建筑装饰工程项目施工管理

建筑装饰工程项目施工管理

洪浩锋

广东晶莹建筑装饰安装有限公司

摘要：装饰工程施工项目管理主要是通过项目策划和项目控制，以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。本文主要对建筑装饰工程项目施工管理方面进行了试述，以期使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善。

关键词：装饰工程；施工管理

随着建筑装饰行业的蓬勃发展，建筑装饰市场的无序也日益凸现。这是因为建筑装饰行业属于劳动密集型产业，同业竞争激烈，准入门槛低，再加上马路装修队的大量涌现，使得市场的发展更加不规范。近年来，对建筑装饰工程的质量要求比过去更加严格、规范，这就给建筑装饰工程的施工管理带来了更大的挑战。因此，加强建筑装饰工程项目施工管理有着重要的现实意义。

一、建筑装饰工程管理的过程及特点

1.1项目管理的一般原理

1.1.1项目管理的内涵，从一个项目开始到完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

1.1.2项目管理相关的组织理论及基本的组织工具。组织理论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。a.组织结构模式：常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。b.组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。c.组织工具：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务：项目管理的组织结构图，对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。

1.1.3项目目标控制的动态控制原理。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的：在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

1.2施工项目管理的内容和特点

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

1.3项目管理的施工系统

1）技术系统。技术系统是3个分系统的核心，施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。2）社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。3）经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。

经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，保证以最低的投入获得最大的产出。

二、建筑装饰施工管理的理论和方法分析

2.1项目的质量管理

质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下，还必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。质量控制是质量管理的一部分。按照定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。因此，两者的区别在于质量控制是在明确质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。建设工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品，它和一般产品具有同样的质量内涵，即满足明确和隐含需要的特性之总和，必须用一系列定量或定性的特性指标来描述和评价，这就是通常意义上的产品适用性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性等。

2.2项目的进度控制

建设工程项目进度控制的方法：1）建设工程项目进度控制的组织措施：2）建设工程项目进度控制的管理措施：3）建设工程项目进度控制的经济措施：4）建设工程项目进度控制的技术措施。

2.3施工质量的控制

施工控制是指在施工现场对施工全过程的控制，其目的是在产生不合格品之前能够采取措施纠正可能的偏差，同时在施工现场对成品进行适当的保护，以确保向业主提供满意的装饰质量。施工控制的范围包括从进入施工现场，以及收到所需的原材料与零部件时起，直到成品保护并使顾客满意接收为止的全部质量管理活动。施工控制强调按“规范”施工，以“工序”为控制点，以“预防”为目的，以创建“精品工程”为目标。在施工现场，强调对质量进行预防与控制。预防性的要求是针对整个住宅装饰装修工程的全过程，而不是针对这一过程的个别阶段。

2.3.1严把材料质量关，做好材料质量检验

装饰材料是装饰工程的物质基础，正确地选择，合理地使用材料是保证工程质量的重要条件之一。装饰材料既要内在质量，又要外观质量：也就是说内要结实，外要漂亮。目前装饰新材料层出不穷，品种多，种类复杂，材料来源也往往变化较多。因此在施工前，对装饰材料要做好以下几个方面的控制：

（1）装饰材料品种多、颜色、花纹、图案又很复杂，为了达到理想的装饰效果，必须按设计要求选用材料。

（2）所用的材料（包括半成品），必须符合现行有关材料标准规定，严防以次充好，以假代真，确保材料符合工程的实际需要。

（3）对进场的材料要加强检查验收，验品种、验规格、验质量，若发现材料来源变化、技术指标差异或质量出现异常要抽样检验，合格后方可使用。在这里特别要强调对人体有损害的材料，除做质量检验外，还需进行有害成份检测分析。

2.3.2控制好每道工序，把好工序验收关

（1）建立质量控制点

装饰工程施工工序较多，纵横交错、内外交叉、干湿混合，每道工艺、每道工序都要认真检查验收，该量的尺寸要量，该测的数据要测。如：防火、防腐、防霉变，隔热、隔音、保温，螺栓强度、预埋件牢固都要进行检查、验收，严格控制。要根据工程特点和环境建立质量控制点。通常情况下建立质量控制点的原则：

①结构中的关键部位：②复杂工程、复杂部位、复杂工艺或新材料、新工艺需要重点控制的工序：⑨质量特性不稳定、质量通病容易发生的工序或部位。

（2）加强工序控制

工序操作是质量形成的必要阶段，在施工操作活动中，工程质量受操作人、材料、机具、工艺和环境等因素的影响，针对这些方面存在的问题，在施工前、施工过程中，采取有效的控制措施，保证工程质量达到规定的目标。

①提高施工人员质量意识，强化质量第一、用户至上、下道工序就是用户的观点。每一道工序对下一工序来说，是一种产品，凡本工序的质量问题要在本工序内解决，不给下道工序留麻烦。要提高施工人员工程质量的自觉性和责任感。要组织技术培训，培养操作技能，既掌握传统工艺，又掌握新材料、新技术和新工艺，提高施工人员技术素质。②合理安排工序，做好工序衔接。装饰工程通常的操作工序是先上后下、先外后内、先湿后干，以防工序颠倒，造成返工修理或交叉污染，影响质量。

2.3.3变更控制

建筑装饰工程质量控制，不仅要控制结构安全、防火、环境、室内装饰材料有害气体含量，装饰变更方面的控制也是不容忽视的，否则会形成安全隐患。涉及结构方面的变更，一定要经受力验算：材料替代方面的变更，一定要符合被替代的技术指标和装饰功效，并且要始终保持装饰的连贯性和整体性。

2.4加强关键过程控制监督，实现全方位、全过程的有效控制措施

关键控制点是指一些要害问题，指施工中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。要抓住施工过程中的关键过程、关键环节以及这些过程环节上的关键点、关键要素。控制好重点的关键部位的施工，专人现场进行监督，运用统计手段，通过排列图、因果分析图、质量直方图、控制图等，分析质量波动及变异原因，判断施工是否正常，评价施工管理水平。比如，设计上要按业主的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。工程用料上，应标明品种、规格、档次标准和颜色等。一些艺术性强的特殊工艺作法，拆分计算相当复杂，可标明图号，简化为项、个等进行计算报价。关键过程控制的重点在于从众多的目标项目中，选出对全局有决定意义或重大影响的重点目标，作为控制对象，及时掌握重点目标实施情况的信息，发现实施中存在的问题，采取措施加以解决，保证重点项目的实现，并促进总体项目质量控制目标的实现。

2.5项目的成本费用管理

建筑装饰施工项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分。它有狭义和广义之分，广义的成本控制系统实际上就是成本管理，狭义的成本控制是指在项目的施工过程中依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象，并实现或者超过预期的成本目标。

三、建筑装饰施工管理的创新

在中国建筑装饰行业“十二五”发展纲要中也明确提出以工厂化加工，现场安装，组装技术为重点，提升行业科技进步。根据建筑装饰行业技术特点，建筑装饰应以整合、集成技术为主。即通过信息化、工厂化，整合材料技术、施工工艺和生产组织管理方式的进步。把别人所有的成果，通过设计总集成，走集成化之路，通过集成变成自己的产品。当然集成并不排除企业自己的核心技术。

项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，同时，还要不断地进行制度变革和管理创新。现在行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰的发展和进步。

结束语

总之，建筑装饰工程项目施工管理是为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称，必须坚持以项目管理为中心，使用现代化管理方法和手段，按照不同的项目确定不同的管理程序和管理步骤，实行动态管理，综合运用组织手段、管理方法和技术措施，针对每个项目的特点，进行具体的分析。既要应用项目管理理论去解决问题，又要在实践中不断探索，勇于创新，使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善。

参考文献

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[2]李昌进．浅谈建筑装饰企业施工技术管理要点北京中国宇航出版社2015.5.

[3]严建伟．建筑装饰企业技术管理探索北京国际科技服务中心2016.29.

[5]马志斌．装饰工程施工现场技术管理探讨广东建材2015.2.