建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究吕振飞

建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究吕振飞

吕振飞

身份证号码：42118219860512xxxx湖南长沙410100

摘要：建筑工程管理模式中的创新模式，是建筑业发展与进步的必然要求。同时，也为其在激烈的市场竞争中提供了有力的保障，也是适应我国当今社会发展的必然趋势。所以，建筑业要想更好更快的发展，首先要做好工程管理的监督与检测工作，其次要有创新意识，开创新的管理模式，为建筑工程的管理制度提供新的保障，对提高工程质量有着重要的作用。本文分析了建筑工程管理模式现状，阐述了建筑工程管理中创新模式的应用及发展。

关键词：建筑工程；工程管理；创新模式

目前，我国建筑行业正以前所未有的速度迅猛发展，其市场竞争也是非常激烈。工程建设单位要在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，是每一个建筑企业所追求的目标，而实现这一目标的重要环节，就是工程管理。工程管理是工程项目实施的根本，其具备五个特点，分别为特殊性、明确指标、投资金额、工期限定与目的性五种。它是在规定的期限内，一次性达成目标，并对工程施工的速度、质量与投资成本等产生多种影响。目前，采用创新的方式来解决工程管理所出现的各种问题，达成管理科学化、信息化的目标。

一、建筑工程管理中创新模式的应用价值

1、提升企业的核心竞争力。面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。

2、为实现科学化管理提供依据。建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。

3、实现企业资源的优化配置。建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。

二、建筑工程管理模式现状

现阶段大部分建筑工程企业的管理模式，仍旧保持着传统计划经济时期的管理模式，严重阻碍了现代化下的建筑工程企业的发展脚步，直接导致建筑工程进度缓慢，经济效益低下，建筑成本增加，最终造成建筑工程企业的经营不善，出现倒闭破产的情况。大多数建筑工程企业只注重建筑工程的技术和质量，忽视对于建筑工程的管理。一个完善的建筑工程管理制度是保证建筑工程质量的基础和前提，但是一部分建筑工程企业的管理人员因为专业水平有限，管理观念落后，这样的管理人员带领的建筑企业使得相关工程在施工过程中容易出现各种问题，工作效率缓慢。除了建筑企业相关人员意识方面的欠缺，建筑企业的管理体系制度的不健全，是影响建筑工程管理的根本原因。因为国家建筑行业的不断发展，各地都出现了由包工头自行组织的建筑团队，这些团队中缺少专业的管理人员，而大多数的包工头的文化素养不高，仅仅作为组织人物，对于团队成员疏于管理。这样不健全的建筑团队，对建筑物不够负责，直接导致建筑质量低下。

三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

1、管理理念的创新。要想在建筑工程管理的过程中对于创新模式加以应用，首先必须要对于自身的管理理念加以创新，管理理念的创新是管理模式创新的一个重要基础，所以必须要对于管理理念的创新引起足够的重视。在建筑企业之中，无论是施工人员还是管理人员，都必须要具有创新的建筑工程管理理念，并且将创新的理念应用到工程建设和工程管理的实践之中去，才能够有效地实现工程管理的创新。在开展工程管理的过程中，只有建立起科学的项目管理目标体系，才能够更好地明确工程管理的要点。而就建筑工程而言，管理的核心主要集中在质量管理、工期管理、成本管理和安全管理四个方面，所以建筑企业应该对于这四个方面内容的管理引起足够的重视，从而使得建筑工程管理工作取得更好的成效。明确工程管理目标体系和工程管理的核心内容都是管理理念方面的创新，所以可见管理理念的创新对于建筑工程管理有着非常重要的意义。

2、创新建筑施工技术管理。在进行建筑工程建设的过程中，往往离不开对于建筑施工技术的应用，建筑施工技术对于建筑工程的成本以及质量都有着非常重要的影响，所以要想实现建筑工程管理模式的创新，还必须要注重建筑施工技术管理模式的创新。而当前随着信息技术的不断发展，其在诸多领域之中都得到了广泛的应用，在进行建筑施工技术管理的过程中，也可以对于信息技术加以应用，实现信息化的管理，从而进一步提高建筑施工技术管理的质量和效率。工程管理是一项综合性极强的工作，在对于建筑施工技术进行管理的过程中，往往还会涉及到对于许多其它方面要素的管理，所以可以引入先进的技术管理体系，对于信息管理体系加以建立，从而有效地提高建筑施工技术管理的水平。同时结合信息技术对于建筑施工技术管理体制和制度加以创新，使得建筑施工技术管理体制和制度能够有效地满足当前建筑业发展的需求，从而进一步提高建筑企业工程管理水平。

3、创新建筑工程管理体制。建筑工程管理工作的有效开展需要依赖于科学的管理体制，所以在进行工程管理的过程中，还必须要注重对于管理体制的创新，只有实现工程管理体制的创新，才能够使得建筑工程管理工作更加有效地得以开展。而要实现工程管理体制的创新：

（1）对于人员管理进行创新，在开展建筑工程管理工作的过程中，人是最为活跃的一个因素，其对于建筑工程的质量也会产生非常重要的影响，因此建筑企业必须要创新人员管理的模式，加强对于员工的培训，使得施工人员和工程管理人员的综合素质都能够得到有效地提升，尤其是要注重对于一线施工人员的培训，提高其安全意识，从而更加有利于工程管理工作的开展。

（2）要创新建筑材料的管理模式，建筑材料对于工程的质量以及成本都有着非常重要的影响，在开展建筑工程施工活动的过程中，往往会使用到大量的建筑材料，如果不对这些材料有效地进行管理，将有可能造成资源的浪费，从而使得建筑工程成本有所增加，所以在建筑材料管理体制上也必须要进行创新。

随着科学技术的发展，加之建筑行业的进步，创新型的建筑工程管理模式引起了社会各界广泛关注。建筑工程管理本身就是影响工程进度和质量水平的关键因素，因此还决定了建筑企业经济效益的高低。通过创新模式在建筑工程管理中的应用，能够更好的帮助企业提升自己的形象，同时增强相应的市场竞争力，促使自身的经济效益充分发挥出来，可以在激烈的市场竞争中立足于不败之地。

参考文献：

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