国有企业财务管理中存在的问题及对策李冬尧

国有企业财务管理中存在的问题及对策李冬尧

李冬尧

中国水利水电第五工程局有限公司四川成都610065

摘要：财务管理是企业内部管理系统中非常重要的一部分，从一个整体的角度而言，国有企业属于大型企业，相关人员应该加强对此的重视程度。但是从当下的发展现状而言，在财务管理方面仍旧存在着一些缺陷，这些问题阻碍了企业的发展。对此，本文首先分析了国有企业财务管理中存在的问题，然后针对于这些问题，重点提出了一些有效的管理方案，以期为财务管理人员提供一定的参考。

关键词：国有企业；财务管理；解决策略

信息化时代下，市场之间的竞争也愈加激烈，国有企业中也有许多传统化的财务管理方法，但是这些方法已经无法适应当下的发展需求，有时候为了确保企业的长远发展，就应该对其进行适当的创新。所以，企业中的财会人员要加强对此的重视程度，努力探索出一条符合时代发展的财务管理体系，始终以问题为导向，重视各项工作的审查，这样才能实现财务管理的创新，为企业的发展创造有利条件。

一、国有企业财务管理中存在的问题

（一）会计信息失真

从目前的发展现状而言，国有企业会计信息中还存在着失真的问题，主要体现在信息报表中存在着诸多的漏洞，会计人员对于信息的处理方法错误。还有一部分人受到经济利益的驱使，导致他们违反相关的法律规定，对会计信息进行造假。不同的处理方式，最终形成的信息也存在着一定的差异性，要知道，会计核算的对象实际上并不是具体化的，而是一个不断变化的过程。如若无法在真实的基础上去进行核算，最终呈现出来的结果无法反映出企业发展和经营的实际情况。

（二）内部的控制力有限

国有企业财务管理工作中，由于人才的缺乏，导致经济管理体系中存在着诸多的问题，让许多的财务制度只是停留在表面，无法同常委会进行协调。对于内部的员工而言，在缺乏均衡的管理机制下，不能对管理部门进行相应的约束，这让许多工作都难以发挥出实质性的作用。而且财务管理制度在执行的过程中，有时候会将重点放置在事后的检查方面，缺乏事前和事中的检查与监督，这些都是引起企业财务管理出现问题最主要的原因之一。

（三）风险管理不够规范

受到经济体制的影响，国有企业中的人员流动性显得愈加频繁，当各种新型技术出现的时候，对于国有企业的经济产生了一定的影响。经济制度在变革的过程中，财务变动的决策也显得越来越快，这就导致企业在发展中存在着更多的弊端。此外，对于财务信息的风险管理也不够明确，投资失败和风险融资等情况时常出现，这些都会阻碍国有企业的长远发展。

二、国有企业财务管理中问题的解决策略

（一）提高会计信息质量，完善会计管理方式

避免会计信息失真的主要策略，首要任务是健全会计法律法规，主要是对一些违法行为进行相应的惩治，避免财务人员利用职位优势，为了自己的私利进行造假，政府也应该完善相应的监管体系，制定统一化的标准，加强对工商、审计等多个方面的执法力度，通过一系列的策略去打击会计工作中的那些不诚信行为。其次，实行会计委派制，会计人员同企业没有任何的联系，主要代表的是政府部门和产权管理部门，财会人员的考核权、工资和绩效评定工作就可以完全从国有企业中分离开，让政府来进行统一化的管理，这样能更好的履行自己的管理和监督职责。最后，加强业务培训，提高财会人员的综合素养，各项会计工作的最终实践者都是财会人员，因此，加强对他们的培训工作，实际上也是避免信息失真的一种手段。

在培训的过程中，不仅要加强对财会人员的业务培训，还应该重视道德培训，帮助他们树立一个正确的人生观和价值观，具备一定的法律意识，严格按照相应的规定去履行职责。例如某国有企业对财会人员进行了为期一周的实务培训，从相关调查来看，这次的培训主要分为两个部分，一个是基础财务知识、建账程序和出纳工作等方面的培训。另一部分是政府会计制度总论和报表格式等，从这次集中式的培训效果而言，企业财会人员能够尽快掌握财务的相关知识和一些具体的应用方案，对于提高他们的综合素质具有积极的作用。

（二）加强内部的控制工作，在协调性上达成一致

国有企业应该按照自身的发展需求，制定一些科学且合理化的财务工作制度，用于完善内部的监督机制，对事前和事中的各项行为进行检查和监督，用于推动我国企业财务管理的制度化与规范化发展。第一，要明确各项责任，企业内部监督机制的执行和落实都应该确保财务部门可以与其他部门相互结合在一起，各个部门也应该明确自身的责任，并将这些责任都落实到实处。第二，还要进行相应的检查与监督，相关单位对国有企业的财务管理进行及时的检查，切实履行财务管理机制，对于其中的各项问题要及时解决，避免各种违规违纪行为的出现。第三，在必要的时候，要追究相关人员的责任，对于那些执行力度不够，给企业造成巨大经济损失的人员，追究相应的法律责任。

由于内部的审计同国有企业财务内部控制工作处于同一个环境中，要仔细了解企业内部财务的控制情况，然后将其作为一个专题审计项目，将内部控制中的各个环节作为审计对象，准确把握内部控制的薄弱环节。然后有针对性的、连续性的去进行跟踪审计，帮助控制单位或者是相关部门逐步加强与完善财务内部控制工作。此外，国有企业的财务总监也应该提高自身的能力，当经济一体化进程在持续推进的时候，传统化的财务管理知识已经无法适应现阶段的发展需求，财务管理人员和企业的管理者就应该在传统知识的基础上，掌握和了解当下市场经济和财务管理的发展趋势，为企业发展提供一定的利益保障。

（三）进行严格的审查，规避掉财务风险

在进行财务管理的时候，应该将财务风险考虑在内，结合当下的审查工作，采用人工干预的方式来降低其中的各种风险行为，为企业的发展构建一个规范化的道路。从一个全面发展的角度而言，也应该通过科学且合理的管理方法，提升财务风险意识，完善相应的风险控制机制，尽量在会计记录以前就做好对应措施的提前制定。会计人员将风险防范贯穿到工作的全过程中，在加强日常管理的时候，也应该制定详细的财务计划，减少未来风险的影响。

要实现国有企业的长期发展，就要构建风险防范预测机制，事前对企业的资本经营进行战略性设计，制定几套防范危机的方案，做到防患于未然。对财务涉及的各个环节，各种因素都要进行相应的预测，定期检查企业经营和财务状况，避免危机的发生。同时，在初步预测的基础上，还可以借助一些简化的模型来衡量财务风险，采用定性+定量的方式，将情况的分析判断同相关数据整合在一起，对方差和标准差等进行系统性的分析，最后按照系数的变化情况去进行综合性的风险分析。除此之外，企业在进行财务管理的时候，按照研究风险、计量风险去进行相应的控制，这样才能开展更为长远的经济活动，提高财务管理工作效益。

结束语：

国有企业同我国经济的发展有着非常紧密的联系，所以更应该从根本上去重视企业的各项财务管理工作，将改革和创新看作是一个关键点。在实际工作的时候，相关人员也应该结合国有企业的发展现状，制定出一套完整的财务管理工作机制，优化各项工作流程，将管理措施都落实到实处，这样才能促进国有企业的全面发展。

参考文献:

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[4]杨雪玲.新形势下国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习,2018,No.194(20):52+54.