建筑工程质量控制实测实量技术要点

建筑工程质量控制实测实量技术要点

李志华徐威

李志华湖南省建筑工程集团总公司湖南长沙410

徐威中航建筑工程有限公司湖南长沙410

摘要：随着我国房地产业的快速发展，产品质量是企业长久发展的关键命脉。加强施工过程质量控制，提升产品品质，全面推行实测实量已经成为各大房企加强质量控制的一项重大举措，本文结合湖南建工上海中航天盛广场项目将针对如何加强实测实量工作开展及其意义提出自己的看法。

关键词：房地产业；施工质量；实测实量；管控措施

引言：

房地产业的快速发展，品质越来越备受客户关注，施工质量成为企业发展的支柱和命脉。如何从加强过程管理，全面有力提升施工质量，提高产品品质保障，推行实测实量已经成为房地产质量管控的一项重大举措，逐渐成为施工单位和建设单位关注的课题。

一、.建筑工程实测实量的定义。建筑工程建造过程中，各个部分或者分项以及各道工序都要实行施工前、施工中以及施工后，由相应的施工、监理和业主等各方面单位技术人员保证工程按照施工图的精度，使用必要的测量工具进行实事、实测、实记录，进而有计划的进行测量纠错的系统活动。

二、工程概况及存在的主要问题

1.工程概况。中航天盛广场位于上海市政立路与淞沪路交接处，本工程由3栋楼及一个整体地下室组成，总建筑面积约10万㎡。其中A楼为地上22层剪力墙结构，B、C楼为地上11层剪力墙结构，地下室为地下二层框架结构。

2.实测实量基本要求

实测实量要求从主体工程开始，对主体结构、装饰装修二个阶段的过程产品进行严格控制的质量要求，按照中航国际“产品质量实测实量操作指引”方法定期评估，其中实测实量是按照国家规范对所有实测区针对砼、砌筑、设备安装等分部工程的所有分项实测指标（如墙体垂直度、平整度，顶板平整度等）进行客观实测的反映。

3.实测实量存在的主要问题

3.1管理理念方面存在的问题

认为实测实量的开展会导致增加成本；过多的依赖于施工经验，对实测实量抱有轻视的心态；实测实量过于形式化，未能真正落到实处。

3.2材料及施工工艺

普通木模板周转三次后刚度明显降低，强度会发生减弱情形。在周转超过五次后会出现部分模板起皮掉角情况，直接影响到混凝土的平整度。

模板安装过程中剪力墙根部未采用压脚板，混凝土浇筑完成后造成柱子偏位，剪力墙根部大面积漏浆烂根等质量通病。

楼板支撑系统未采用顶托螺杆调节，以致顶板水平度超过允许范围，而无法地调整。

管理组织存在漏洞，在模板与钢筋工序中未严格落实自检，也未办理必要的验收和移交手续。这种工序衔接上的混乱，直接造成部分问题在后续检查验收中难以纠偏。

三、措施与对策

认真分析实测实量测量数据，针对各项工序的每一个指标进行数据分析，合格率对比，弄清楚弱点和差项。在进行合格率查看中，依次找出最差、较差、次差及一般的项目。通过分析每一个数据与评判标准的差距，判断距离标准的临界值的多少，以此来衡量该项指标的综合状况。

1.措施得力

1.1结合实际施工操作的方式、方法进行研究，真正找到施工缺陷原因。这个过程是全员过程。需要施工管理人员提出各自的处理方式和应对策略，总结归纳出可行的改进方法。

1.2通过与以往有经验的朋友和同事进行交流探讨，向别人学习宝贵的经验和方法，加以借鉴和引入，使自我项目有明显的的改观。

1.3通过观摩成功项目，学习对方宝贵的管理经验，这样方便有效的措施及施工工艺，拍摄照片，制作相关的辅助性控制工具。

1.4多次主动深入的与施工单位领导及现场项目经理的交流与沟通，强调实测实量任务的艰巨性与持久性，分析实测实量对后面精装修及后续移交收尾工作的重要作用。通过对比和实际分析让施工单位的主要管理人员能够真正体会到实测实量对于自身的影响和与提高，便于深刻领会到实测实量的真正内涵。

1.5要从管理的角度，合理安排相关管控人员。这个过程需要管控到位、监督到位、预防到位，减少问题的出现，从实质上提升到实测实量的有效性。

1.6优化施工工艺，采用科学的方式、方法从源头上进行改善，切实提升实测效果。

四、回头比对的方法

要做好实测实量，不但要在思想上引起足够的重视，还需在管理上加大投入与管控，最重要的是在实施中，重视调整好施工方法与工艺。实测实量要取得显著的改进和突破，必须具有严谨的管理态度与持之以恒的精神。

在中整个施工过程，对不同阶段的实测成绩和现场的施工方法进行对比；不同班组的施工方法在不同的阶段进行横向对比；结合不同项目和标段进行对比，从材料使用及施工工艺进行综合分析，切实找出更适合的工艺与方法。

五、持续改进的方法

施工管理，施工材料，施工工艺等是影响施工质量得主要因素。因此改进措施需要围绕这几方面来进行。

5.1施工方的措施

进一步提升实测实量成绩是综合性与管理型的主题。施工单位首先从思想上要高度重视，完全接受实测实量。其次，在施工管理过程中，施工单位从开始就应该优化施工方案，选用合理可靠的材料，建立切实可行的施工管理程序，完善整个施工过程的教育、交底、监督、检查、纠偏的管控过程。。最后，施工单位高度的觉悟和意识以及高效的执行力也是取得成绩的必备条件。

5.2业主方的有利引导

业主方更应该正确认识实测实量，将其作为一个科学管理的课题去开展。用科学严谨的态度去推动实测实量工作，响应开展实测实量的目的和作用。针对施工企业需要建立公平可行的实测实量奖罚办法，鞭策和激励施工单位做好各项工序的管控，朝着荣誉与奖金努力，尽量减少和避免问题出现，减弱后续修补及踢凿工程量。

施工管理过程中，业主方应该积极主动的与施工单位进行沟通，对于易发生的问题和隐患说明弊害，分析原因，阐述正确合理的做法，引导工程按照规范要求进行。对过程中的指导和引导工作必须加强，拿出合理的办法与要求来约束他人。

5.3监理方的监管

有效的调动监理方的工作积极性，实测实量也是监理房工作质量控制的重要组成部分。监理方首先要深入消化实测实量管理办法，搞清楚每个工序的控制要点和合格标准，在现场的检查过程中要求和指导施工方。能够根据现场施工进度情况以及施工质量情况，把握重点，分清轻重，检查和发现施工单位存在的各类问题。

数据分析，通过阶段中各项工序的实测合格率反映和体现现场的实际状况，及时向施工单位告知问题所在，避免问题的蔓延与恶化。针对性的排查现场存在的各类重大危险源和隐患源，及时下发监理工程通知单，限期整改。

5.4提高重视，加强认识，深化意义

实测实量属贯穿于整个建筑过程的系统性的过程，数字可以说明问题，但是数字不能代表整个项目真正实际的质量状况。也不能将实测实量停留在成绩上，还应实实在在的将每个工序落到实处，减少过程问题的出现，最大化的减少隐患。

对待风险评估中的各类问题，在后续的施工中需要尽可能的去克服去克服，尽量避免类似问题的发生，从实质上降低施工单位的安全隐患与后期的质量问题隐患。真正减少项目竣工后业主的投诉，切实提升房地产的品牌价值，将实测实量的工作真正落到实处。

结束语

总之，社会经济的高速发展推动房地产市场朝着日新月异的方向不断前进，建筑项目质量管理呗企业逐渐重视起来。正确认识、看待实测实量，加强实测实量工作开展，贯穿项目开发始末，强化风险评估，才能全面整体提升工程质量，保证了产品的完美品质，为广大消费者提供最好的居住环境，也促进了社会和谐稳步的发展。

参考文献：

[1]桑培东主编.建筑工程项目管理.北京:中国电力出版社，2004.

[2]《建筑工程施工质量评价标准》.（GB/T50375-2006）.

[3]肖正祥.关于房地产开发中建筑工程项目管理探讨[J].科技风，2011（16）.