建筑施工技术管理优化措施的探讨谢逸

建筑施工技术管理优化措施的探讨谢逸

谢逸

广东省水利水电第三工程局523710

摘要：现代建筑施工，施工技术管理是非常有必要的，它不仅能保证工程建筑质量，还能控制建筑成本，推动现代建筑行业的发展。因此，探讨建筑施工技术管理优化的策略，已经成为建筑行业的重要研究方向，不但有利于建筑企业自身效益的提升，而且能够加快我国建筑行业的发展。

关键词：建筑施工；技术管理；优化措施

随着各个建筑企业只有对施工技术管理进行不断的优化，施工技术水平才能够有所提高，目前我国建筑施工企业，在进行施工管理时，可能更多的是注重施工具体环节的管理，对施工技术管理并不看重，为此，建筑施工行业应该正视这一问题，逐步的加强施工技术管理。

1.建筑施工技术管理优化的重要意义

在社会各方面全面进步下，我国各地区的基础设施建设也在不断的全面发展，尤其是我国建筑业建设的飞速发展。而由于建筑行业的发展前景广大和收益丰厚，使得建筑施工企业数量也在日渐增加，因此卓越的建筑施工质量成为了建筑企业竞争中举足轻重的关键之一。但是，目前虽有相关部门的管理监督，建筑企业的施工质量仍然良莠不齐，施工技术仍然优劣并存，这就使得建筑企业的工程事故和纠纷问题频频发生。故此，在目前建筑行业竞争激烈的形势下，建筑企业只有提高建筑质量的施工技术，完善施工技术的管理要求，才能保证工程施工质量，降低施工成本，提高施工效率，才可使建筑企业在竞争中占领主导地位。

2.建筑施工技术管理的潜在问题

2.1建筑施工技术管理体系不完善

目前建筑业大多由一个建筑企业总承包建设，再细分工程分包给其他相关企业的形式构建而成。因此由于不同的建筑施工单位存在不同的施工设备和不同层次的施工质量，所以要在此种情况下建立一套全面的、可通用的管理体系显得尤其困难。但是一个大规模的企业如果没有一套可以起到约束和规范作用的规章制度，那么便难以确保工程的施工质量。其次，在总分包制度下的建筑企业中，分包合同成为所涉及企业中的技术纽带，因此总承包企业必须与分包企业间保持良好的链接关系，以使企业间明确分工、合作高效。但是目前的建筑企业中总承包企业与分包企业间难以保持良好的链接关系，使得企业间的技术水平出现参差不齐的情况，降低了施工质量。再者，如果合同中要求分包企业要进行原材料的购买、运输和存放的话，就会降低施工效率，增加施工成本。因此，目前建筑企业普遍存在施工技术管理体系不完善的问题，有待整改和优化。

2.2建筑施工制度体系中的潜在问题

目前大多建筑企业施工制度体系中仍存在较多问题，如，大部分施工单位没有严格按照建筑业的国家标准、地方标准和技术标准进行工程施工，并且企业内部没有设立相关的监督部门、管理组织机构和相应的规章制度；在人员管理上，专业人员无法与技术岗位紧密对接，企业内部没有对技术岗位和技术人员进行明确的责任划分，因此常造成无人负责或多人负责的情况。又如，部分施工企业虽按照规章制度实施工程施工，但是施工人员大多没有进行相关的技术培训，并且施工企业没有按照施工要求对各项施工程序进行验收和检查，同时施工现场没有根据施工安全要求设置相应的消防设施等。因此，目前建筑企业在施工制度体系中仍然存在诸多问题，亟待完善。

3.优化建筑施工技术管理的措施

3.1优化建筑施工技术的管理体系

在建筑企业总分包制度下，由于不同施工单位间存在不同层次的施工技术水平和施工质量，因此在建立建筑施工技术管理体系时，应将这种差异性纳入建立管理体系的首要解决问题，使所建立的管理体系符合要求并且合理科学，通用性高且运行高效。例如，总承包企业对所有的分包企业进行严格的管理体系管理，安排专人负责建筑施工技术管理工作，并定期进行技术管理责任人员的轮换，然后将责任与技术人员进行紧密对接，以增强技术人员的责任意识。另外，总承包企业应重视不同施工单位在施工中部门的协调性与人员的调度工作，保证不同施工单位的紧密配合；同时定期对施工技术人员进行技术培训和管理工作，以提高技术人员的专业技术、职业素养与安全意识。

3.2加强建筑施工技术管理中的监督工作

在建立完善的建筑施工技术管理体系的同时，建筑企业还应重视施工技术的责任落实情况，应严格监督每个施工程序和每个环节的人员责任，保证每个施工程序有序进行和每个环节的责任到人，确保企业严格按照相关规章制度进行施工作业。而一旦存在没有按照规章制度进行的施工操作，企业应要求进行立即整改，以使施工人员的人身安全与施工质量得到保障。此外，建筑企业还应将施工过程中的施工操作与存在的客观问题纳入重点关注内容，如技术、人事、管理和物资等部门的配合协调性和积极性，企业应对此进行严格监督和整改，为施工作业创造有较为利的条件，以最大程度上降低施工成本，提高施工作业的工作效率，确保工程的施工质量，实现建筑企业获取最大利益和占领建筑市场主导地位的最大目的。

3.3施工中的技术优化管理措施

为了创造出有利的施工条件，在施工准备阶段要使技术准备工作做足，从而使工程施工任务能够沿着设计方向顺利开展。在施工技术准备阶段，要充分理解和分析建筑工程特点、进度、要求，要根据施工的具体条件，制定合理的施工组织计划，并进一步优化设计施工方案，从技术、物资、人力等多方面为工程建设提供完善的准备条件，通过完善的准备是施工按照预定的方向稳步顺利推进，并且要使建筑工程的交付时间和交付质量与工程要求相符合，同时，注重对生效率的提高和工程成本的降低。在制定施工组织计划是要明确施工组织计划在指导工程项目中的重要作用，将施工准备和基本技术条件考虑全面，同时在对职工组织计划中，要对岗位职责和岗位责任人进行明确，通过汇总修订后方予以采用。在施工过程中的技术管理是施工技术管理中的重要组成部分，其主要任务是对施工现场的技术进行管理，在施工过程中的技术管理工作中，要加强对施工质量、施工时间、施工成本以及安全管理等多方面加以控制，使施工过程技术管理得到优化，提升施工技术管理水平，降低成本消耗，实现管理上的经济效益。

3.4技术文件管理措施

过程控制中特别注意掌握项目建设期至项目投产前工程施工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项目。详细检查实验资料，根据建筑施工环节紧密相连性，对同一实体各种资料合理性和可追溯性进行严格控制，降低后期整改的难度。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

3.5建筑施工技术管理优化时应注意的事项

企业在确定建筑施工技术管理的实施步骤时，要充分考虑其实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时还要考虑项目的具体要求，在贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。另外，企业还要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

结束语

综上所述，可知建筑施工技术管理的确需要不断的优化，以此来提高建筑施工整体的管理水平。现阶段，大多数单位对成本、进度、质量等管理内容都非常重视，但是对施工技术管理却不够重视，这使得我国的施工技术管理水平与发达国家相比，还有很大的差距，最为关键的是，由于施工技术管理不受重视，使得某些建筑工程出现了严重的技术性问题，为建筑工程埋下了安全隐患。

参考文献：

[1]董杰。浅析建筑施工技术的发展方向及现状[J].价值工程，2011（4）。

[2]林中郁，韦立发。建筑施工技术的现况与发展探讨[J].现代物业（上旬刊），2012（5）。