浅析企业督查工作的落实途径

浅析企业督查工作的落实途径

徐波

中原石油勘探局有限公司车辆管理中心河南457001

摘要：通过对当前企业督查工作实施现状的分析不难发现，督查的深度不够，相关机制不健全，督查形式单调，导致督查工作很难落实到位，严重影响到了企业督查工作的实效性，限制了企业发展的脚步。为了转变这一现状，本文将对企业督查工作的相关要点予以深入探究，并提出行之有效的工作路径，以期能够促进督查工作的贯彻落实，为企业的长远健康发展奠定坚实的基础。

关键词：企业；督查工作；落实途径

引言：督查工作是改进企业工作模式，强化企业工作效果，扩大企业工作效益的有力举措，能够保证企业各项决策的快速落实，给企业的发展注入了源源不断的生机和活力。因此在企业督查工作的实施过程中，必须要明确督查工作的要求、内容和职责，严格遵循相关制度和程序，致力于将督查工作落实到位，在此情况下企业的核心竞争力必然会有显著的增强，企业也能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，进而获得更加广阔和光明的发展前景。

一、企业督查工作概述

在企业的督查工作体系中，行政办公室为重要职能部门，要紧紧围绕办公室开展各项督查工作，将监督机制作为开展相关工作的有力依据，加大监督检查力度，打造沟通和交流的平台，确保企业可以准确把握市场脉搏，且各个部门之间可以高效传递和共享信息，为企业决策的及时、有效落实创造有利的条件。一般来说，企业督查工作涉及到的内容十分广泛，比如说上级领导下达指令的落实情况、企业各项工作会议的执行情况、基层反映问题的解决情况等等，都属于督查工作的范畴之内，这些事项能否落实将直接关系到企业工作效率和工作质量，值得给予高度的重视。

二、督查工作的方式及程序

1、督查工作的方式

企业督查工作的形式比较多样化，根据督查工作内容的重要程度选择合适的工作形式，有助于节省工作时间，增强工作效果，促使督查工作的开展更加便捷化、高效化。具体而言，企业督查工作的常见形式包括重点督查、日常督查、联合督查和现场督查四种。

（1）重点督查

对于企业工作会议中领导提出的重要指示和决策，应进行重点督查，采取全过程监督管理策略，每个环节工作的执行情况都要做到心中有数，能够为相关部门提供真实准确的信息，每个月执行重点督查的工作不能超过4个，以保证该项工作的实效性。

（2）日常督查

日常督查就是将一些常规性的工作进行日常性的督查，在督查阶段耗时短，采用的方法便捷，需要持之以恒才能卓见成效。日常督查的模式有两种，一种是将某项工作划分为多个阶段，对不同阶段进行日常性督查；另一种是对某项工作进行长期性的督查。

（3）联合督查

实施联合督查需要多个部门的参与，在实际督查中容易出现部门之间推诿责任、相互扯皮的现象，需要行政办公室能够合理分工，将督查职责予以科学分配，确保各个部门都能够明确职责，还要充分发挥协调作用，以便于将联合督查落到实处。

（4）现场督查

有些工作深受上级领导的关注，必须选择现场督察的方式，这样才能够有效指导工作的开展，准确掌握工作的执行情况，在发现问题时及时加以处理，保证工作目标的完美实现。

2、督查工作的程序

督查工作要按照特定的制度和流程予以实施，必须要明确督查工作的程序，才能保证其得以系统化、规范化的开展，进而取得理想效果。

（1）立项。按照督查内容和工作职责，由机关主办部门汇集整理材料，提出督查意见，填写《督查立项表》，报企业行政办公室备案。

（2）拟办。对已立项督查事项均应编号登记，根据内容和分工，由主办部门提出拟办意见，确定办理方式、办理期限。

（3）通知。督查主办部门要根据时限要求向承办部门、单位发出《督查通知》或电话通知，提出督查要求、办理时限，并及时督促按时办理。对于执行不力的，还可以下达督查通知单进行催办，要明确什么时间下发的关于什么事项，逾期未能按规定完成，要求尽快将督办事项予以落实，并将办理结果及时报送主办部门。

（4）反馈。机关部门根据《督查立项表》，每月编写《工作督查》并在企业内部网站获办公平台上发布，重要事项应随时向企业领导汇报进展情况。

（5）办结。一项工作督查完毕，主办部门要在《督查立项表》中填写督查结果，报行政办公室备案。

除此之外，常规性工作可以每个月或者每个季度督查一次，需要重点督查的工作应直接办理，并在企业内部网站上公布，以简化督查工作的流程，提高工作效率。

三、企业督查工作的落实途径

首先，建立健全的督查机制，包括督查工作机制、督查网络机制、督查激励机制等。督查工作机制的完善能够保证行政办公室督查工作有据可循，有法可依，将各个部门的权责分离，督促相关部门确切落实督查职责；督查网络机制是在企业内部建立信息系统，以实现督查工作的信息化管理，扩展督查工作渠道，提高工作人员的业务水平；督查激励机制的建立能够最大程度的调动工作人员的主观能动性，使之严格落实督查职责，工作人员的工作积极性相应的更高，工作效果也会达到更佳。

其次，加强督查工作管理水平。企业领导要加大监督检查力度，充分发挥指挥和调控的作用，委派行政办公室负责企业各项工作的督查，将工作开展情况详细记录下来，交由上级领导审查，对于领导提出的意见要及时改正，不断优化督查工作方式方法，全面提升工作效能，维持企业的良好经营。

再次，督查工作要有所侧重，重要程度较高的工作要重点督查，从规划部署阶段开始一直到工作完成为止，各个阶段的工作质量都要加以严格控制，还要树立预防为主、防治结合的先进思想，加强事前预防和事中督查，致力于解决工作积压、延误等不良问题，将企业经营风险降到最低。

最后，督查工作的内容、要求、责任部门、持续时间等都要进行合理设计，在督查工作执行过程中行政办公室需按照设计要点进行全过程的跟踪管理，重点工作需要协同相关部门共同督查。还要将督查工作情况书写成详细报告，对于延期事项要标注原因，限定完成日期，这将成为检验督查工作效果的有力依据。

结语：综上所述，企业督查工作具有长期性和复杂性的特征，落实较为困难，需要依赖于企业的行政办公室，加强督查工作的革新，采用多种工作方式，不断优化工作流程，确保督查工作能够真正取得实效，从而为企业的可持续发展增添助力。

参考文献：

[1]高丽，孙丹.关于加强国有企业督查督办工作的思考[J].工程技术：文摘版，2017，（2）

[2]刘力丰.电力企业督查督办工作的几点思考[J].低碳世界，2016，（7）