建筑工程管理创新与发展浅述方刘江

建筑工程管理创新与发展浅述方刘江

方刘江

方刘江

中民筑友建设有限公司浙江分公司浙江省杭州市311400

摘要：当今世界经济全球化给我国的市场环境带来了巨大的冲击，市场的竞争更加的激烈，企业在这种大的时代环境下一定要明确创新的概念，将创新的理念灌输进企业的每一部分，使得创新的概念深入人心。创新也不仅仅是某一个方面的创新，而是整个体系上的创新，施工前的准备时期、施工时的流程和思路、施工后的维护验收工作、全方位的监管都要进行创新，单单某一个或者某几个方面的创新并不能起到很大的作用。在进行创新的同时也要注重企业的经济效益，要让创新推动企业的发展，给企业带来更多的利益，这样创新才能持续进行下去。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理创新与发展进行了分析探讨。

关键词：建筑工程，管理，创新，发展

引言

建筑工程管理分为质量管理、安全管理和成本管理。质量管理涉及人、材料、设备和工序等多个方面，加强质量管理可以对工程质量安全和最后验收成功打下坚实的基础，同时质量管理也是工程项目覆盖范围广，能与投资、进度等管理形成相互影响的重要内容。安全管理是以从安全第一的观念出发，以预防为主为原则，对处于不安全状态的物和有不安全行为的人的管理，使不安全因素被扼杀在摇篮里，保证工程的顺利进行。

1建筑工程管理的重要性分析

1．1有利于完善工程现场的控制管理

对建筑工程进行管理首先是在建筑现场的施工质量控制，也就是通过工程检测，对建筑施工现场的材料、设备以及工序等进行测试。因为建筑工程往往工程量大、内容复杂、周期较长，如果建筑工程现场无法得到有效监督和控制的话，很可能会导致后期多次的维护和维修，导致成本和工作量的加大。而对现场实现样本取样进行检测以后，一方面可以发现建筑现场存在的一些弊端，发现每个环节中存在的问题，然后进行及时的补救和修复，避免将问题拖延。另外一方面现场取样的实现可以提高相关人员的监督意识，认识到必须要对建筑现场进行严格的控制，包括采购方面，施工方面的施工进度、施工人员安排、施工资源分配等，尽量地减少项目内容的变更或者施工进度安排的变化，减少成本的同时也能提高工程的质量，对施工的质量安全进行保障。

1.2有利于发现工程设备、仪器等方面的不足

此外，建筑工程管理是工程质量和效率的保障，因为通过工程检测的方式可以对建筑的材料以及工艺进行检测，然后根据测试到的不足来改善和提高相关技术或工艺，及时发现工程设备或仪器中存在的问题，比如对设备和仪器的先进程度、是否损坏等进行勘察，或者只是对建筑场地进行测量，合理安排场地上的设备堆放顺序，解决施工现场的环境问题等。如果发现施工现场的设备或者仪器出现故障或者使用不灵活等问题，可以马上向上级做出反映，可以提高工作的效率。

2建筑工程管理的创新方法研究

2.1管理理念和制度的创新

为了加强对建筑工程的管理，首先应该从管理理念和管理制度上进行创新实践。在管理理念上，一方面是要加强对人员管理的创新，也就是通过人员的自我创新意识觉醒来创新管理的理念。比如可以进行管理人员招聘的创新，已经具有丰富理论知识和较高专业技能的人员，然后通过专业化的培训进一步提升管理人员的专业素质，也可以通过建筑工程管理方法设计大赛来激发他们关于管理创新的意识，并设计出更为科学合理的管理方法。另一方面在进行管理理念创新时，除了要结合建筑企业自身的特点和需求来创新管理方法，还要适应市场的需求，建立完善的管理体系，使得企业可以获得更多的市场占有率。在管理制度创新上，主要是在现有制度的基础上，比如现有制度中有项目经理制度，那在创新研究上可以加上责任制度和绩效考核制度，将责任分派到每一个岗位和个人，明确责任分工可以避免出现独断情况，从而提升工程管理的效率。此外，在出现问题的时候也可以明确找到所负责的个人，避免出现责任推脱。而通过绩效考核制度的建立，将个人的绩效和奖金等与管理的实效挂钩，可以提高管理人员的工作积极性。

2．2管理组织结构的创新

可以从管理组织结构创新上着手，一方面要认识到传统组织结构存在的弊端以及优势，然后在原有优势的基础上，进行组织结构的创新，将建筑工程项目相关的人力、物力和财力根据此项建筑工程的特点进行合理分配。另一方面要充分研究建筑工程的实际需求，然后对与建筑工程相关的施工材料、施工安全、施工质量以及施工成本等进行科学管理，从加强对施工人员和管理人员的培训制度，在明确岗位责任的基础上，不断提升管理人员的管理智能，合理地安排管理工作，从而提升管理的效率。

2.3管理手段和技术的创新

管理手段和技术也要进行创新，对于管理人员来说要不断学习新的管理知识和技术工艺，淘汰落后的管理手段和技术，对于企业来说要加强建筑工程设备、材料和技术的更新和开发研究，重视新材料的应用。具体来说，在管理手段方面，可以结合互联网技术，引进先进的信息管理方式，通过电子信息网络系统加强对建筑工程的管理。而为了促进管理技术的创新，需要积极地将管理技术与现代科学技术，比如计算机技术、网络技术等进行融合，在建筑工程管理时引入对管理软件的应用，使得管理技术朝智能化和自动化发展。此外，通过应用先进的管理技术和管理软件，也可以帮助管理人员及时发现建筑工程施工中存在的问题，有利于高效解决施工质量问题，提升质量管理的效率。

2.4创新建筑工程的质量管理

建筑工程建设过程中需要重点加强质量管理，从而能够不断提高整体的核心竞争力。在施工前期需要工作人员做好环境勘察工作，满足质量要求前提下进设计合理施工方案与建筑图纸；然后需要严格的按照要求进行图纸交底，并严格的进行图纸审阅，深入了解图纸，从而能够更好的确保其符合相关要求，保障工程质量。在进行施工的时候需要严格包括施工材料，确保其满足质量要求。加强施工材料的防水、防潮、防氧化等保护措施，加强质量检测，从而更好的保障工程的质量。

2.5建立相应的创新体系

当前我国的施工企业模式僵化，这严重降低了企业创新的效率，所以如果企业想要进行创新，就要建立一套完整的科学的创新体系，企业要明确自己的创新团队，发展具有企业特色的施工技术，将其作为企业的核心技术进行培养。当今土木工程施工技术更迭的非常快，但是有些施工企业里的施工人员专业素养不够，给企业进行技术创新带来了困难，这就要求企业要不断的引进一些高素质高技能的人才来给企业注入新的活力，帮助企业进行技术的创新。除此之外，企业还要对员工进行培训，来提高施工人员的素养。企业的管理者还可以通过设置相应的奖励机制来鼓励员工进行创新。

2．6确保新的技术能够在实践中应用

单单做好技术的创新还不够，在技术得到创新之后，企业还要在施工中积极的运用这些新的技术，并且在实践中发现新技术的优缺点，对新的施工技术进行不断的改进，对新的技术进行不断的优化，使其能够发挥更大的作用。企业在实际施工中要摆脱传统理念的束缚，积极的采用新的技术，只有这样才能真正的实现创新。积极的使用新的技术，能够让企业更加健康的发展，还可以给企业带来更高的经济效益。同时新的技术也要更加的环保，符合国家的科学发展观，实现可持续发展，降低工程对环境的污染。

3结语

综上所述，建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程质量加强的保障，在当前越来越激烈的市场竞争下，企业想要提高市场占有率，必须要进行建筑工程管理方法的创新，通过理念和制度创新、管理组织结构创新以及管理手段和技术的创新来提升管理的水平，提高工程的施工效率和质量。

参考文献：

[1]范蓬震.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].商品与质量，2015（2）：111～112.

[2]曹雷.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015（34）：1734～1735.