大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施

大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施

覃能

关键词：土木工程；项目管理；施工；重要性；措施

随着物质生活的丰富充盈，人们的关注点也在发生着变化，对于土木工程建筑质量的要求也在不断提高。而土木工程建设施工系统又比较庞大繁杂，其中任何一个内在因素或是外在因素没有处理好，将有可能直接导致整个项目的失败。因此，在土木工程建筑施工中加强对各个项目的管理是十分有必要的，它将直接关系到整个建筑的效果和质量。项目负责人应该根据土木工程建筑施工的具体情况，对建筑时间和建筑资源进行科学合理的安排，从而能够在保障项目质量的同时，最大限度的节约人力物力。

1大型土木工程施工项目中管理的重要性

1.1能够有效的强化施工管理

要想为大型土木工程的施工安全以及质量提供有效的保证，就需要不断的强化施工管理。项目管理的系统性较强，因而对项目进行良好的管理能够在很大程度上促进大型土木工程施工管理能力以及质量的有效提升，使施工项目的质量、安全以及进度得到有效的保障。比如，大型土木工程中施工管理的总承包管理模式涵盖了管理公司、承包商以及业主这三个部分，业主需进行筹资，并根据要求进行拨款，同时总承包项目管理只有一份合同，这在很大程度上简化了业务项目的管理方式，通过这种方式，可以预先了解项目的造价并对其进行合理的控制，对承包商项目进度的提升以及技术的革新也是十分有利的。

1.2有利于促进施工质量的提升

对于大型土木工程的施工而言，质量是重心。只有质量得到了保证，才能使人的生命以及财产安全得到有效的保证，还能促进施工企业影响力以及知名度的有效提升。将项目管理和土木工程施工相结合的方式，有利于更好的管理和监督土木工程的具体施工工作，促进资源使用效率的有效提升。同时还能在对工程造价以及工期进行合理控制的基础上，使土木工程的施工质量得到有效的保证。比如，将总承包项目管理与大型土木工程的施工结合起来，协调管理公司、承包商以及业主之间的工作，使具体的流程更加的科学规范，平行安排具体的施工以及项目设计，这样在设计项目、选择材料等方面，总承包商的灵活性就更强了，施工的方式与设计的方案的优势也会更强，这样就使土木工程的施工质量得到了有效的保证。

1.3能够有效的降低施工成本

全局性是项目管理的一个突出特点，因此需要从整体上对总承包项目的风险进行把握，同时还需要将各个环节之间的管理处理好，不能将其割裂开来。管理公司、承包商以及业主三者所追寻的一个共同目标就是减少施工成本，提高经济效益，而总承包项目管理就可以很好的协调这三者的关系，因此可以共同研究减少成本，提升经济效益的方式。总承包商要以业主的需求为基础，同时要保证施工的质量，在此基础之上结合自身的实际情况，采取相应的措施。总承包商以及大型土木工程有着较强的经济和技术实力，因此采取高科技手段以及机械化作业等方式，都能有效的将成本降低。

1.4能够对施工的风险进行控制

大型土木工程的风险较高，因此必须强化对风险的管理。承包商在总承包项目中，要做好几下几方面的风险控制工作。（1）规划编制，这是项目对项目风险进行管理的基础内容。所有施工的总承包项目都需要对风险管理进行规划编制，这样风险管理才能有章可循。（2）风险识别，通过相关资料的搜集，对潜藏的风险进行分析预测，构建风险目录，从而促进自身识别风险能力和水平的提高。（3）度量，定性评价项目的风险以及后果，包括产生风险的可能性、造成风险的后果以及范围等方面。

2大型土木工程施工项目管理的策略

2.1对项目管理的理念进行创新

理念指导行动，只有不断的对项目管理的理念进行创新，才能为大型土木工程的施工进度、安全以及质量提供有效的保证。对于管理公司、承包商以及业主而言，都需要树立全局、责任、质量以及安全意识，加深对项目管理重要性的认识。同时还要以“全程、全员、全面管理”为指导原则，管理公司、承包商以及业主要对土木工程的项目管理予以高度的重视，共同对其负责，共同进行管理，遇到问题协商解决。

2.2健全项目管理机制

系统性、复杂性都是大型土木工程的显著特征，在项目管理具体实施的过程中，必须对项目的管理机制进行不断的完善，通过这种方式，能够有效的将项目管理的成效最大限度的发挥出来。在对项目管理体制进行完善的时候，要使总承包商以及业主发挥出自身的主体性作用，共同完成总承包项目相关管理组织机构的构建，指派专业的项目管理人员进行管理，同时予以相应的资金作为保障，使土木工程相应的管理部门可以将自身的作用最大限度的发挥出来。承包商要将企业发展战略规划和土木工程的项目管理有机的结合起来，不断完善相关的目标责任机制，逐渐形成健全的总承包项目管理体系，通过这种方式，能够更进一步的规范项目管理的过程。

2.3确保项目资金的合理使用

要想使项目资金真正的做到合理的运用，项目管理人员要加强对项目资金的管理，具体可以做到以下几点:(1)项目负责人禁止挪用项目建设资金;(2)每一笔项目建设资金的支出都要进行认真落实;(3)对于项目建设资金要进行合理的分配，只有做到上述三点要求，才能真正的保障项目资金能够全部用于项目建设，降低项目资金被浪费或滥用情况的出现。

2.4强化对项目质量的有效管理

项目的质量是体现土木工程建设意义与价值的所在，所以建筑项目管理人员要加强对建筑项目质量的监督和管理，具体可以做到以下三点:(1)各施工单位间要做好技术交底;(2)项目管理人员要在项目施工前对施工现场进行彻底的检查;(3)加强对每一个建筑环节的质量监管，只有做到以上这三点，才能从根源上保障项目建筑的质量。

2.5提高企业的风险防范意识

总承包企业在土木工程具体的项目管理中占据着主体地位，因此总承包商必须对项目管理的对策进行不断的创新，尤其要重视管理风险的防范。例如，总承包企业要提升自身的主观能动性，提升自身的风险防范意识，强化风险防范工作，要对技术性的策略进行积极的应用将总承包项目的风险降到最低。

2.6提升项目管理人员的专业素养

项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败起着决定性的作用，因此土木工程建筑企业要加强对项目管理人员专业素养的管理，采取行之有效的策略，提升项目管理人员的专业素养，具体可以做到以下三点:(1)加强对项目管理人员的思想教育，使其充分认识到自己的职责;(2)采用项目管理知识培训的方式，提高项目管理人员的专业素养;(3)组织项目管理人员进行相关经验的分享，使项目管理人员能够互相学习，只有做到以上所述的三点要求，项目管理人员的专业素养才能得到大幅度的提升，从而更加有利于对项目的管理。

3结束语

总而言之，项目管理对于大型土木工程而言有着十分重要的作用，我们要提升对大型土木工程的施工项目管理的关注度，将项目管理发展成为我国土木工程施工管理的一种重要模式，推动我国土木工程事业的健康稳定发展。希望通过本文的分析与探究，能够对相关的工作提供一定的帮助。

参考文献

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[3]刘洪翔.浅析土木工程施工中的项目管理[J].装饰装修天地，2018，（21）：268.