浅析新时期石油企业经济管理的现状与创新

浅析新时期石油企业经济管理的现状与创新

尚富菊

陕西省石油化工工业贸易有限公司陕西西安710075

摘要：石油企业作为我国经济发展中最重要的支柱产业之一，其经济管理水平直接影响到石油企业的正常生产和发展。随着世界经济的全球化、国际石油市场的一体化和我国石油工业的改革与发展，石油企业的经济管理体制也发生了重大变化。然而，在石油企业的实际管理中，由于各种因素的影响，石油企业的经济管理出现了一系列问题。这些问题不仅降低了石油企业的管理水平和能力，而且影响了企业的可持续稳定发展。因此，如何建立有效的经济管理体系是石油企业迫切需要关注和解决的重大问题。

关键词：新时期；石油企业；经济管理；现状与创新

导言：能源产业是国家发展的生命线产业。它具有重要的战略地位和经济地位，政治经济价值观比较完善。在某种程度上，石油经济产业最能代表中国经济发展的方式和发展趋势。它主要包括传统能源的供给和位置，以及能源的比重和发展。能源产业的研究不仅可以准确地了解中国的政治经济发展状况，而且可以了解世界不同地区带来的能源经济发展模式。因此，研究我国石油经济管理具有重要的战略意义和发展意义。随着信息时代的到来，更加有效的发展模式已成为能源产业发展的重要因素。因此，应将能源产业的发展与经济管理有效地结合起来，发展石油企业的创新管理。

1新时期企业经济管理创新的意义

在全球经济新时代，企业经济管理的影响主要表现在三个方面：一是知识经济成为新时代经济特征的中心；二是经济全球化趋势不断深化；三是随着网络技术的发展，网络经济的发展。在新的经济特征、经济全球化趋势和网络经济的影响下，企业的外部环境更加开放，企业之间的竞争日趋激烈。为了适应新时代的经济环境，企业应创新经济管理模式，适应激烈的市场竞争。企业经济管理创新主要以观念创新、理论创新、组织创新和技术创新为基础。对于企业来说，最终的目标是实现最大的经济效益。企业应采取有效措施控制成本，实现经济效益最大化。这个过程是一个系统工程。在经济全球化时代，受传统粗放型经济增长方式的影响，一些企业的经济管理体制不够完善，内部企业过于分散，人员流动非常大，创新意识相对匮乏。因此，在一定程度上，企业的进一步发展是有限的。因此，企业应努力提高经济管理的有效性，提高企业的经济效益，建立资源节约型企业，这是新时期企业发展的主要趋势。在巨大的经济压力下，企业应不断改变经济增长方式，确保企业管理的可持续发展。在经济全球化的新时代，企业面临着严峻的挑战。他们已经进入了知识经济时代。随着网络技术的普及和信息化进程的加快，企业应将先进的信息技术融入经济管理过程，并加大相应的资本投入，提高企业的信息传输能力，以加强经济管理。企业和获得更多。经济效益为企业的可持续发展提供了良好的保障。

2新时期企业经济管理的基本特征

2.1企业经济管理属于比较综合性的管理模式。企业的经济管理主要是指其价值模式的管理方式，采取相应的措施管理企业的经营活动。利用价值模式有效地控制企业的全部物质以及经营阶段各项事物，从而能够持续提升企业的经济效益，增强企业的经济实力。因此，企业的经济管理不仅具备独立性，而且具备综合性。

2.2企业的经济管理与所有方面均密切相关。对于任何一个企业来说，所有与资金收支有关的活动都与企业的经济管理密切相关。实质上，企业内所有组织的活动和资金都是相互关联的。因此，企业的经济管理涉及企业经济活动的各个环节，任何机构在使用资金的过程中都会与会计部门联系起来。企业中的任何组织必须在财务部门的监督下合理使用资金，在资金使用过程中接受财务部门的监督，保证企业资金的有效管理。

2.3财务信息能够体现企业的经营状况。在企业经济管理中，企业财务指标能够准确反映企业决策的合理性、经营模式的有效性和技术利用的先进性。当企业的经营模式适宜，产品质量过硬时，可以保证企业的可持续发展，使资金周转顺利，获得较好的经济效益，并通过财务指标反映企业的经营状况。因此，企业的经济管理不仅具有自身的独立性，而且应该在管理层的监督下进行。企业金融机构应当将财务指标数据迅速上报管理者。通过企业各部门的管理，全面提高企业的经营利润，有利于实现企业的发展目标。

3探析新时期石油企业经济管理的现状

3.1没有完善企业经济管理制度

企业经济管理是企业管理的一个重要方面。对提高企业经济效益，增强企业竞争力具有重要作用。加强企业的经济管理，实现企业的目标。我们需要一些系统来支持和实现它。否则，就没有管理的依据，同时也使管理过于主观和武断。经济管理作为一种管理，也需要系统的支持。目前，一些企业只推行经济管理理念，没有制定相应的经济管理制度，导致经济管理过程中缺乏管理和管理的薄弱环节。有些企业已经制定了相关的经济管理制度，但制度不完善，使经济管理者不能很好地开展自己的工作，也降低了员工的积极性，进而不能帮助企业实现相应的业绩，最大限度地提高企业的利益。

3.2缺乏创新精神

创新是企业生存和发展的基础。创新可以促进企业组织形式和管理效率的提高，从而提高企业效率，不断适应市场经济的发展要求。创新精神是一种敢于抛弃旧思想、新事物、创造新思想、新事物的精神。它具有提出新思想、新方法的思维能力，具有运用自身的知识、信息、技能和方法进行发明、创新和创新的意志、信心、勇气和智慧。但目前石油企业制定的经济管理体制不适合当今时代的发展，严重脱离社会，影响了企业的经济利益。

3.3企业文化建设不够完善

企业文化是企业发展的灵魂，是促进企业发展的不竭动力，是在长期的生产经营管理过程中形成的具有精神特征和物质形态的价值观念。在内部，企业文化不仅是石油企业发展的重要内在动力，也是保证石油企业正常运转的关键部分，而且可以增强石油企业的凝聚力、向心力和能源动力。从外部看，企业文化可以为企业树立良好的形象，提高企业的声誉，扩大企业的影响力。因此，企业文化对石油企业来说非常重要。然而，在当前形势下，石油企业企业文化建设还不完善，主要表现在以下几个方面：一是对企业文化建设的重要性思想认识不到位。未能有效整合企业文化与企业战略，没有把企业文化作为提高企业核心竞争力的重要任务；二是在组织建设中，还没有形成一个整体，发挥着合力。石油企业各部门尚未形成整体协同作用、企业文化软硬件建设投资不足、企业文化建设缺乏必要的资金支持和物质保障、相互推诿各部门协商不到位；三是石油企业制度文化建设存在不足。与当前真正符合市场经济内在要求的企业制度相比，石油企业制度文化建设还存在较大差距。第四，企业文化建设规划还存在一些不足。

3.4人力资源管理体系不完善

企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分。它是为了实现企业战略管理的目标，通过一套科学有效的方法来管理企业全体人员。有效的人力资源管理必须建立一个系统完善的体系。然而，在实践中，许多企业的人力资源管理体系并不完善，或是没有根据，使管理者没有规则可循，也极大地影响了人力资源管理的顺利发展。我认为，石油企业人力资源管理体系的不完善也体现在以下几个方面：一是没有对员工进行系统的培训，降低了人力资源管理水平，极大地阻碍了企业的发展；二是没有完善的激励评价机制。降低员工的积极性。

4强化我国石油企业经济管理模式的创新途径建议

4.1优化企业人才资源

企业人力资源管理应从源头出发，重视创新人才的引进，引导员工通过各种激励手段进行创新，在企业内部开展相关培训和讲座，关注员工的合理需求，运用人性化、科学化的绩效评价。增强企业人力资源管理的公平性，提高企业的创新能力和管理水平。努力降低成本，提高效率，以降低系统成本为目标，开展全方位的标杆活动，提高企业盈利能力。通过自主创新，提高产品的技术含量和附加值，增强企业的核心竞争力，促进企业健康发展。

4.2创新企业经济管理制度

针对石油企业经济管理体制的创新，首先要调整产业结构，优化战略布局。从长远来看，要按照可持续发展的原则和现有的发展战略，加强战略业务，淘汰不可能增加储量和产量、投资回报率低、经营风险不可控的油气勘探开发项目。果断处理。积极引导增量，盘活存量，巩固资源基础，做好市场形势好转后扩大投资规模的准备。其次，要有一定的风险意识，加强管理和控制，把握资本运作的原则，做好投资和项目的成功总结，认真计算每一项低油价形式的资本支出，完善企业内部监督机制，提高能力。

最后在商业运营模式上，要采取开放包容的态度，不断加强合作，扩大市场和影响力。中国石油在海外有些项目难以实施主要是由于现在的市场问题，高油价时期买入的项目正处于消化期，有的项目执行难度大又需要申请延期投资，以化解低油价带来的投资风险。在这种情况下，中国石油企业要抓住“一带一路”及时调整对外投资方向和战略，树立公平互利的新理念，坚持互惠互利的原则，创新合作方式，搞好周边国家管理，建立利益共同体，开创国际合作新局面。我们不仅要下决心剥离不良资产，还要继续评估筛选适合的新项目，优化海外资产，开拓国内市场，吸收外部投资，盘活存量资产，确保海外投资的安全。同时，要把资源开发与商品贸易结合起来，寻求合理的价格，建立稳定的市场，开辟各种渠道，确保我国油气供应的安全。

4.3认识经济管理创新新理念

新时期要有新发展，企业必须突破自己原来对经济管理保守的认知误区，用一种科学内部改革，转变发展方式，将改革与创新视为摆脱石油困境的治本之策，深入市场调查研究，用不畏难、能坚持的创新精神克服守旧分子的反对意见，通过适应“统一开放，竞争有序”的市场体系，按照市场规律操作运营，从根本上避开了市场风险。创新与改革相结合，优化企业资源配置，提高全要素生产率，需要以正确的经济管理理念为指导，帮助领导干部从旧思维方式中解放出来。为了响应国家对资源节约型社会建设的要求，企业的增长方式也要由粗放型向集约型转变，从注重扩大生产规模转变。为了提高产品质量，企业管理层将重点从油气生产转向现金流量变动。针对新出现的问题，应采取新观念、新措施。同时，要注意新概念的渐进性，使数据化、科学化的经济管理新概念深入人心，提高企业控制市场的实力，自由应对市场变化，帮助企业向特定方向发展。

结束语

能源产业是国家发展的生命线产业。它具有重要的战略地位和经济地位，政治经济价值观比较完善。在某种程度上，石油经济产业最能代表中国经济发展的方式和发展趋势。因此，创新的能源产业管理机制实质上不仅可以促进经济发展，而且可以加强能源产业资源的科学配置。合理的管理模式可以有效地打开石油工业发展的新格局，提高石油工业发展的经济和政治价值。

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