关于建筑工程管理方面质量控制探讨钱雪忠周双丹

关于建筑工程管理方面质量控制探讨钱雪忠周双丹

钱雪忠周双丹

温州宇泰建设工程有限公司浙江省乐清市325608

摘要：进入二十一世纪后，我国的社会经济快速发展，带动了我国建筑行业的不断进步，工程建设项目的数量、体量与日俱增，如果工程的施工质量不能满足工程建设快速扩展的需要，势必对人民的生产生活造成危害，给个人和国家的财产带来损失，严重的甚至还会阻碍国民经济建设。因此，加强工程建设中的质量控制极为重要。施工企业应充分认识到工程建设管理对施工质量控制的关键性作用，牢牢把握工程项目管理的节点和要点，不断提升施工管理水平，确保工程建设的质量和效益。然而，在实践中，工程施工质量的控制极易受到各种因素的影响，有时所采取的措施发挥的效用并不大。为此，本文力图在充分理解工程建设质量控制重大意义的基础上，深入研究项目管理过程中施工质量的控制问题，积极探索适应当前工程建设特点的质量控制方法以及应对控制过程中的重点难点之策，为建筑工程施工的质量控制管理提出一些合理建议。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

引言

在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施工质量。文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因，并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略，从而达到提升建筑工程管理效果的目的。

1建筑工程管理的质量内涵

建筑工程的质量分为广义和狭义两部分。从狭义上讲，它指的是管理项目的应用效果，以满足业主的需求。狭义的意义着重于项目实体的质量，内容包括主体结构是否安全、空气是否流通、光传播是否科学等，这些都为建设项目奠定了坚实的基础。从广义上讲，建设工程的质量与狭义相比存在很大差异。一方面，它涵盖了建设项目的物理质量；另一方面，它强调了对作业质量的重要影响。建筑工程实体的质量受到工作质量的限制，它可以充分反映工作质量和每个步骤内容的各个方面，包括工程项目的业主选择、项目规划、勘察设计、工程施工等。由此可以看出，不应该狭隘地只从建设角度看待工程项目的质量问题，还必须从建设项目的实体质量和工作质量等方面整体把握建筑工程质量问题。过去，建筑工程的质量管控更多只是体现在工程竣工验收阶段，或者是在引发工程质量安全事故之后的补救措施。在这种情况下，即使责任方受到了法律法规惩处，但由此造成的损失却是无法挽回的，工程质量仍然处于被动控制的滞后阶段，不能从根本上对行业内工程质量控制水平的全面提升产生效果。倘若施工质量控制能够在施工展开前和施工过程中采取有效措施，化被动控制为主动控制，那么工程建设质量和安全就可以在很大程度上得到保证，从而也能更好推动企业和行业的良性发展。

2建筑工程管理及施工质量控制中存在的不足

2.1建筑工程管理的规范程度有待提升

纵观当前建筑工程管理体系，绝大多数建筑工程企业所采取的管理方式基本类似，分包建筑工程管理模式是其主要内容。然而，任何一种管理体系均难以做到尽善尽美，可能存在不同程度的不足及缺陷。就分包建筑工程管理模式而言，该管理模式存在的突出问题便是，在划分管理范围和管理责任上不够清楚、明确。在制定管理模式时，必须符合企业实际发展需求及企业实际情况，确保管理人员各司其职，在对应项目中充分发挥自身职能，协调和优化相关工作，从而提升整体建筑工程管理质量及效果，使各部门之间实现有效配合和沟通，在保障建筑工程施工质量的进度的前提下，有效控制建设成本，提升企业经济效益及社会效益。

2.2管理人员能力差所带来的问题

在现今建筑工程管理及施工质量控制工作中需要管理人员具备丰富的专业知识及优秀的管理技能，这样才能使其更好地应对工程管理所提出的各项要求，科学地对管理技术、管理模式等进行应用，使管理制度、管理内容等得到更好的落实。因此在实际中若是管理人员专业素质能水平较低可能使其无法对现代化工程管理的要求进行全面的掌握及了解，而这在一定程度上影响了工程管理及施工质量控制工作的实施效果。

2.3开发者更重视经济效益

建筑开发者比起安全性更重视产品的经济效益，在选择材料、施工设计处都存在这不合理。就比如居住房屋，为了达到更大的经济效益，开发商往往游走在法律的边缘，在选材和设计处都有不合理过程。为达到更高经济效益，开发商违反相关法律法规的现象屡见不鲜，在建筑行业中也存在先施工后补办等行为，在建筑行业中，非法挂靠、非法转包等行为更是多见，导致建筑施工开始就存在管理缺陷，也是后期建筑安全无法同意固定的主要原因之一。

3建筑工程管理及施工质量控制的可行性策略

3.1制定健全完善的建筑工程管理和施工质量控制机制

在建筑工程项目施工环节，施工单位要将建筑工程项目管理工作落实到位，针对建筑工程项目施工质量管理，采取科学有效的管理机制，在实施建筑工程管理及施工质量管理的进程中，相关工作人员要以实际情况为基础，适当调整和优化建筑工程管理及施工质量管理措施，让相关工作质量得以提升。当前，在我国建筑工程项目具体施工环节，不少建筑单位以分包的形式将施工项目分给了不同施工单位。鉴于这一实际情况，在建筑工程项目具体施工环节，各个施工单位要增进交流沟通，建立科学适宜的沟通交流机制，做好协调和管理工作。同时，在开展建筑工程项目施工之前，要进一步细分和落实相关责任和权利，以此为基础推进建筑工程项目科学有序开展。

3.2对管理人员进行培训

在建筑工程施工中为了达到更好的管理效果，则需要不断地对管理人员的业务素质能力进行提升，通过加强管理人员的综合素质能力使其可以更好地应对建筑工程管理工作的要求，并对建筑工程施工进行科学的组织规划，使工程管理及收入质量控制效果得到进一步的提升。首先，作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力，丰富其管理经验；其次，做好考核和激励管理，优化管理方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做好人员保障。最后，开展培训活动，提升参与人员的工程管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效。

3.3提高市场监管

政府相关部门要严格按照国家建筑标准对建筑企业、建筑项目进行全方位监管，并且通过明确的责任划分原则、加大惩罚力度等手段，严格按照要求对恶性竞争、不良竞争进行处罚，以提高外界监督的有效性。检测部门要根据建筑的用途、高度以及建筑的材料选择合适的检测手段，以达到成本控制与质量检测的平衡，提升检测手段，确保检测误差在合理范围。在具体检测过程中，检测员应当充分利用工具进行取样检测，充分利用可调动资源进行最小误差检测，以保障建筑的安全性。

结语

总而言之，工程建设质量影响重大，所以要积极研究分析施工管理过程中的控制方法，充分学习相关的理论控制方法，并且与施工经验相结合，在此条件下有效地创新和提高管理制度、管理方法及管理意识，保障施工工程的有效性。

参考文献

[1]楚锦新.建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].住宅与房地产,2019(6):122.

[2]赵园.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产,2019(6):144.

[3]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用,2018(1):100-101.