管理线损管控举措浅析李皞

管理线损管控举措浅析李皞

李皞

（国网河南省电力公司登封市供电公司河南登封452470）

随着第二次农网升级改造的深入推进，基层农网技术降损的空间已被大大地占领，而与之对应的管理降损的空间仍比较大。不仅影响着企业的管理水平提升，也直接影响到企业经营绩效的增长，特别是在售电则市场化改革整体扎实推进的今天，从某种意义上讲，管理线损的管控水平直接决定着基层电网企业的市场化竞争力。

笔者通过近年来一线工作经验，针对基层农网管理线损的管控措施，从虚高管控与实高管控两个方面来进行探讨：

一、管理线损虚高主要原因

管理线损虚高主要指，实际管理线损并不高，主要是由于计量关口信息错误或台区分割等原因，导致其0.4KV关口表与其隶属的花户表计统计电量不对应造成的高损。主要原因有：

一是关口互感器信息录入错误导致计算倍率与现场不对应导致统计高损；

二是网改台区的拆分因信息变更不及时准确造成配变采集数据与系统不一致出现统计高损；

三是配电台区新增投运后线路与户表关系未及时采录导致新增户表及表箱信息无法挂接，配变与用户关系数据现场与系统不一致出现统计高损；

四是各类系统数据（营销系统、采集系统、PMS系统等）数据未实时关联，导致设备状态异动后出现垃圾数据，形成配变与用户关系数据现场与系统不一致出现统计高损；

五是台区采集覆盖率及成功率不高。一些配电台区位于深山和信号交叉地区，又因施工作业进度和现场管控等原因造成采集覆盖率不高出现统计高损；

二、管理线损实高主要原因

一是临时用电管理混乱。特别是夏季抗旱抽水期间，私拉乱接情况尤为突出，窃电造成高损现象阶段性明显；

二是无表用电造成管理高损。有线放大器，村村通广播，五保户和孤寡老人等无表用电造成高损，这一现象在供电量小的台区尤为突出；

三是树障严重造成管理高损。集抄改造后，抄核收都由系统闭环运行了，一些台区管理员便抱着“无事不登三宝殿”的心态，只有出现抢修的故障时才到现场处理，平时放任管理造成树障现象严重。

四是低压关口计量装置及分接箱未及时加封，一些员工监守自盗造成高损；

五是营销激励机制存在责权利不平衡问题，在高损台区考核上存在“一刀切”的问题（即：无论台区何种原因何种条件下形成的高损，对所有台区的高损认定采用一个标准进行认定和考核）。

三、应对管理高损的主要措施

管理线损无论是虚高还是实高，都在一定程度上牵制碰上基层管理者的精力，影响着同业对标的排名，进而关乎着职工的绩效收入和企业的发展，得到了基层农网营销管理人员的高度重视，并采取行之有效的举措进行治理。

一是因地制宜定指标。分别按供电线路的使用年限、供电平均半径、用电量、用电结构及近期的管理为基准，制定一个合理的线损率，作为考核指标。

二是定期核算管理。线损核算是线损管理的基础工作，好的线损核算方法，可以及时正确地反映出，被核算区域内的综合线损，纯技术线损、运行状况、用电动态、收支盈亏情况，同时还可以监察一些如用电比例有否失调，根据线损可分析对照是否有偷漏电的现象、线路是否经济运行等不正常的指标。

三是运用大数据做好巡查管理。积极运用用电采集系统、PMS系统和SG186系统等对线损电量进行交叉校核，从而对高损台区进行准确定位以便对症下药。

四是积极开展营销信息五统一治理活动。对照全所10KV配变挂靠关系对照SG186营销系统进行逐一清理，通过扎实做好营销系统用户基础信息清理工作，同时做好线损统计基础资料的清理，切实做到客户用电现场、营销信息系统、客户档案、供用电合同及抄表卡信息的“五统一”。

五是健全高损管理体系。协调好生产、营销、运监、纪检等各方面力量建立日监测常态监督工作机制，定期召开高损分析会，通报相关情况并责成相应落实与整改。

六是构建警电互联平台。通过加强与公安机关的密切联系，依托电力警务室严厉打击窃电犯罪分子，确保国有资产不流失。

总之，无论企业发展到什么程度，管理线损是基层供电企业的永恒话题。需要基层管理者在激励机制完善、现场管控水平提升、统筹企业内外部各相关方力量形成合力才能最大限度降低管理线损，提升企业运营水平。