工程实施阶段的项目管理分析

工程实施阶段的项目管理分析

姚剑平

姚剑平

身份证号码：440183199009272133

摘要：一个工程建设项目管理过程关键的一个环节和形成工程产品最终的步骤是工程实施阶段的项目管理，对工程产品质量的影响特别关键的是工程实施阶段所有环节工作的好坏，所以特别紧要的是工程实施阶段的项目管理。

关键词：进度；项目管理；成本控制；质量

引言

建设项目管理的小部分是工程实施阶段业主的项目管理，它的功能包括一般管理所具有的组织、控制、协调、决策计划和为多数管理者所熟识。认真二字是项目管理成败的重点，如果用铁一般的决心去实现，就必定可以圆满结束项目管理的任务。

1项目部的建设

1.1项目部人员配备

为合理配备项目管理人员，我们能依据建设项目的复杂程度与大小来完成。在某市有一位项目经理在应急指挥通信系统项目的建设上对各分系统配备了一位指挥控制系统工程师、一位结构系统工程师、一位供配电系统工程师、一位通信系统工程师。

1.2制定规章制度

了解项目成员权责，拟定各所有基本的项目部规章制度，在工作中避免发生混乱，对工程项目管理任务的实施有影响。由此，在某市成立应急指挥通信系统项目的项目部之后，公司责成项目经理依据公司的规章制度与要求组织制定所有基本的项目部规章制度，对每个成员的权责进行项目分配。因此所有成员的积极性与创造性将会被项目管理者所发现，最大限度的发挥出团队精神，并创造了一个很好的内部环境为顺利进行的工程建设。

2成本、进度、质量与控制的管理

2.1工程项目质量控制

2.1.1科学管理、建立健全各项管理制度

项目管理的重要部分与首要任务是制定各项规章制度与岗位责任制，对制度的建立是项目经理一定要重视的，在施工现场一定要抓好落实与督促工作，某市在应急指挥通信系统项目的项目部成立之后，依据该工地的实际情况，并在原始的规章制度的基础上，建立了不同人员的岗位责任制，明晰工地管理人员的职责，且在工地办公室用成文的方式粘贴起来，使对照执行有了很大的便利。

2.1.2组织施工、努力抓好工程质量安全管理

在以项目经理作为重点项目管理的过程上，一定要认真搞好安全管理和工程质量，要把很多在同一个施工现场的单位组织起来，均衡的、互不干扰的、有节奏的进行施工，让它到达一个保安全、工期短、成本低、质量好的效果，它是一个很繁杂的问题，其内容包括安全、技术、质量、进度、材料、与施工现场等各项管理工作。

由此，在施工管理过程中，一定要施行网络化与制度化，为更好地实现对现场施工过程的全盘控制，把所有专业业务分析的结论、信息按时反映给公司，项目经理要常常组织召开专业业务分析会。

严肃依据“一过硬、两坚持、三检查”（即产品过硬，坚持按规范施工和坚持按图施工，互检、自检、复检）的方针进行施工在工程管理方面，将质量隐患消除在施工过程的萌芽中，做到责任到人，挂牌施工，思想到位，验收每一道工序都要，特别是验收隐蔽工程，力图凭借技术措施来保障工程质量和凭借管理制度来提升工程质量。

提高安全意识，加强安全教育，是安全管理方面的内容，为搞好安全设施公司要舍得花物力、人力、财力，施工管理人员要做到恪尽职守，为提升施工的安全意识，在施工现场必须设立安全标语与安全警示牌。

2.2工程项目进度控制

质量、成本和施工进度的关系是互相关联的，在项目实施中成本和进度的关系中加快进度一般要加大成本。而质量和进度的关系是加快进度，影响到工程质量的因素有因机械维修，人、施工条件的改变，机械超强工作造成工人疲劳，材料供应紧张，加快进度的方式是适当均衡的加速施工进度，并能保障施工质量，能在计划工期内得到合理地提前，为避免返工，加快进度需要严格控制质量，相反就会造成工期延后，增加施工成本由于返工的问题。质量和成本的关系是增加施工成本需要质量好，为了避免返工并降低成本需要严格控制质量。

进度协调、进行进度规划与进度控制是进度控制的主要任务，想要把这个任务完成好，就要做好以下三项工作：

1）制定工程建设项目总进度与总计划目标，进度计划的编制涉及施工场地布置、主要施工机械、各施工安装单位的配合、建设工程投资、各附属设施的施工、设备材料供应、劳动组合和建设项目投产的时间要求，为了有一个很好的进度规划，上述这些方面需要全面的思考、合理安排、统筹兼顾、科学组织。

2）为了控制进度的进行，一定要对实际进度和计划进度与建设项目进展的整个过程的控制进行比较，当施工工程的计划进度和实际进度发生偏离时，不论是进度滞后还是进度加快都会有很大的影响对施工组织设计而言，都会带来一系列的问题在施工工序中，都要按时采用有用的措施进行调整，对偏离控制目标的坚决要找出其原因来并及时纠正。

3）对整个建设项目中土建等施工、各安装单位、分包单位、总包单位中间的进度搭接，并在空间、时间交叉上实行协调是进度协调的任务，这些全是互相制约与互相联系的因素，并有着相关的影响对一个工程建设项目的真实进度，造成工程施工秩序混乱，不能如期完成建设工程要是没有对这些单项工程之间的施工关系加以一定的协调。

2.3工程项目成本控制

2.3.1成本控制原则

1）最低成本化原则：经过成本管理的每种手段是施工项目成本控制的根本目的，促进不断降低施工项目成本，从而可以达到实现最低的成本目标的要求。

2）控制整体成本的原则：整体成本管理包括全员、全过程与全企业的管理，也叫“三全”管理，成本控制工作要随着项目进展的每个阶段持续进行是项目成本整个过程的控制要求，不但不可以疏漏，而且不可时紧时松，要自始至终使施工项目成本置于有效的掌控以下。

3）动态控制的原则：一次性的施工项目，中间控制是成本控制应强调的项目，也就是动态控制，由于施工组织设计的具体内容确定成本目标、制订成本控制的方案、编制成本计划是施工准备阶段的成本控制，做了很好的准备为以后的成本控制来说，但是竣工时段的成本控制，是因为已基本定局成本盈亏，就算发生了偏差，也已经来不及纠正了，项目成本管理的实施重点是实时控制和动态控制。

2.3.2成本控制措施

1）组织措施：项目成本管理的首要负责人就是项目经理，成本管理工作由其全面组织；一个完整的工程项目施工进度与技术的负责部门是工程技术部，要在保证进度与质量的前提下，尽量采用先进的技术，从而使工程成本降低；市场部主管合同管理与合同实施工作，处理施工赔偿问题由其负责；工程项目的财务工作由财务部来主管。

2）技术的措施：制订经济合理与先进的施工方案，降低成本的重点是正确选择施工的方案。努力寻求各种提升工效的新材料、新技术、新工艺等降低成本的技术措施在施工的过程中。对质量进行严管，坚决对返工现象说不，费用开支需要节省，验收时间需要缩短。

3结语

总而言之，对于一个工程建设项目来说至关重要的是施工阶段的项目管理，工程效益的好坏与项目质量的好坏受项目管理水平的高低的影响较大，作为整个项目的管理者为明确其相应的职责要做好施工阶段的项目管理，要要严格检查检测手段，严格实行奖惩制度，要严格按规范管理，这样对“工程项目管理”才能做到有效地发挥。

参考文献：

[1]本丛书.建设工程法规及相关知识[M].中国建材工业出版社，2004.

[2]本丛书委会.建设工程施工管理[M].中国建材工业出版社，2004.

[3]潘蜀健.房地产项目控制[M].中国建筑工业出版社，2005.