爆破工程成本管理的常态化问题及规范化策略分析

爆破工程成本管理的常态化问题及规范化策略分析

张友亮

张友亮

淄博市原山林场山东省淄博市255000

摘要：成本属于一个企业发展的重要基础，随着经济全球化发展，企业经营费用逐渐上升，爆破行业原本就属于“高风险、高收益”行业，基本没有特定的行规。本文从爆破工程成本构成入手，接着阐述了爆破工程成本管理的常态化问题，最后总结了爆破工程成本管理规范化策略，旨在为推动爆破工程得到更好的发展提供有效参考意见。

关键词：爆破工程；成本管理；存在问题；优化策略

当前，我国市场经济逐渐步入常态化，爆破工程企业在其发展中具有高成本、大费用的难点，传统粗放式经营管理模式，很难满足当前发展需求。企业想要实现自身竞争实力的提升，就必须要采取精细化管理，合理规范爆破工程施工中的成本支出、资金消耗等，以此实现项目经济效益的提升，确保爆破工程企业在激烈的市场竞争中，占据有利地位、获取先机，以此推动自身实现可持续发展。

1爆破工程成本构成

爆破工程成本分为直接、间接成本，其中直接成本包括：人工、材料、机械成本等，间接成本包括：大型机械、项目管理、企业经营成本等。其中直接成本属于可控成本，在爆破工程成本结构中占比最大，且管理难度最大。成本管理属于一项系统化的管理活动，人、机、料等均是成本管理流程，也是决定成本管控有效的重要因素，如下图1所示。从这几方面入手，可全面降低爆破工程成本投入，实现爆破工程企业经济效益最大化。项目成本属于成本管理重点，其目的是为了确保项目安全、实现项目质量提升，确保工期的稳定开展。以此实现爆破产品价格、损耗、质量的管控，实现企业经济效益最大化。

图1爆破工程成本管理结构图

2爆破工程成本管理的常态化问题

爆破工程成本管理中，会受到很多因素的影响，其中大部分是因为企业长时间习惯要素投入增长，很难适应经济常态下的环境变化，未能顺应时代发展，建设科学的成本管理体系，使得很多常态化问题存在，主要如下：

2.1缺乏成本管控意识

部分爆破工程企业在成本管理中，理解过于狭隘，只重视企业规模与企业工作效率，简单依靠投入促使经济增长。普遍认为成本管理就是减少原材料的消耗，节省支出，并未依据企业的实际情况，建设标准、统一的成本管理体系，难以实现成本与质量、安全之间的协调性，进而存在着管理制度不规范的问题。

2.2成本管理水平较低

大部分爆破工程企业缺乏科学成本管理方式，一般是以总额控制为主，成本控制方式单一性较强，企业未能充分认知到预算管理、信息化管理的重要性。部门、工班在预算管理责任上未能落实，使得资源浪费现象普遍存在。同时，未形成标准化的管理流程，导致部门分化严重，各个部门、人员未能形成紧密配合，难以确保成本控制的有序开展。

2.3成本管理监督松散

爆破工程企业在实际工作开展中，存在着重物体、轻成本的错误现象。在成本管理中，普遍重视生产成本、轻视资产成本问题，在预算管理工作中，未能重视全流程预算。这类工作方式很难掌握成本动因，就资金流动缺乏动态控制，难以明确成本管理责任，更无法形成有效的监督、约束机制，成本计划与实际工作开展不符，浪费现象普遍存在。

3爆破工程成本管理的规范化策略

3.1创新成本管理理念

爆破工程企业需要树立成本效益观念，按照《企业会计准则》相关要求，逐步完善成本管理制度，制定科学的成本核算指标，确定成本管理程序，并将成本管理责任落实到位，构建成本预算、成本规划、成本核算、成本控制、成本分析体系，确保成本管理可渗透到各个施工环节内，采取各类成本管控方式结合的形式。同时，将成本管理延伸到各个环节中，企业可成立专门的成本控制部门，以整体为对象，全面分析各类成本动因，并计算出目标成本，实现层层细化与分解，落实成本核算指标。

3.2创新成本管理方式

项目部门应该结合实际情况，强化成本、差异分析、标准成本等成本管理方式的应用，针对成本费用的归集与分配，需要确定人工、机械、材料价格，实现全员、全流程、全方位成本管控。同时，项目部门还需要推行成本预算制度，确定成本管理项目，逐步分解成本控制指标，并将工作落实到各个部门。采购部门需要坚持“货比三家”原则，降低材料、设备的采购成本。各个部门与值班人员，要深入贯彻材料领取制度，降低雷管、火药等爆破物的领取制度，并强化钻机、挖掘机等机械设备的应用，由专人负责维修与管理，并制定保养措施，确保机械性能，实现机械工作效率的提升。针对关键材料、设备、重点工序需要派遣专人负责，并反复核对、优化各项资料，实现成本管理效果的提升。

3.3创新绩效考核机制

成本管理不仅仅是财务部门的责任，还是专职成本管理人员的责任，必须要全员参与工作，企业项目部门需要号召全体员工，积极参与到成本管理中，结合自身岗位特点、工作流程，提出科学、合理的低成本方式。为确保成本管理效果，企业项目部门需要创新绩效考核机制，明确各个部门、各个班组的责任，并采取奖惩措施。项目部门还需要建立成本责任制、成本激励制，将员工的个人利益与成本管理结合，实现奖惩与考核双管齐下，形成责任、权利、利益结合的机制，切实提升企业成本管理的执行力。

3.4加大监督约束力度

现代信息技术被逐渐应用在各个行业中，将其应用在项目管理中，可构建ERP信息管理系统，实现成本预算情况的有效监控。成本管理人员需要结合实际情况，深入部门、现场等，强化与工作人员的沟通交流，检查预算成本执行情况，避免出现偏差，成本管理专职人员还需要深入分析导致偏差的原因，强化风险管控，重点关注管理中的各类风险点。比如：针对关键流程、重点环节需要建设专门的预警指标，明确各个员工、部门的责任，强化部门约束与监督。

结束语

综上所述，爆破工程企业需要将成本管理贯穿其中，实现对爆破工程施工的全流程管理，重视细节、整体管控，将各个阶段连接在一起，以企业的整体目标为导向，实现成本管理任务分层，掌握各个关键环节、影响因素，实现针对性、精细化控制，以此实现企业经济效益的增长。

参考文献：

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