建筑工程土建造价管理问题和对策剖析

建筑工程土建造价管理问题和对策剖析

薛宇辰

（苏州工业园区建屋发展集团有限公司，江苏苏州215021）

摘要：建筑企业的工程质量和经济效益是其发展和增强竞争力的关键，在当前的建设工程中，建筑工程施工技术在不断的发展和进步。建筑工程土建造价管理在建筑管理体系中是最为基础的内容，它是控制工程施工成本和提高企业经济的关键因素。在当前的建筑企业土建造价管理中因为各种因素出现了很多问题，导致工程的质量和进度受到了影响。对土建造价管理进行有效的加强，使得各项施工都有基本的依据，进而保障工程施工的质量。本文通过对土建造价现今存有的问题进行阐述、分析，对这些问题提出合理的解决对策。

关键词：建筑工程；土建造价管理；问题；措施

前言

在建筑工程施工建设中，土建造价管理是建筑施工采购、设备准备工作的基础，是建筑企业在工程项目中的经济预算，能保障建筑企业的经济在施工建设中得到有效的投入，对每个施工环节都有章可循。土建造价管理始终贯穿着整个建设项目的经济投资，确保每一个环节能够有效的开展，保障了建筑工程的施工质量，同时也提高了建筑企业的经济效益。建筑企业必须着手创建一个合理有效的土建造价管理体系，对每个施工程序产生制约作用，保障工程质量问题。

1土建造价管理的意义和其作用

在建筑工程中，土建造价管理工作是对施工项目的成本控制，对施工材料、施工设备和建设工程开支有着科学的预算。它能够保障工程在采购方面和工程建设要求存在一个标准，使得每项措施都能够合理有效的进行。在工程建设无论是前期的预算还是在施工中对材料的选购，工程造成管理都能够有效的进行管理和控制，确保建筑企业的预算和实际的建设成本不会存在过大的偏差。这为企业在建筑施工投资上和成本预算上提供了科学的依据和方便，同时，土建造成管理在工程建设的进度上能够起到监督作用，对每个施工步骤都有明确的规定，使建设工程在制度严格实施，保障工程的施工质量。

在建筑工程土建造价管理中，必须制定严格的管理条例，详细的记录施工中用到设备材料的规格数量，以及所使用的成本费用，确保工作人员在采购过程中不会产生偏差，保证造价管理的真实性和准确性。在工程土建造价管理设计中，设计人员要认真做好投入成本的准确预算，有效的控制整个建设工程的造价成本，同时对施工中可能会产生的问题进行认真的思考分析，做好预防工作，保障工程土建造价管理工作的合理进行。

2土建造价管理中现有的问题分析

在建筑过程施工中，造价管理的完善与否切实的关系到企业的经济利益，开支的大小决定着建筑工程施工质量上的问题，因此，建筑企业必须加强土建造价管理体系，制定详细的管理方案。当就目前的情况来讲，土建造价管理因各种因素影响依然存在缺失，使建筑工程质量得不到保障，企业经济利益下降，同时建筑企业在实际的成本开支中严重超过了最初设计的成本预算。

2.1土建造价管理意识上的缺失

在建筑企业的发展中，建筑市场经济竞争力的与日俱增，大多数建筑企业都把目光放在提高企业的经济效益上来，加快建筑工程施工的进度，对其中土建造价管理在理念上存在缺失，导致土建造价管理出现了许多未解决的问题。建筑企业管理人员也未制定相关的管理规定，使得工程土建造价的成本预算与建筑企业的实际建设成本不符合，大量的经济差距影响了企业的经济发展。同时，由于采购人员对土建造价管理意识上的缺失，使采购的原材料价格浮动较大，且有些还不符合建筑工程建设的需求，在一定程度上造成了成本的浪费，使企业损失较大。在工程土建造价成本预算上有较大的随意性，进而对企业的经济发展和建筑工程质量上产生影响。

2.2土建造价管理体系存在弊端

建筑企业在土建工程造价管理体系的建立上没有明确的标准，使得整个工程的造价预算都是由建筑企业管理人员做出的确定，在计价模式上存在严重的落后。传统的计价模式依然采用着定额计价的方式，这在建筑工程的施工环节中存在着漏洞，无法保障每个项目都能够有效的进行核算。企业内部缺少科学有效的计价方式，时间延迟和模式的死板都对工程造价的准确性产生了严重的偏差。同时，在我国工程土建造价管理中缺少一个完善的管理制度，相关法律的缺失和建筑企业的忽视对建筑工程建设产生了严重的影响。

2.3土建造价信息管理的落后

在信息化建设不断发展的今天，建筑工程土建造价管理也需要对相关信息进行科学的管理，保障各项施工建材信息能够符合工程项目的建设要求。然而在当前的建筑企业管理模式中，土建造价信息管理模式存在着缺失和落后，有些信息的更新跟不上工程项目的要求，缺乏完善的管理体系，各项措施的实施不能有效的进行，对建筑工程施工的进度产生阻碍作用。有效的土建造价信息管理能够对工程建设起到指导作用，使每个环节都能够条理清晰的展现出来，保障建设项目有科学的依据。

2.4造价管理人员专业化程度低，职业素养有待加强

在建筑企业中对土建造价管理人员重视度不够，导致现有的管理工作人员专业化程度低下，缺乏专业的造价管理知识和相关的工作经验。在土建造价人员进行管理工作时，存在很大的自主性，对工程土建造价管理的认识度不够，缺乏基本的职业素养。

3加强建筑工程土建造价管理的方法和措施

针对建筑工程土建造价管理中存在的问题，建筑企业应该针对这些问题进行记录、思考，采取合理有效的措施，对管理中出现的问题进行完善和创新。具体策略有以下几点：

3.1加强建筑工程土建造价管理理念

随着时代的发展和建筑行业的不断进步，必须要加强土建工程造价管理理念才能够完善建筑企业的管理制度，符合建设工程的发展需要。针对出现的问题进行详细的分析讨论，找出问题的所在，并制定有效的管理条例，确保能够稳定的实施。因建筑工程施工作业方式多种多样，其管理方法也会随之改变，统一种管理方案施工程序可能会起到不同的作用，所以要进行认真的观察探讨，制定出有效的管理理念。在材料采购上制定好相关的规定，使其符合建筑工程的要求，实现优化资源配置，从而减少建筑企业的成本投入，有效的提高经济效益。

3.2创建科学有效的土建造价管理制度

建筑企业要想做好土建造价管理措施，必须对土建造价管理制度进行加强和完善，保障各个环节都能在制度的制约下有效的进行，从而实现土建造价管理体系能够发挥它应有的职能。在土建造价管理过程中，要明确建筑工程造价管理的相关规定，保障能够有效的实施。要根据工程的实际情况出发，加强宏观调控力度，在不影响施工质量的基础上，对建筑工程中每项环节的投资成本进行准确的预算和详细的分析，达到工程施工的要求和国家的管理规定，从而能够保障工程的各项工作合理的进行。

3.3强化施工现场的综合管理体制，加强土建造价管理力度

在进行造价管理方案的制定上，相关工作人员要进行对现场施工环节的有效监督，熟悉施工环节的每项措施，对施工现场的成本预算有明确的认识。在制定造价管理方案时，可以对施工现场进行勘察，使设计的造价方案能够符合工程施工的要求和国家管理的规定。同时与施工人员进行交流探讨，保障施工环节能按照计划进行，使工程能够严格遵照造价方案执行。这样能够有效的确保工程的进度和施工质量，在工程施工的每个环节中都能有相关的依据，从而能够加强土建造价体系在施工中的管理力度，提高建筑企业的经济效益。

4结语

在建筑企业工程管理中，土建造价管理是工程施工建设的指导方针，它能够保障建筑施工的每个环节都能按要求进行。在建筑企业的发展策略中，做好土建造价管理工作，降低施工建设的经济成本，实现企业的长足发展。完善相关的土建造价管理体制制度，提高企业的在工程建设中的监督力度，使造价设计方案能逐步的落实到现场施工管理中，从根本上优化建筑工程的资源配置，促进建筑企业的发展步伐。

参考文献：

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[2]覃萍．建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J]．城市建设理论研究，2014（10）

[3]覃佳媛．建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J]．中华民居，2013（08）

[4]包敏．建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J]．企业技术开发，2013（08）