成本管理。

（二）进度与质量难以得到有效控制

在项目管理过程中，工程进度与质量管理是输变电项目管理的核心。但是在实际的工程管理中，这些管理的控制难度较大，影响了其控制管理的有效性。（1）环境问题。由于输变电工程属于露天作业模式，因此极易受到自然环境影响。如灾害性气候天气、突发性地质灾害等，都会造成工期延误或严重的质量问题。（2）人员问题。在当前的项目施工过程中，其施工队伍人员较为复杂。特别是在部分外包施工中，部分施工人员缺乏施工经验与安全质量意识，进而经常造成工程因人员问题造成的工期延误与安全质量问题。（3）技术问题。因为输配电施工中技术要求较高，因此其需要大量的技术投入。但是在施工过程中，经常出现各类技术问题（如施工材料数据不合格、设备技术问题等），影响工程的正常开展，进而影响了工程工期与整体质量。

（三）应急管理力度不足

在当前的输变电项目施工中，突发问题的发生也是影响项目正常开展的主要原因。但是在施工管理中，针对突发问题的应急管理力度不足的情况依然严重。（1）应急预案存在问题。在应急管理体系中，应急预案质量发挥着重要作用。但是当前的部分应急预案在设计中依然存在缺陷。如预案对施工地区气候问题预估不足，为指定出有效的应对方案，造成气候问题影响施工质量，就是其主要表现。（2）预案执行力度不足。在实际的项目管理过程中，部分管理者过度重视质量、工期等项目管理内容，忽视了应急管理重要性，进而完成了应急预案内容无法顺利执行，影响了应急管理的有效性。如部分管理者为确保工期，将大量施工人员集中在白天生产中，减少了夜间应急值守人员，影响了应急工作正常开展。

二、项目管理主要措施研究

在工程项目管理过程中，为了提高项目管理整体质量管理者应针对管理中遇到的主要问题，管理者应采用以下措施开展管理工作。

（一）建立制度化的管理系统

在项目管理过程中，制度化管理模式的建立发挥着重要作用。因此管理者应在管理开始前既建立全面的管理制度。这些制度包括了以下几个内容。（1）管理责任制度。这一制度模式就是利用制度内容确定每个工作岗位、管理岗位、技术岗位中的责任人员，提高工作者的管理责任心，同时为各类工作责任倒查的开展提供支持。（2）工作监察制度。由于输变电工程对于工程质量要求较为严格，因此管理者应重视各项工程监察制度，并利用制度模式加以确定。如工程工期的控制中，管理者应建立相关的监察制度，利用专人监察模式确保工程工期进度。（3）安全与质量控制制度。在工程管理管理过程中，安全与质量管理是其重要的组成部分。因此在制度建设中，管理者应建立其详细的安全与质量制度。如人员安全制度、现场安全制度、质量控制技术实施制度等，都应是制度建设的主要内容。

（二）加强应急管理体系建设

在项目应急管理过程中，管理者应建立其有效的应急管理体系，确保应急管理工作的有效开展。这一体系的主要内容包括了以下两个方面内容。（1）严格的执行体系。在应急预案的执行过程中，各级管理者都应建立应急管理意识，确保应急预案严格执行。尤其是在突发问题的高发地区与时期（如雨季的地质问题较多地区、工程施工集中期等），管理者更加需要严格执行应急预案，确保工程应急管理质量。（2）应急预防预警制度。在项目管理过程中，管理者应对可以预测的突发问题进行预测，并进行有效的预警管理。如管理者应利用专人进行气象问题检测，对于可能出现的灾害天气进行预警，进而提高应急预案中对于灾害天气应对工作的质量。

（三）做好现场管理工作

现场管理是输变电工程项目管理的重要内容，也是最为直接的管理方式。因此管理者应重视现场管理工作，确实发挥现场管理作用。（1）加强现场监控力度。在项目现场管理中，管理者应利用人工、设备等不同的监控模式，对项目现场进行全方位的监控工作。如按照摄像监控系统，对工程施工过程进行全面监控，确保施工过程在管理者控制内，就是现场监控的有效方法。（2）加强现场管理力度。在项目现场控制中，管理者应加强现场管理者管理权力，是其在管理过程中发挥出应有的管理作用。如项目技术现场管理中，技术人员应具有现场技术指导；对违反技术规定人员的处罚等权力，进而发挥其现场管理的作用。

参考文献：

[1]唐晓力，张晶.分析输变电工程项目管理中存在的风险[J].通讯世界.2015（21）

[2]刘暕.输变电工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理.2017（20）