浅谈房建项目工程监理的内容及方法

浅谈房建项目工程监理的内容及方法

吴陈建

丽水市新源建设管理有限公司浙江丽水323000

摘要：房屋建筑项目的监理在整个工程项目中占有举足轻重的地位，直接关乎工程质量的好坏和工程进度是否符合预期。我们要重视监理方在工程项目中所享有的权利以及必须遵循的义务，从严格的项目监管中保证房建项目的有序进行。

关键词：房建项目；工程监理；内容；方法

1、房建项目工程监理的内容

房建项目工程相对于其他工程监理内容上具有自身的特殊性，主要包括以下几点内容。

与委托人一起与房建项目施工单位签订承包合同，同时对分包商进行信誉和资质的审核，从而确定房建工程的建设企业。另外还需要审查施工单位的开工报告，审查通过且经委托人同意后，发布开工命令。

审查施工单位编写的施工技术方案和保证施工质量的安全措施以及施工进度计划，另外还需对材料供应商提供的材料进行质量和规格的审查，如果不符合施工要求，要及时向委托人报告，要求承包人使用合格的材料。

依据承包合同，对施工单位的施工进度和施工具体情况提出具体的建议，保证工程的如期进行。对于一些重要的修改需要在委托方同意后才能进行。

按照合同要求审查工程质量，在质量达标后签发进度款，组织重要的单位对分部工程和项目进行检查和验收，签订相关的验收报告。

要求工程承包人整理好各阶段的工程图纸，对于施工过程中出现的重大事故和责任事故签发责任书。

按期进行隐蔽工程的记录和验收，保证工程的质量在标准范围之内，编写相关监理工作总结，定期向委托人汇报施工情况。

2、房建项目工程监理存在的问题

2.1监理制度不完善

在我国监理市场，一些业主利用委托人的身份和权利压低监理价格，部分业主甚至要求从中获取回扣。个别地方政府为了促进本地经济的发展，在监理工作上实行地方保护主义，制约了房建工程目的监理工作的展开[3]。部分监理单位在房建项目工程的监理过程中只进行一些形式化表面上的工作，并没有发挥监理工作的实效。

2.2相关人才和技术匮乏

专门的监理人才匮乏，如部分监理单位的监理人员没有树立监理工作的责任意识，在房建项目工程的监理工作没有采用科学、合理的工作方式，同时部分监理人员没有正确认识建立工作，将监理工作当成监工，只是进行一些简单的监督和检查，没有依据监理工作的权限按照合同的相关规定要求工程按规定进行。另外有一部分监理人员由于自身监理知识的缺乏，在施工现场无法发现问题，更无法提出合适的解决措施，甚至部分监理人员不愿去施工现场进行勘察，从而导致监理单位的监理质量低下。

由于监理工作涉及房建项目工程的进度、投资以及质量等方面的管理，同时监理工作内容之一就是协调建设单位与委托单位之间的关系，保证工程按质按期进行，但由于监理单位相关技术的落后，在实际监理工作中采用传统的监理手段和方法，阻碍了监理质量的提高，无法发挥监理工作的效用。

3、房建项目工程监理问题的解决对策

3.1完善监理工作的管理制度

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，任何企业的生存和发展都要受到市场机制的调节作用，监理企业同其他企业一样，要想的日益激烈的市场竞争中获取更大的生存空间，实现自身更好的发展，首先必须完善企业自身的管理制度[5]。监理单位要想在社会主义市场经济中实现可持续发展就必须完善自身的监理管理制度，只有这样才能为企业获得更好的信誉，树立更好的企业形象，从而营造一个适合企业发展的社会环境，提高企业的综合竞争力，在激烈的监理市场中抢占更多份额。完善监理管理制度首先要树立新的监理意识，完善监理工作的细则，严格要求员工按照公司监理管理制度进行监理工作。

3.2提高监理人员素质

监理人员是监理工作的直接实施者，因此监理单位必须重视监理人员的培养工作，只有不断提高监理人员的专业技术和职业道德，才能切实提高监理工作的质量。首先相关政府部门应该设置一个对监理工作人员业务技术进行考核的考试，监理人员只有通过考核后才能上岗，同时保证考核的有效性和真实性。其次，监理单位应该为监理人员提供学习的机会和平台，不断提高监理人员的业务技能。同时加强监理人员的管理，不断提高监理人员的职业道德，并将员工的薪资与工作表现直接挂钩，对于认真完成工作的员工给予适当的奖励，反之给予相应的惩罚。

3.3创新监理管理方式

监理单位要摆脱传统思想的影响，树立市场监理意识，创新企业管理方式，实行以人为本和现代企业的管理方式，将管理方式标准话、细节化，尽可能避免由于管理方式的落后和粗放造成的监理质量低下，这样可以保证监理工作有章可循，循序渐进，从而提高监理质量，保证房建工程的质量。

3.4促进工程监理向房建工程管理管理方面发展。

为业主提供比较全面的项目管理服务，也是符合当今国际惯例的，所以在对监理进行定位时应是属于智力型的，监理的技术含量较高并且可以为业主提供比较全面服务的管理型的企业。因此，政府首先要对管理体制进行改革，要在房建工程的市场上实施和推行项目咨询管理的制度，这样一来业主的认同度就会提高，全社会对监理制度就会比较认可，并经历一个不断完善和发展的过程，逐渐的走向成熟。为促进房建工程监理向着工程项目管理的方向发展，各监理企业首先要坚持搞好监理的本职工作，与此同时要对房建工程项目咨询管理的必要性进行大力宣传，取得大多数业主的广泛认可，提高整个社会普遍接受的程度，使得房建工程的咨询管理真正深入每个业主的心里，成为业主进行房建工程管理的最好模式。

3.5推行科学有效的监理制度

在建筑工程施工的过程中，需要严格的推行有效的监理制度。因此，要求项目经理必须做好以下几方面的工作：第一就是加强对施工单位施工人员资格的审查。禁止不合格的人员施工、无证施工以及在施工中不符合房建工程施工标准的行为的出现。第二就是建立健全的项目监理制度。第三就是在施工过程中严格遵循施工规范标准施工，坚持按照图纸施工，不得随意更改。

3.6充分发挥人在监理过程中的巨大作用

在房建工程监理时，一定要明白施工现场管理的核心就是人和人、人和物之间的组合，因此一定要加强现场全体施工人员的素质。为了可以准确地执行房建工程相关规范的标准，必须要建立一个合格的工程施工队伍，并要做到监理能力过硬、技术人员素质良好，而建立一支优秀的项目施工团队，并不是那么简单的，需要在监理方面以项目经理的职责和监理目标为中心，要求施工人员严格坚持持证上岗，并且配备能力较为强大的管理技术人员，但是要注意在做好人员培训，提高全体人员对质量意识的重要性的同时，也要让施工的各项监理制度落到实处，发挥应有的效果。

4、结语

房建监理工作的有效进行不仅关系到施工方与建设方，还与人的生命财产安全息息相关。因此监理单位必须要仔细落实其监理工作，并结合工程实际情况采取相应的监理方法，协调好各方关系从而保证工程质量，提高工程的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]毛南飞，祝文全.对房建项目工程监理的内容与应对方法分析[J].江西建材，2017（23）：244+247.

[2]袁军.刍议房建项目工程监理的内容与应对方法[J].居业，2017（06）：166+168.

[3]唐陈.刍议房建项目工程监理的内容与应对方法[J].建材与装饰，2016（50）：200-201.