加强建筑工程土建施工现场管理刘炳男

加强建筑工程土建施工现场管理刘炳男

刘炳男

中国三安建设集团有限公司天津市300450

摘要：目前，我国的建筑行业发展十分迅速，随着社会经济水平的提高，我国的建筑施工行业有了很大的发展空间，加上当前人们的安全观念逐渐深入，因此对于建筑施工现场管理的要求越来越严格，然而当前我国的建筑工程施工管理中依然存在着不少的问题。本文笔者将就建筑工程土建施工现场管理优化的重要性以及相应的优化策略展开探讨。

关键词：施工现场管理；建筑工程；优化对策

引言

在土建施工过程中，现场常常会发生一些突发状况，承包商需要采取有效地保障措施，科学的管理施工现场，加强建筑工程土建施工的管理，创建完整的管理体系，从而保证了土建施工的质量，严格控制施工的成本，增大经济收益。土建施工现场的管理为公司树立了良好的信誉，创建了良好的社会形象，提升了公司的社会利益，提高了管理水平，推动建筑工程建设的蓬勃发展。

1建筑土建工程施工管理概述

管理是一项系统的严谨的工作，需要管理者根据现场情况灵活并且合理的进行指导管理。建筑土建工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作。土建施工现场情况复杂多变，每一项都可能会影响到管理人员所做出的决策。无法准确高效的进行施工现场管理，成为了现在大多数企业存在的通病。施工现场不管是哪一方面的管理工作出现问题都会严重影响全局以及后续的工程进度。土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。

2建筑工程施工现场管理现状分析

2．1施工人员管理难度大

建筑工程行业范围内，工程项目作业任务的完成与广大施工人员的作业施工有着极为密切的关联，与此同时，建筑工程施工人员管理难度大的现状，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，对建筑工程项目质量的保障有着极为不利的影响。实际生产生活中，施工人员管理难度大是较为常见的一大现状，其具体内容为：一是，国内范围内，施工人员大多为农民工群体，文化程度低、专业能力水平不高、安全意识缺乏等都是该类施工人员的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，严重时甚至会对建筑工程施工质量、施工成本造成较大的负面影响，不利于建筑工程行业的进步及发展；二是，工程项目作业活动开展实施的过程中，存在部分施工企业为节约施工成本，任用临时施工人员的情形，人员流动性加大的同时，施工人员管理难度随之加大，对整个建筑工程项目施工质量、施工成本也会有相应的不利影响。

2.2安全管理不到位

在进行当前土建施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。并且在一线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降低了安全生产的效率，增加了施工安全隐患.

2.3土建施工管理制度缺失

①施工管理制度性保障缺失，各项工程开展缺乏相应的规定与支持；②对于施工材料、设备、技术以及人员缺乏相应管理，从而造成施工材料质量较低、材料与施工所需不相适应；施工设备的进出厂时间、设备技术使用以及设备维护等方面缺失，影响了施工设备的功能发挥；③安全管理不足。施工现场情况复杂多变，临建、临水、临电等需要根据现场情况进行更改导致了大多工程现场没有严格的规章制度，如上下班时间、现场穿着要求、设备管理维护等；现场施工人员由于没有这些严格的管理条例制约，久而久之的养成了自由散漫无组织无纪律的恶习，因为现场吸烟，违规接电，不使用安全帽安全带造成的事故比比皆是；现场的资料统计、验收记录、档案管理同样缺乏专业管理，这严重影响了项目效益与工程质量。

3建筑工程土建施工现场管理的优化对策

3.1提升施工现场安全管理的效力和力度

施工现场的安全管理工作是所有管理工作的前提，因为施工现场处处都有可能发生安全隐患，而许多工人又没有很高的安全意识。所以在施工现场提高安全管理的效力和力度，以保证建筑工程土建施工现场的员工有充分的安全意识和责任感。为了提升员工的安全意识和责任感，施工现场的管理层可以定期举办相关的交流会或者对工作人员举行定期培训，通过这些形式为员工讲述安全生产的重要性，让员工明白自己的工作将会产生的价值，以及将会面对的安全隐患以及危险时刻的逃离办法等，由此做好危机情况下的应急预案；同时还可以建立起全面的施工现场安全管理制度，通过制度的约束，帮助员工提升安全意识，并坚决反对违法施工，确保生产安全合法。

3.2明确施工过程管理原则，提高施工质量

施工现场的管理内容复杂多样，主要包括作业、物流、质量及整体管理四个主要部分。应当遵循的主要原则包括经济效益最大化原则、科学管理原则及标注化生产原则。第一，施工管理过程中，企业不仅要重视工程的进度和质量的实施，而且要重视公司的经济效益及成本节约，努力营造精致的产品市场，开拓市场需求，有效地降低材料的成本，满足社会生产过程中经济的各种要求，积极做到少投资、高收入的经济体系。第二，企业充分了解工程项目的主要任务及施工环境等内容，设计出科学、合理的管理方法和作业形式，将各项工作有机的联系起来，使各项资源得到合理的运用，有助于员工充分发挥自身的潜能及作用，提升他们的工作能力。第三，各类施工材料、过程及操作方法形成一定的标准化、规范化管理，这有效地减少了现场管理的难度，使企业明确每一个部门的分工及配合，各部门之间协调合作，共同创建施工活动，提升他们的工作效率。

3.3要加强建筑土建工程材料设备的科学管理

做任何事都需要正确的科学理论作为指导，对于工程的管理也不例外。缺乏正确的科学理论知识会对施工质量及成本产生严重影响。比如，比如：混凝土的水泥强度等级不够，或者水灰的比例比较小，影响混凝土的黏连性；有时还会出现混凝土砂石颗粒较大的现象，容易造成混凝土孔隙现象。同时由于混凝土搅拌的水中含有酸性物质或杂质，容易使得混凝土中的砂石和水泥之间的粘连度比较弱；钢筋混凝土结构怎么搭建受力最好；混凝土什么比例调和效果最佳等等。不进行严格的科学计算与试验，会出现裂缝、气泡等现象对后期的修补工作产生很严重的影响。为了工程顺利进行，并且提高质量节约成本，必须有科学的理论依据作为基础，并加以严格管理。

结语

综上所述，建筑工程土建施工现场的管理是土建施工工程中一项非常重要的工作，优化好建筑工程土建施工现场管理工作不仅是为了实现建筑企业的经济效益，也是为了保障施工的顺利进行以及施工现场资源的优化安排。同时，建筑工程土建施工现场的管理也是对施工过程的有效监督，能够促进施工的规范化以及高效化，还能清除掉许多安全隐患，在制度上为建筑工程的安全生产提供了保障。因此，我们在建筑工程土建施工的过程中，一定要重视并实施好现场管理工作，建立起一套科学完整的现场管理体系，以提升土建施工现场管理工作的成效，为建筑工程事业创造更多的价值。

参考文献：

［1］丁玉容．加强建筑工程土建施工现场管理［J］．江西建材，2018，（04）：224．

［2］刘伟．土建工程项目现场管理解析［J］．化工管理，2018，（22）：162．