电力安全生产管理中风险及规避沈特嘉

电力安全生产管理中风险及规避沈特嘉

沈特嘉

（内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电局）

摘要：随着经济的不断发展，我国电力系统也在不断的发展，电力企业建设的脚步在不断前进。但是电力生产过程会存在很多的安全隐患，这需要在生产过程中及时规避不同的风险，防止发生安全隐患危及员工安全。而由于电力生产过程中的安全隐患无处不在，需要预防并及时规范，降低安全隐患发生的概率。

关键词：电力；安全生产；风险

引言

电力企业作为国民经济发展的支柱行业，大力发展电力行业是提升全民生活质量的关键。电力安全生产是一项特殊的行业，在实际生产经营过程中势必会遇到安全生产隐患，必须进行安全生产管理和风险防控，首先需要做到的便是了解风险的种类以及存在的环节，根据风险种类提出相应的解决办法，才是确保电力生产管理的关键。

1电力生产安全重要性

电力企业是个特殊的企业，在日常的生活当中，电力人员的安全一直是企业担心的重点问题，就使得“安全生产”成为老生常谈。介于工作性质的原因，电力企业的工作人员长期处于环境差、危险性大的电力施工现场，因此每时每刻都要把安全挂在心上，不能有丝毫麻痹。但在实际工作环境中，决定电力安全生产的要素很多，主要是电力生产工程中的安全、基本设施的建设安全、电力资源的经营，同时还会受到各项经营活动的制约。因此在实际生产经营过程中，安全问题存在于生产中的各个环节，有些是看得见的，有些是看不见的，这需要相关工作人员处处留意，也需要相关企业在生产过程中集中把控风险，将风险降到最低，确保相关人员的安全。

2电力安全生产的风险

如今的电力生产中，经常会发生这样的问题，比如在禁烟场所吸烟引起的火灾事故，电动工具的漏电保护装置缺损引起的触电事故，高处交叉作业没有对危险源进行辨识引起的高空落物或坠落事故等等，即使安全规程上明白无误地规定着现场禁止吸烟，使用电动工具必须使用漏电保护器等标语也无济于事，这是对安全隐患认识不充分的表现，下文就电力安全生产风险种类进行总结。

2.1技术风险

技术风险是安全生产过程中无法避免的，也是对人类危害最大的，主要是由于设备、工艺技术等引起的。主要可以从四个方面来说，首先，技术是存在工艺之中的，工艺流程中就会存在风险，一旦在工艺流程中工艺技术自身没有充分的安全保障，就会导致人身、电网、设备等事故，就会带来安全风险。其次是功能设计上，包括强电、抗震、暖通设计，尤其是其中的变压器、开关、调度自动化设备，一旦这些设计不合乎设计原理，就会造成技术风险，造成电力传输过程中的故障。最后是应急方案的设计，电力安全运行过程中，难免会发生问题，为了预防风险的发生，应急方案的设计是必须的，如果没有设置具体的应急方案，在发生危险的时候就无法及时采取应急措施，造成危害。

2.2管理风险

电力生产是连续的过程，从生产、运输、使用是一个完整的过程，在这个过程中，电力生产必须具备极高的可靠性和连续性，一旦其中任何一个环节出现问题都会造成连锁反应，会导致人员伤亡、设备损坏、最后电网瘫痪。而电网是一种高技术企业，这个过程中必然会存在隐藏的风险，就需要提高风险安全意识，需要加强风险管理。但是按照现阶段的情况来看，安全生产管理没有做到位，从人员、机器、设备和工作环境都存在缺陷，为了确保安全运行，需要针对组织不完善、管理不到位、行为不规范、措施不落实等现象的强化，提升管理效率，降低决策失误的概率。加上企业没有完善的责任管理制度，员工工作没有完善的工作流程，导致一旦发生事故，无法落实故障责任，导致管理效率较低，存在一定管理风险。

2.3环境风险

环境风险是一个安全生产期间必然会面临的一个问题，在实际运行过程中，生产是一个连续的过程，必然会面临着不同的环境，而每个环境必然不同，会有不同的自然环境、作业环境、市场环境和政治环境，而这些环境因素的变化必然会影响企业运行。通常情况下，自然环境包括地理位置、天气条件等；作业环境包括空气状态、噪音状况和气候变化；市场环境包括由于市场竞争和消费变动引起的市场风险变化，导致经济环境的变化而引起的风险；最后政治环境是指国家的政治变化直接引起企业的生产稳定性变化，这有可能超出企业自身的控制范围，引起运行风险。

3电力企业安全生产风险管理的工作方法

3.1构建完善的风险管理体系

电力企业在生产过程中，加强风险的管理与控制，确保安全生产效益，应该建构完善系统的风险管理体系，整体实现风险的管控。在风险管理体系的建构过程中，应该以标准制度为导向，既要将安全生产的责任落实到具体的个人头上，也要体现不同专业的科学分工，以此来实现风险的全面管理以及综合控制。一方面，电力企业在风险管理体系的构建初期，应该同步制定完善系统的管理制度，尤其是要建立标准化的作业流程。在明确工作标准和业务规范的前提下，按照不同业务部门的工作内容等，实现工作标准与工作内容的高度匹配。每个标准的负责人都必须明确自身的职责和工作制度，并定期对其下属部门和人员的执行情况进行综合审核。另一方面，电力企业在构建风险管理体系的过程中，应该体现专业上的科学分工。电力企业的安全生产工作是系统全面的， 涉及不同的管理部门。为整体突出安全生产效益，实现风险的专业管理以及分类管控，电力企业应该成立专门的电网管理组、安全管理组、生产设备组等主要工作组，明确各个工作组的工作任务，督促各个工作组按照安全生产的要求以及风险管理的办法来实施常态化的风险识别、评估、控制以及回顾等。

3.2实现信息技术的创新应用

电力企业在安全生产过程中，加强风险管理与控制，优化风险防范机制，应该积极应用信息技术手段，实现风险的全方位监测以及控制。一直以来，电力企业在风险管控过程中，过多依靠人工作业小组来进行人为监测与控制，但这种人工作业的方式，极容易因人为失误或者工作责任心不强等出现监测盲点，继而任由风险扩大。为实现风险的全面监测以及风险管理的数据化、信息化、技术化等，电力企业应该积极应用信息化管理系统。依托于信息化管理系统来实现智能监测以及自动监测。一方面，依托于风险管理信息化系统，可以进行风险自动报警。当电力企业生产的某一环节出现风险因素或者故障时，系统会进行自动化的报警以及预警，便于管理人员快速响应。同时，利用信息化管理系统，还能够实现对电力企业安全生产风险的全方位、动态化、立体化的管理。

3.3提升企业员工素质

企业发展的关键在于掌握技术，需要员工具备专业的文化知识，了解电力生产过程中风险隐患的存在过程，虽然企业自身进行了较多的教育培训，但缺乏对培训结果的考核，需加强对培训效果的考核，提升员工综合实力。其次还要从根本上强化员工风险意识，通过定期举行安全文化宣传、安全技能大赛等方法来提升工作人员的综合能力，确保工作过程中不发生意外。

结语

一个企业要想加快发展脚步，人才资源是必不可少的。要时刻注意生产过程中的安全问题，及时排查安全隐患，降低对一线生产员工的危害，始终将安全放在第一位，确保每一位员工安全，由此推动企业不断前进发展。

参考文献：

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