安装工程造价控制探析廖远妹

安装工程造价控制探析廖远妹

廖远妹

关键词：安装工程；造价；控制

一、影响安装工程造价的原因

一是技术主要原因有工程设计施工方案跟成本管理等企业的安装工程设计和施工方案是否符合现代安装工程的要求施工进度是否合理安排对工程造价的安装有很大的影响技术安装落后技术安装差会影响工程质量。不断修改的设计方案必然会增加安装工程的成本；二是原因是材料安装工程依赖于各种材料的选择跟采购在选择材料时材料的质量决定了安装工程的质量材料不能通过工程质量检验质量关不过，返工的情况从根本上增加了安装工程的成本所以在材料采购方面面对众多品牌和不同规格的产品应该选择使用新技术的材料，价格合理，在选择材料时，可以做一个全面的分析报告，从中供应商可信度高，哪种材料更便宜，所以由于材料价格受行业跟经济整体的影响安装工程材料的价格会在一段时间内波动成本部门提供的市场导向价格可能不能反映市场上物料的真实价格。安装工程造价人员编制项目预算时应考虑到各种动态因素及时调整预算计划。材料在短时间内的价格变化对安装工程的成本有很大的影响。三是人为原因这包括直接实施施工人员，包括项目管理人员和造价人员，施工人员整体素质不高，缺乏一套完善的技能培训体系在施工过程中难免造成材料浪费工作效率低下至出现不断返工，这些问题将直接增加安装成本；而施工管理人员如果缺乏对整个项目团队的管理和监督，执行力低，也会直接影响到安装的整体水平跟质量支出增加所以安装工程造价人员的技术水平也非常重要在我国目前的工程中存在着很多缺乏专业知识水平的造价在工程设计中，施工等各方面的预算方法混乱，结果不科学，更重要的是安装人员的责任感和工作态度缺乏责任感的下一个较高的安装人员的技术水平不太可能创造一个满意的项目，另一方面，个人单位或个人追求经济利益，故意重复计算工程量，多得材料等

二、安装工程造价的控制措施

1、加强对项目设计阶段的控制管理

众所周知对工程造价影响最大的施工阶段是设计阶段。根据数据分析设计费用通常小于建筑工程总使用寿命成本的1%，但只有小于1%的设计费用才会对75%以上的建筑成本产生影响。设计成果的质量将直接影响到工程造价跟工程质量设计单位必须加强管理强调要达到一定的设计深度材料型号、规格、数量要明确。

（1）实行设计招投标

设计单位的选择应通过公平公开的市场竞争对投标单位的设计方案进行评价跟比较以选择适合工程建设的优质设计方案。

（2）积极推行限额设计

限额设计是根据限额设计的投资或成本来满足技术要求。设计人员应熟悉跟掌握现行国家定价规定熟悉安装工程材料的预算价格然后根据项目核准的设计预算进行合理的分析和比较使施工图设计与施工图预算相结合实现技术与经济的统一。完成安装定额设计可以保证投资定额不会轻易突破。

（3）优化设计

a、如果有不合理的因素在设计、材料选择是不合格的将会影响项目成本控制。设计师的素质各不相同，每个设计师的专业知识也不尽相同。在具体操作过程中，很难选择最好的，它将影响项目的质量和成本。

b、在经济建设快速发展的时期一些设计单位为了追求速度而争相设计承担更多的任务导致质量差缺乏创新缺乏深度甚至存在漏洞。对施工单位的设计站在自己的角度来计算工程量往往多计算或反复计算施工过程会发生变化从而影响成本控制。

c、有的设计单位在设计上全部先进无论是设计方案本身还是支持技术跟材料及设备的实施都过分强调新技术、新材料，有的新技术、新材料价格较高，从而直接增加了项目的成本。

因此，为了有效地管理工程造价，必须从工程建设的实际需要出发，对设计方案进行优化。

（4）注意核查设计方选用的各种设备和材料

一些单位使用的设备跟材料都是指定厂家其价格比市场价格要高很多。工程设计方，从自己的设计方案出发往往会向业主推荐或直接在设计方案中，施工一定的设备跟材料一定要采用质量等级厂家要求。在这方面项目的招标人必须在考虑项目的实际需要的前提下，检查跟识别这些材料和设备，以决定是否购买设备跟材料的要求设计师。由于市场经济的作用，设计人员除了向业主推荐施工单位外还推荐一些品牌的材料、设备，由此得到了厂家的回扣间接增加了业主的投资。

2.在施工过程中应有效控制成本。项目成本控制不仅仅是目标与实际价值的比较当实际价值超出目标时要分析原因制定相应的对策提前实现合理控制通过优化设计降低成本实现成本控制要记录好每个项目阶段的总结要认真控制资金的使用包括生产控制和人工成本控制管理控制内容控制并根据项目进度及时调整根据实施进度的快慢确定各项目计划的成本做好各部门分工后及时计算出成本差距、利润，采取相应的措施还可以运用科学技术进行设计跟施工明确项目组织结构控制成本整体设计为多个方案的选择、初步设计技术设计深入技术设计领域节省投资。

3.加强成本人员考核完成结算工作。无论是建设单位的造价人员还是建设单位的造价人员都应按照《工程造价管理咨询单位办法》和《造价工程师注册管理办法》等法律法规的规定，实行法律制度，可通过工程造价管理的途径，不断提高造价管理人员的水平，专职和技术人员的职业道德水平和工作责任感得到了加强，为设备安装工程的成本有效控制和管理打下了坚实的基础。

三、安装工程造价控制的措施

针对安装工程的特点跟影响安装工程成本的原因工程企业应寻求成本控制的方法从主客观两方面控制成本，避免不必要的资金损失。想要控制好安装工程的成本，可以从以下几个方面考虑：

3.1工程人员树立经济意识，完善管理体系

要控制安装工程成本，首先要从“人”的角度考虑。无论是现场施工人员、工程管理人员造价人员都要从观念上树立经济意识认识到项目的每一个环节都要高效合理地利用资源不造成浪费每个工程相关人员都应当认识到工程造价对于工程的重要性。为了控制安装工程的成本企业的人事管理制度需要不断完善。根据项目具体情况寻找合适的人才对项目进行监督和管理。同时工程单位应指定工作职责根据不同位置惩罚自由跟不负责任的人员根据管理标准较低的跟培训人员专业技能来提高自己的专业水平和职业道德。通过人员管理跟培训提高安装工程造价的相关制度规范高效的管理。

3.2加强造价编制管理

工程企业应从成本编制方面加强管理。施工人员的质量决定了科学跟准确的安装项目的成本预算。这就要求工程造价人员具有良好的专业技能水平。安装工程企业应当对实际施工项目进行实地勘察，进行综合分析，确保安装成本工作以客观、科学的成本编制为指导。

3.3加强材料管理

据统计，工程材料支出占项目总支出的70%以上。物料采购价格、质量等因素是影响安装工程造价的主要因素之一，所以只注重选用合适的材料，对材料的使用、管理等方面进行全面的监督和指导，避免材料浪费。加强对安装材料的管理是控制安装成本的关键。

3.4减少安装工程中的不必要消耗

安装过程中不必要的消耗是增加工程造价的主要因素。在安装项目中项目成本增加的现象，因为企业的不必要的消费是很常见的。所以在安装项目管理中企业减少不必要的消耗成为控制项目成本的重要手段。安装工作应严格按照设计书的要求记录材料的种类跟数量超过规定标准的人员将受到处罚。在确保质量的前提下安装的项目人员节约材料和减少消费给予奖励。所以在工程造价的过程中，一线人员应安排使安装成本更接近现实，更合理。

结束语

综上所述随着我国社会的进步和经济的发展安装工程不仅为人们的日常生活提供了便利而且在很大程度上促进了社会的全面发展。所以，安装工程的成本控制不仅关系到企业的经济效益也关系到安装工程的整体质量。所以，在安装工程施工过程中，需要相关人员及时控制和管理工程造价以提高施工效率，有效控制造价。

参考文献

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[2]吴守学.如何做好工程项目成本管理甘肃科技2015.1

[3]马秋娟.施工企业项目成本管理探讨山西建筑2015.31

[4]吴建双.佟强.浅议安装工程造价控制存在的问题及相应的措施管理观察2016.2