提高土建工程管理的有效措施

提高土建工程管理的有效措施

王雪晶1马亚楠2

漯河昌建地产有限公司漯河市委新党校462000

摘要：在一个楼房项目的运作过程中，实施土建工程除了需要运用建材以及人力之外，还需要运用土建技术，这些投入环节都会影响土建环节的质量效果。只有针对土建所涉及的多项内容展开全方位的质量管控活动，才可以保证建设公司的最终收益。对于一个楼房项目而言，土建环节的实际质量效果除了会影响建设公司在行业中的名声以及项目收益，同时与民众的安全存在密切关联，管理好楼房项目所包含的土建工程，不仅是为公司负责，同时也是为百姓负责。

关键词：土建工程；项目管理；施工管理

土建工程的项目管理体现出较强的系统性，其涉及到多个方面，需要相关管理人员基于多个维度做好项目参与者的协调工作，采用有效的项目管理控制手段，准确而全面的把控项目质量管理、进度管理、合同管理及安全管理等内容，以实现土建工程项目管理的整体目标。该文以某土建项目为例，总结项目管理的难点，主要以安全管理、质量管理及施工管理为重点展开讨论。

1工程项目管理的基本概念

首先，项目的单件性特点决定其一次性、永久性的特点，因此保证项目管理的一次性成功至关重要。项目建设中要严密管理各个环节，项目实施前要通过多方案对比确定出一个科学、适用、可操作性强的项目管理模式。其次，工程项目管理体现出较强的全过程、综合性的特点。从某种程度上讲，工程项目的生命周期是一个有要成长的过程，项目的各个阶段均有明显的界限，但是其各个阶段又环环相扣、有机衔接，由此可见，项目管理是对项目整个生命周期全过程的管理，其主要内容包括项目可行性研究、勘察设计、招标投标、施工等等，整个过程又包括进度管理、质量管理、成本管理及安全管理等，体现出较强的综合性。最后，项目管理体现出较强的约束性特点。工程项目管理是工程目标明确的一次性特征，要求工程投入成本低，在保证质量的前提下尽量加快施工进度，在限定的时间、有限的资源消耗的条件约束下，满足工程项目的工能要求。

2土建工程项目施工现场管理中的常见问题

2.1市场竞争还有待于进一步规范

一些资质不高的建筑施工企业为获取可观的经济效益而采取不计成本、挂靠、不择手段等方法参与土建工程项目招投标，中标后通过更低价格将中标工程进行转包，造成土建工程项目报价与实际造价之间产生严重背离，成本价远高于招标价，在安全管理上导致土建施工企业标准不断降低，进而造成土建工程项目施工现场中产生一些安全隐患，当问题积累到一定程度时将会爆发。

2.2对国家法律法规意识淡漠

国家在发展过程中对施工现场设计以及工艺措施没有进行严格的规定，这样在进行分项交底和安全教育工作的时候出现走过场的情况，在形式上出现了简单化的情况。在施工现场经常存在着施工方案和施工专项技术不到位的情况，导致施工现场存在着安全隐患，对施工人员的安全会带来很大的威胁。在施工过程中进行脚手架的搭设是施工准备阶段非常重要的工作，但是，国家对其并没有相关的法规指导，这样在进行搭设的时候经常会出现不规范的情况，甚至是出现错误或者不完整的情况。在脚手架搭建过程中出现了比较简单的形式，对搭建材料要进行质量控制，在施工过程中能够更好的对施工人员的安全进行保护，避免施工过程中出现重大的安全事故。

2.3施工过程中的安全管理和施工技术管理普遍不强

安全是土建工程应该首先达到的目标，只有严格按照设计图纸的要求、使用质量合格的材料、具有丰富的施工经验才能保证土建工程项目的安全性。但是某些企业为了追求低成本高收益，经常雇佣技术水平较低的农民工，虽然达到了节省雇佣成本的目的，但是由于施工人员没有接受过专业的培训，不具有丰富的施工经验，安全意识不强，往往会在施工过程中发生安全事故，并且会对工程项目的建筑质量产生很大的影响。土建工程是一项复杂的建设，在施工过程中会使用到较多的技术，施工人员的技术水平不高，采用不合理的施工工艺，无法达到建筑物应该具有的各种性能，对建筑会造成严重的影响，尤其体现在一段时间的使用以后，漏水、墙皮脱落等状况都会出现，甚至会影响建筑物的力学结构，无法保证建筑物的安全性和稳定性。

3土建工程项目管理策略分析

3.1加强监理制度的建设

对于监理质量行为监督方面，是否严格执行监理规范、人员是否持证上岗、工作是否到位、材料和工序把是否严格等方面是监督的重要内容，监管部门还应该对工程实行动态抽查和差别化管理，监管部门根据工程特点和项目建设发展态势，建立全方位的动态检查工作制度，督促工程建设单位、监理单位实行差别化监管措施，监管部门要把重点工程建设项目与普通建设项目区别开，把重要的监管措施应用在政府行为工程建设项目上，对于难度大、风险高的大型工程项目，要保证工程质量在控制的范围内发展，对于建设信誉差的施工企业，要增加监管力度和监管次数。

3.2人员的科学管理

土建工程作为一个施工程序复杂、参与单位众多的项目，在人员的培训和素质的提高上应该做到充分的准备，在工程管理的正式实施阶段以前必须对参与人员的专业知识和安全意识做出正确的引导，通过专业的技能培训和讲座讲堂，让管理人员和施工人员掌握充分的技术准备。首先必须对工程内容和安全须知有充分全面的了解，熟悉施工图纸和施工程序，优化施工过程的程序开展，以提高工程开展的整体销量。其次，必须对参与人员作出适当的专业技能培训和施工规范的重视学习，提高施工者在遇到突发情况时的应急处理能力，进一步保证施工工艺上的技术质量和项目参与人员的人身安全。

3.3建立健全工程质量监督的相关制度政策

要加强土建工程的施工质量，不仅要从提高施工工人的专业技能和加强对设计、材料的管理工作入手，也要建立健全相关制度，加强制度对施工质量的监管能力。完善的管理制度是保证施工质量的前提，才能保障施工工作能够有章可循、有序的展开，利用制度的普遍性、规范性、强制性，对施工过程中的相关工艺做详尽的规定，做到有法必依、违法必究，加强对企业施工质量的审核，对于施工质量不合格的情况要严惩，从而保证土建工程的质量。完善的施工管理体系在土建工程的质量管理体系中占据着极其重要的地位，要提高施工质量，前提是建立有完善的建筑工程质量策划方案，并且要求在施工工人在施工过程中严格按照施工图纸的要求进行。建立好完善的施工方案，监管人员严格的监督使建设工作规范有序的进行，从而能够保证土建工程的安全高质量进行。

总之，土建工程项目管理是工程管理中的重要内容，日常工作中必须加强对项目管理理论的研究、推广，并付诸于工程实践，在保证项目质量的前提下，提高项目的经济效益，从而提高整个行业的整体水平。土建工程管理涉及到多个专业知识，需要管理人员做好协调及交叉配合工作，将人为管理因素对工期、工程效益的影响降至最低。当然，现在我国建筑行业还未形成全过程、全方位的项目管理理念，项目管理工作还存在诸多问题，因此，后续我们要将研究重点放在全过程、全方位的项目管理理论研究上来，以促进建筑行业整体素质的提升。

参考文献

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[3]李惠新.试析提高建筑工程管理的有效措施[J].城市建设理论研究，2015.