建筑工程管理中项目管理理论的运用

建筑工程管理中项目管理理论的运用

潘珂

潘珂

广州天富建设工程监理有限公司广东广州510000

摘要：建筑工程管理会涉足到庞大的管理信息，它是一项复杂而繁琐的工作。要提升建筑工程管理的水平，项目管理理论必不可少，在此基础上采取项目管理的方法，以使工程管理的规范，从而让建筑管理的价值得到体现。本文通过对项目管理理论进行研究，进一步分析其在建筑工程管理中的具体应用。

关键词：项目管理；建筑工程；运行机制

引言

随着经济建设发展，许多颇具规模的建筑工程在城市中得以实现，建筑工程的实施需系统性的项目管理，如何提高建筑工程的管理水平是我们继续解决的问题。充分的利用项目管理理论不仅可以使我们可以掌握工程建设的全过程，制定完善的工程管理制度，使工程管理的控制力度得到加强，而且实现了工程建筑科学性及体系性的管理。

因城市建设发展，各种战略性及大投资的项目日益剧增，也加快建设单位的迅速扩大发展，为了更好地实现工程项目建设，也加大了企业对项目管理认识了解，逐步形成系统科学的项目管理理论。根据项目是否构成工程实体将项目分为非实体类项目及实体类项目。因所有的项目活动均包含在现代项目管理应用领域中，因此在实际项目管理过程中，项目管理理论对非实体类项目及实体类项目实际运作及建设均起到重要的指导作用。

1项目管理理论在建筑工程管理中的应用

在建筑工程中的过程中，充分利用项目管理理论不仅使项目管理方法得到规范化，也使建筑工程效益及质量得到最大化，充分发挥其在建筑工程的重要作用。现就详细分析项目管理理论在建筑工程管理过程中的具体应用：

1.1对管理制度完善

管理制度对建筑工程的各种行为进行有效的指导，也是项目管理准确性的有效保障，因此它是建筑工程管理的重要依据。其作为项目管理中不可或缺的重要内容，是项目管理科学性的重要保障，项目管理又与其存在密不可分的关系。项目管理理论中所阐述的制度，一方面对工程管理行为进行有效的约束，另一方面加强管理过程中的效益，提高安全性。例如在项目管理理论中要求的完善的安全制度，目的就是在于对强调安全制度，提高施工人员的安全意识，工程项目内的施工人员的行为进行安全规范，使操作程序符合安全管理要求，及时排除危险隐患，实现工程施工整个过程的安全性。管理理论不仅有效的完善安全制度，同时对相关质量、经济等制度同样有着不可或缺的作用。

1.2对项目管理的控制

项目管理理论方法在建筑工程应用中对整个建筑工程进行了严格把关控制，使项目工程的管理水平得到提高，因此，其在理论方法在项目中起到了很好的控制作用。其对工程管理控制具体表现在下几个方面：第一，对工程建设中具体的施工工序及质量有其规定的质量要求，在管理过程中及时对建筑工程中具体的操作步骤及质量进行严格的控制，使其符合工程管理的要求，保障工程质量；第二，可以对施工工程量进行统筹考虑，根据工程工期长短、对存在隐蔽工程、变更项目等可能改变工程投资的因素进行细致的研究考虑，核算项目的投资金额，制定科学的投资方式及周密的投资计划，并按照投资计划逐步推进工程管理的实施，实现企业最大化的收益。

1.3负责人的明确

在项目管理建筑工程的应用中，专业的人员是必不可少的，就像项目经理是对建筑工程中的管理项目负责的。而负责人在建筑工程管理中属于直接负责人员，负责管理整个项目，其要求负责人可以十分熟悉的掌握项目管理的内容，并灵活运用到建筑工程管理当中。如：管理中的项目经理在建筑工程中，需要一起负责建筑工程的项目管理，一般是由几个责任人组成，因此项目经理应当具备多项技能，让后期项目管理的严谨性得到保障，一是拥有丰富的实践经验，对于较为复杂的建筑工程项目管理，想要提升管理的效率，规划项目管理的方法，预防工程管理中的风险，这些都缺少不了有经验的项目经理；二是熟悉掌握法律和法规，注重最基本的法律内容，更好的运用到项目管理中，以规范经营建筑工程项目，约束项目管理行为；三是端正学习的态度对项目经理尤为重要，灵活是项目管理在建筑工程管理中具有的特性。

1.4管理机构的科学制定

管理机构能依据建筑管理的需求以调整项目管理的方案，具备组织和计划的能力，是项目管理中的至关重要的部分。管理机构可以规划建筑工程中管理的任务，比如：管理使用、分工制度等等，保证规范化的管理内容。用某办公建筑工程为例，以分析确定项目管理机构。其建筑工程经过管理机构，连接参建单位及业主，对各个单位的管理内容进行规划的同时辅助了管理决策。该建筑不仅分担项目管理的内容，还做到各个部门之间的互相监督，大大提高了管理机构的执行力。该工程管理机构各个部门负责的管理内容各不相同，比如：监察部，负责对工程管理中的安全问题的解决以及建筑工程的安全工作和执行安全规划。而财务部，则负责所有建筑工程中的财务管理，为保障财务信息规范性，对成本进行周密的计算和核算。

2项目管理理论在建筑工程管理中的优化措施

2.1资源配置的优化

项目管理方法在建筑工程中要确保项目管理的可行性，必须遵照建筑的市场化发展原则，优化资源配置。建筑市场化的发展过程中，为了提升项目管理的水平，于工程中采取动态管理的思想，调整了项目管理的内容，运用资源配置的方式来合理分配项目管理中各项的资源，保证资源配置达到项目管理的标准，给项目管理市场化的发展提供了相关的条件基础。

2.2管理监督的推行

在建筑工程中项目管理方法面临着挑战和压力，为达到高效率的项目管理可以采取管理监督的方法。要维护科学的项目管理，保障项目管理能工作效率，应在发现建筑工程主动监督项目管理的方法、方式中不规范的管理点时，及时提出有效的解决措施。

2.3运行机制的构建

维护项目管理的主要方法是运行机制，它可以使建筑工程的企业准确认识项目管理的重要性及明确项目管理目标。在项目管理中起辅助性作用的是运行机制，它在配合项目管理运行的同时，还符合了建筑工程管理的实践需求。项目管理在经过构建运行的机制，来提升其于建筑工程管理中服务的水平，对建筑工程管理中发生失控的行为进行严禁，从而增强运行管理的控制。

3工程的项目后评价

项目后评价的目的是为了总结经验并判断检验的项目是否达到预期的目的，指的是项目交付使用或建成投产后，对一定时期内的项目在决策、设计、立项、生产经营和实施过程的投资活动进行系统的总结和审计的经过。现今我国有少部分企业开展了项目后评估活动，在理论研讨和创新中不断评价标准，提高项目的成功率少不了项目的后评价对企业的完善机制和项目管理的改进，其有着十分重要的意义，因此企业应当对项目进行全周期管理，并逐渐形成自己的项目后评价体系。

4结语

创新管理理论在建筑工程的施工管理中深深影响了建筑企业的发展，因此应努力探索和创新建筑工程施工管理的思想策略，建筑施工创新管理的重要作用得到充分发挥。联系建筑工程施工的实践，要让建筑工程得到可持续发展，全方面增强建筑工程施工企业市场的竞争能力，就要把利用创新策略和积极实施用在建筑工程施工的过程中，让建筑工程的施工管理跟上建筑市场的发展需求。

参考文献：

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