关于变电运维一体化作业风险管控研究

关于变电运维一体化作业风险管控研究

张新港郝斐卜龙张福强

（国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司山东青岛266400）

摘要：随着人们对电力系统稳定性提出更高的要求，传统的变电运维方式已经逐渐显示其不足之处，需要对变电运维方式进行创新，为此我国实施了变电运维一体化措施，从而实现一人多能、一人多技的运维新方式，但是也带来了更多的风险与安全隐患，而建立可靠的风险管控体系来对变电运维一体化的实施提供保障，有着极其重要的意义。

关键词：变电运维；一体化；风险管控

一、变电运维一体化的概念

变电运维一体化的全称为变电运行维护一体化，该一体化的生产模式是对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作，而在具体的过程中是对传统生产方式下隶属于不同部门及不同人员责任下的，变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整，在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放，从而实现提高电网运行效率的愿景。传统模式之下，变电运行与变电检修人员是分属于不同工区或部门的，彼此之间的专业技能、岗位要求与岗位职责是相互独立的，但在变电站设备检修工作的开展中，管理工作所面向的对象却是相同的变电设备，具体业务的开展中存在诸多交叉部分和关系紧密的内容，没能实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化发挥，一定程度上限制电网生产运行效率的提升。在目前电网庞大复杂、电网安全可靠性要求不断提高的背景下，国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出在电网变电生产作业中实施“运行维护一体化”，通过优化作业流程、优化资源配置，来释放资源效能，提高作业效率和生产效益。

二、变电运维一体化作业常见风险

2.1人员风险

从变电运维工作实施过程中，人员维护是必要的，而对于工作人员的维护素能提出更高要求。如维护工作不到位，违章作业、操作失误、不合理作业方式、缺乏对电网电压变化及其他线路损耗的正确预估等问题，都可能带来安全风险。细化来讲，由于变电运维涵盖多个学科专业知识，运维工作人员要具备电力系统一、二次设备，以及综合自动化、辅助设施等工作原理、运行要求等知识，要对运维一体化管理进行正确认知和操作。如带电检测、日常设备检修工作，设备消缺等问题需要自行动手来解决。如果变电运维人员缺乏相应的知识、能力素质水平，或者在相关培训工作未能提升安全意识，可能导致运维操作方法不当，给电网设备带来可能的潜在风险，也可能引发电网异常故障，严重者将造成电网运行事故，导致人员、财产安全风险。

2.2设备风险

从电力设备生产中因材质、工艺技术等缺陷，或者长期运行带来的老化，或者无法停运带来应修未修失修风险等。

2.3环境风险

对于环境风险主要与特殊天气、自然风险、恶劣气候等环境诱发的安全风险。如山地气候多风、多雨，地质灾害问题，可能对变电网络带来不可预知的危险点，进而危及电力设备。还有冬季温度骤降诱发的渗油漏气问题；雷雨天气出现的接地不良问题；日常运维地网维护不到位问题；接地系统不可靠问题。

2.4管理风险

对于变电运维工作的管理风险，主要涉及制度建设不完善，操作方法不明确，工作流程不细致，监督管理不到位等问题。如随着电网建设进程加速发展，各类变电设备、主变容量成倍增长，对于现场作业要求缺乏精益化管理，导致运维工作执行不到位，生产现场安全控制效度降低，增加了管理风险；还有在制度变革上缺乏对各工作指标的明确，不同工区不仅要做好现场运维工作落实，还要承担非生产性任务，以致于运维工作质量不高；还有缺乏应有的安全风险监督管控机制，无法落实风险监督。

三、变电运维一体化作业风险管控的实践措施

3.1创建完善的风险评估制度

变电运维一体化作业过程中存在许多风险，通过创建完善的风险评估制度，对变电运维一体化作业规程中存在的所有风险进行分析和评估，并针对不同的风险采取相应的措施进行处理。变电运维一体化的作业风险评估制度的创建应该从以下几个方面进行：其一，创建数据库，通过创建完善的数据库，对变电运维一体化作业过程中存在的风险进行评估、采集和处理，为变电运维作业人员的运维管理提供可靠的参考；其二，创建风险评估专题研讨会，定期或者不定期的召开风险评估专题研讨会，对作业过程中存在的风险进行评估，具体包括以下几种风险：制度风险，主要包括因为技术、设备更新带来的风险，操作流程或者制度不规范带来的风险；操作风险，主要包括违规操作、违章操作等带来的风险；设备风险，设备摔伤、砸伤，电缆松动以及触电事故等；管理风险，主要包括设备管理风险、工作分配风险等，通过对一体化运维过程中存在的各种风险进行评估，为作业风险处理提供可靠的参考；其三，创建风险管控流程卡，当确定变电运维一体化过程的风险后，为了保证风险管控工作能够高效的进行，应该创建科学的风险管控流程卡，实施“逐条入卡，每步执行确认”，应对存在的各种风险，严格按照风险管理流程进行处理，以此保证管控效率。

3.2提高变电运维人员素质水平

变电运维一体化作业风险管控对变电运维作业人员素质水平的要求相对较高，变电企业应该创建科学的培训制度，对变电运维作业人员进行定期或者不定期的培训，采用多样化的培训方式对变电运维人员进行培训，现阶段，变电企业采用的培训方式包括：班组讲解方式、模拟实训方式、网络课堂讲解、竞赛训练、现场讲解以及专题理论讲解等方式，根据变电运维一体化作业过程中出现的问题，进行针对性的技能培训。

3.3加强监督

变电运维一体化作业过程中存在众多风险，如果缺乏监督，将会影响变电运维一体化作业效率。因此，应该创建完善的监督管理制度，明确作业人员、操作人员以及监护人员的职责，并履行工作范围内的安全监督和工作监督职能。根据《国家电网公司电力安全工作规程》的相关规定，工作票签发人兼做工作负责人和工作许可人、工作负责人不能互相兼任的原则，明确各个角色对作业过程的安全监督职责，清晰现场作业人员的职责，采用一对一监控的模式，并对作业过程中不安全因素、问题进行监督，并负责采取措施进行处理。

3.4科学管理和分工，降低管理风险

在进行管理风险控制时，应该对变电运维作业小组的最大承载能力进行分析，变电运维作业小组的最大承载能力包括人员安排、时间安排以及工作量等，各个班组的班组长应该对小组的可承载能力、管理风险进行评估，并上报给管理部门，由管理部门对各班组的工作量进行科学的分配。由于变电运维一体化作业的工作难度较高、工作量较大，需要对作业量进行科学的划分，在制定变电运维一体化作业计划和目标时，不仅应该制定阶段性的目标，还应该明确负责人的责任，防止出现责任不明确、目标不明确、事后相互推诿等现象，通过各个班组的明确分工和科学整合，各个班组的管理人员协调工作，以此保证变电运维一体化作业能够高效的进行。

结语

综上所述，通过对变电运维常见风险的分析，我们采取针对性的措施进行控制，能够有效降低风险，提高系统的安全稳定性。

参考文献

[1]陶鸿飞,魏伟明,姚建生.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力.2014.

[2]叶和龙.变电运维一体化实施的具体技术措施[J].现代工业经济和信息化，2014.