提高我国企业管理国际竞争力的探讨

提高我国企业管理国际竞争力的探讨

金玉婷

（厦门大学，上海200000）

摘要：企业管理国际竞争力是国家竞争力的一个主要方面,企业管理国际竞争力集中反映一国竞争力的大小。找出制约我国企业管理国际竞争力提高的因素,为提高我国企业管理国际竞争力提供依据,对于提高我国国家竞争力有着十分重要的意义。

关键词：企业管理；国际竞争力；对策

1企业管理国际竞争力的含义和评价原则

企业管理国际竞争力是资源状况与增长能力的中间转换环节,其高低主要体现为资源配置和企业资源与能力的增长性,反映企业创新、企业经营和企业形象方面的管理实力。瑞士国际管理发展学院(IMD)《世界竞争力年鉴(1998)》分析企业管理国际竞争力的主要原则是:(1)一个富有竞争力的产品价格质量比反映了一国的管理能力;(2)对管理的长期重视将使一国竞争力不断增加;(3)管理者从事经济活动的高效率与适应环境变化的能力对企业竞争力的提高起着至关重要的作用;(4)企业家创新精神在经营活动的起步阶段起着至关重要的作用;(5)在较为成熟的经济中,公司管理需要经营活动的一体化和差别化的技巧。

2制约我国企业国际竞争力提商的主要障碍

2.1在宏观上,制约我国企业国际竞争力的障碍主要体现在:

2.1.1制度障碍

在我国统一的大市场还没有形成,行政分割仍然是资产重组、企业并购、资源优化配置的重大障碍,影响着企业的自我发展与壮大。经过20多年改革,中国传统的经济管理体制已发生很大变化,但计划经济管理体制在一定程度上仍起着负面作用。企业改革虽取得了巨大成就,但还存在着产权约束软化、经营机制等问题,大多数企业没有真正成为市场竞争的主体。在加入WTO以后,体制和规则的转换必然会给国民经济的运行和企业的生产经营管理带来很大冲击。另外,加入WTO以后,国内经济融人了世界经济体系,国内经济的波动越来越受制于国际因素的变化。如世界性的经济周期,国际范围内重大的或突发性的政治、经济、军事事件,都可能导致国内经济发生剧烈波动,这会使中国企业经营的外环境变得更加复杂,经营管理更为困难。如果我国相关体制不与时俱进,制度障碍将成为制约我国企业国际竞争力的刚性障碍。

2.1.2文化障碍

前世贸组织总干事鲁杰罗曾在196年上海召开的贸易研讨会上说:“中国经济发展的关键问题是文化观念的变革。不少人情愿忍受传统国有企业运作方式所产生的浪费、低效率与低工资,而不愿意采用新的节约资源、最终可以导致就业增加与社会福利提高的生产方式,这是个悲剧。”尽管近年来中国企业的观念有较大的变化,但传统的计划经济下的管理方式、封闭的社会文化和相对落后的教育体系的影响是根深蒂固的。

2.1.3市场障碍

由于我国处于市场经济发展的初级阶段,尤其是资本市场、人才市场、企业家市场等发展不够完善,各类市场之间良好的匹配关系未建立,有利于企业按照市场规则自主发展、健康成长的机制还不成熟。绝大多数中国企业没有真正地在国际市场上与竞争对手进行正面交锋,与国际接轨的管理体系还没有完全形成。企业成长常常是跳跃式的、不稳定的,通常出现发展速度与资源的不匹配。不少企业的发展是利用了不成熟的外部环境和国家的政策,寻租活动普遍存在。

2.1.4结构障碍

在我国,宏观上的产业结构存在较大缺陷:从产业结构看,人围世界50强的我国1家企业主要集中在电信、石油、电力、银行等行政或自然垄断行业,没有一家制造业企业。而世界50强前10名企业中就有5户是制造业企业。在行业分布上,目前国民经济命脉和推动经济增长的新兴产业如基础产业、支柱产业及高新技术产业中,大型企业数量明显不足,而大量一般性竞争领域则比重过大,且集中在那些国内市场处于饱和状态、竞争十分激烈的家电、纺织、日用工业品等劳动密集型产业部门,致使这些领域近年来恶性竞争几乎到了自相残杀的地步。国有大型企业存量资产多、资本分布散、一般性竞争领域密度过大、占国民经济比重过高等现状,直接影响和阻碍了国有经济在主要产业领域集中优势资源,阻滞了大型企业发展。

2.2在微观上,制约我国企业国际竞争力的障碍主要体现在:

2.2.1制度障碍

现代企业制度首先要求产权清晰,但从我国企业的实际情况来看,大部分企业,包括国有企业、乡镇企业和部分私人合伙制企业在产权上还未明确与清晰,国有企业事实上主要由内部人控制。因此,对于这些企业来说,求得长期持续发展的机制没有建立,使企业的经营活动带有短期行为,其更多的是追求短期利益而缺乏长远的战略考虑。这样的企业成不了有较强竞争力的国际化企业。

2.2.2技术障碍

在以知识、信息为特征的新经济社会中,企业的发展离不开研究与开发。从投人上看,世界50强企业R&D经费占销售收人的比重逐年增大,目前一般都在or%以上,微软等高新技术企业更是高达20%。而中国大型企业平均不足3%。在企业研发人员比重上,我国大型企业不到or%,而美国和日本平均超过30%。国外大公司不仅在技术创新上投入大量人力和财力,到中国建立合资企业时,甚至要求取消中方原有研发机构、商标和品牌,把核心技术牢牢控制在自己手里。尽管国内一些大型企业近年来也开始重视技术创新,下大力气进行技术开发,自筹R&D资金比例不断上升,但大型企业技术装备水平低、技术开发投人少、技术创新能力弱的现象依然相当普遍和严重。

2.2.3管理障碍

许多企业没有建立科学管理体系,凭经验进行管理;管理的方式方法对环境反应迟缓,不能适应不断变化的环境需要。可以说,我国大部分企业正面临着二次创业的管理规范化以及创新问题。具体反映在没有企业战略的指导、组织管理僵化、缺乏科学规范的管理制度、传统的营销手段不能适应市场竞争的需要、落后的管理方式产生了低效率等。另外,管理人员缺乏国际企业的管理理论与经验,尤其高层管理人员没有国际化经验、知识和能力.企业在国际市场运作中不能按国际惯例进行,使企业在跨国竞争中处于被动地位。

3提高我国企业管理国际竞争力的对策研究

通过上述分析可以找出提高我国企业管理国际竞争力的制约因素和薄弱之处,这为制定提高我国企业管理国际竞争力的对策提供了可靠依据。

3.1转变企业战略

成功的经济发展要求企业战略相应转变,企业战略的转变又伴随着提高劳动生产率和竞争力的变动。即使是发达国家要提高劳动生产率,也必须使企业战略适应经济发展的要求。我国企业要提高管理国际竞争力,必须转变经营战略。首先,企业必须认识到经营环境变化越来越快,企业间的竞争越来越激烈,企业不能只追求在一个小的受保护的市场中占有较大的份额,必须要有在国内外广阔市场上竞争的战略思想;其次,随着经济的发展和竞争的激烈,产业结构对于企业的盈利能力已变得越来越重要。企业必须对参与哪种产业的竞争做出选择。我国企业必须致力于通过提高差异化的战略、更大的市场细分、更多的控制销售渠道等使产业结构更有吸引力。随着经济的不断发展,这种差异战略不仅能满足本国竞争的挑战,而且能够满足国外竞争挑战的需要。企业必须从仅依靠成本和价格的竞争向同时依靠差异化竞争转变,只有通过明确的长期持续发展的战略,企业才能培育出真正的独有技术,并在一种支持高工资和高利润的劳动生产率和创新水平上运作。

3.2提高运作效率

当前,由于在国内市场上面临有限的竞争对手和廉价的要素投入,我国许多企业对持续地提高劳动生产率极少关心。但要参与国际竞争,必须提高企业运作效率。在企业整个运作过程中,首先应考虑合理化地改进小设备,重新设计工艺流程,引进信息系统和改进管理方法;同时,要注意调动员工的工作积极性,促进工人的工作动力,发挥工人的首创精神。

3.3提高企业创新能力

创新能力不足是我国企业普遍存在的问题,提高企业创新能力,这是提高我国企业管理国际竞争力的关键。我国的科研人员和科技成果多集中在高等院校和科研院所,科技成果的转化率很低,企业的技术力量和科研经费的投入与企业竞争力提高的要求很不适应。发达国家70%的科研人员和科研经费分布在企业,企业的科研开发机构是企业参与国际竞争最主要、最直接的技术源泉。我国的企业只有提高技术创新能力,增强企业的技术竞争优势,才能提高国际竞争力。

3.4建立企业家工程

高素质的企业家是企业发展的重要基础,也是决定一个国家国际竞争力水平和发展的重要方面。我国企业家素质总体较低,严重制约企业国际竞争力的发展,这主要是因为受长期计划经济体制的影响,在长期计划经济过程中,培养了一代专业细化、知识面窄、创新能力差的人才。为适应世界竞争的需要,必须建立我国的企业家培养工程,并建立企业家人才市场,保证人才的合理流动与配置。

结束语

随着科技的迅速发展,信息化浪潮的推进,经济全球化与区域经济一体化进程加快已经成为不可遏制的历史趋势,世界上任何国家都面临由此带来的国际竞争的挑战。我国在激烈的国际竞争中能否立于不败之地,根本上取决于我国国际竞争力的大小。企业竞争力是国家竞争力的基础,企业管理国际竞争力反映企业管理在创新、盈利和责任等方面的有效程度,是一国企业竞争力大小的集中反映。

参考文献

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作者简介：金玉婷身份证号码：31022619******4926。