混合所有制企业文化融合路径探析

混合所有制企业文化融合路径探析

杨鑫

广西高速公路投资有限公司

摘要：企业文化的融合关乎混合所有制企业健康快速发展，如何提高文化的兼容、重组，促进价值观融合，培育“合作共进、和谐共处、多方共赢”型企业文化，实现文化强企，成为了亟待解决的问题。本文以广西交通投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）高速公路项目建设混合所有制企业的“和”文化建设作实证分析，提出实现文化对接与融合的解决之道。

关键词:混合所有制；“和”文化；融合

0引言

近年来，随着国有企业改革不断向纵深推进，混合所有制企业如雨后春笋般出现。企业文化作为企业团结的纽带和沟通渠道，起着不可替代的作用。和谐统一的企业文化是一个企业成长壮大的灵魂和血脉，也是激发全员立足本职、凝心聚力助推企业跨越发展的动力之源。由于投资主体的多元化，以及国有企业与民营企业利益追求、价值取向上的不同，混合所有制企业员工难免会出现观念上的冲撞、文化上的摩擦和价值取向上的差异。这既凸显了企业文化融合的重要作用，也向企业文化建设提出了挑战和任务。

集团公司极为注重混合所有制企业文化的对接与融合，创新思路，有效发挥国有企业党建工作的组织凝聚、思想宣传、教育灌输、情感渗透、信念塑造、典型示范等在企业文化建设中的特殊作用，（出自参考文献［1］）深入开展以“组织建设‘聚心’、风险防控‘安心’、文化融合‘暖心’”为主要内容的“1+1心组织”活动，按照“求大同，存小异”的思路和“和谐共事、同心谋事、合力成事”的目标，构建出一套与时俱进的“和”文化。集团公司把文化作为引领混合所有制企业持续发展的灵魂，把文化的兼容、重组作为重点工作来抓，坚持恪守诚信、实现共赢的管理文化，坚持体现关爱、构建和谐的人本文化，打造了“一个整合”、“三个融合”、“五个结合”的“和”文化。

1.一个整合

一个整合就是秉承合作双方的先进企业文化，把双方企业精神、经营理念等核心文化元素完全整合到混合所有制企业之中，使企业的核心理念形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰。所以，崇左至靖西、三江至柳州、柳州至武宣、桂平至来宾等4个高速公路项目公司通过电视台、报纸、网络、内刊、板报等，并利用各种会议之机，大力宣传双方企业基本情况及企业精神等核心文化元素，使广大职工尽快了解双方企业，了解双方的企业文化。同时，公司领导高度重视，专门召开会议研究如何促进双方的管理对接、文化对接。如桂平至来宾高速公路项目公司编写出版《桂和》期刊，探讨高速公路融资合作项目工程建设的新思路，展现员工的精神风貌和公司的人文关怀，是合作双方股东了解公司运转、管理情况的重要平台，也是公司“和”文化建设的一个缩影。崇左至靖西高速公路项目公司为解决双方存在的分歧，通过建立健全合作项目党组织，建立经常性沟通协调机制，凝聚共识，和谐共处，不断提高团队凝聚力和管理能力。

2.三个融合

集团公司混合所有制企业积极推进核心文化元素的融合与统一，不断增强员工的归属感、认同感、自尊感和成就感，大力发挥企业文化“凝聚人心，展示形象”的作用，促进企业健康发展。

一是价值观融合。价值观的融合是企业文化融合的基础。核心价值体系是高速公路建设行业处于主导地位的价值理念。集团公司通过价值观融合来推进双方企业的制度融合、管理融合、行为融合，将不同企业的价值观融合成员工普遍认同并愿意遵循的新的价值理念。留恋原有熟悉的模式和文化，不愿被改变和同化是人之常情。为消除员工的怀旧心理，（出自参考文献［1］）集团公司要求混合所有制企业领导班子必须来自“五湖四海”，让员工感受到所在企业被承认、被重视，从而在思想上、精神上、情感上树立全新的集体意识，滋生对新企业的（出自参考文献［1］）信心和支持。同时，适时开展“问计于民”活动，使职工认识到自己的理想与企业的命运相一致，职工的利益与企业的发展目标相一致，促进广大职工形成共同的价值趋向和行为规范。

二是制度融合。制度融合是企业文化融合的重点，只有双方企业的各项制度融合了，才会产生新的激励机制。集团公司按照高速公路建设企业的管理要求和运行特点，按照公司法建立了规范的董事会、监事会和经营班子，按照国企管理规范落实“三重一大”制度，重新制定了与民营企业对接的人事制度、财务制度等管理制度，并力争在较短的时间内，通过管理制度的统一，使混合所有制企业成为真正意义上的“一个企业”。在企业文化的引领下，混合所有制企业各项管理制度得到健全、完善，更适合企业实际，刚性的制度与柔性的文化相辅相成，形成了企业文化与管理实践相融合、制度管理向文化管理迈进的持续健康发展模式。

三是与属地融合。与高速公路建设项目地方沿线的融合，是企业文化融合的保证。为使混合所有制企业文化与当地文化相结合，集团公司深化“企村联建”品牌，积极开展“文化联建”活动，把高速公路项目沿线文化理念融会于建设管理之中，通过一体化管理达到相互间的沟通和融合，消除文化障碍，使项目公司在（出自参考文献［5］）征地拆迁和项目施工各项工作中，得到了沿线群众的理解和支持。如崇左至靖西高速公路项目公司将施工便道建设与地方“村村通”工程结合起来，先后投入200多万，修建和优化村道20多公里；柳州至武宣高速公路项目公司通过联建帮扶的形式与沿线群众构建和谐企村关系，先后投入30多万资金为沿线乡村修建水泥路；桂平至来宾高速公路项目公司通过开展企村联建、书法春联进村下乡等活动，向联建村捐资近10万元修村道、兴文化、助产业，有力地促进了工程建设和谐开展。

3.五个结合

在落实双方企业文化的同时，集团公司注重多种载体与企业文化建设结合，发挥载体的平台作用，促进双方企业文化深度融合。

一是注重思想教育与企业文化建设相结合。思维影响行动，集团公司紧密结合混合所有制企业实际，从抓思想教育入手，采取中心组学习、举办培训班、报告会、合作文化宣讲、编发内刊、资料、板报等有效形式，有针对性地开展理论、形势任务等教育活动。为充分发挥典型示范辐射作用，使职工学有榜样，赶有方向，大张旗鼓地宣传各类先进典型，形成积极向上的企业氛围：组织观看先进人物事迹光盘，刊登先进人物事迹；重视从企业内部培养树立先进典型，利用重大节日和年终总结等时机进行宣传表彰，激励职工学先进、赶先进，争当模范。

二是注重管理创新与企业文化建设相结合。企业的体制、机制和文化是相互依赖、相互作用的辩证统一体，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和岗位行为规范，才能形成各司其职、和谐相处、团结稳定、积极向上的氛围，才能推进建设和谐企业的进程。集团公司混合所有制企业把文化建设与中心工作融为一体，通过规范党委会、董事会、监事会和经理层的权责，形成了相互支撑相互制衡的结构体系；本着明确管理职责，完善管理职能，提高管理效率的原则，调整设立高效的职能部门；以“控制投资、提升品质、创建一流”为目标，在各项目全面实施标准化、规范化、精细化、人本化“四化”管理，在精雕细刻中提高施工效率和工程品质；加大企务公开的力度，重大事项决定后，凡适宜公开的都以适当的方式公开，自觉接受职工群众的监督，增强权力运行的透明度。

三是注重党建品牌与企业文化建设相结合。党建品牌是企业文化的一种，更是企业文化的核心。集团公司将企业文化理念拓展到党建文化建设中，把党建文化作为企业文化品牌发展战略高度来看待，创新党建各类载体，深入开展以“一号六岗”、“企村联建”和“三美”高速先锋行为载体的创先争优活动。将党的群众路线教育实践活动与项目建设中心工作紧密结合起来，通过平安工地、节能降耗、廉洁文化作品征集、文艺活动等，使安全文化、廉政文化、质量文化等深入人心，进而在文化融合中统一思想、统一行动，促进高速公路建设品质的提升。如崇左至靖西高速公路项目公司积极打造“边关高速党旗红?混合经济促发展”党建品牌，将全线参建单位党组织和党员纳入活动中，建立完善全线党员服务建设的责任制和相应的监督考核机制。三江至柳州高速公路项目公司打造“传递正能量，打造心组织”党建品牌，以建设领导班子交心、团队凝心、员工怡心的“三心”组织，提升团队正能量和凝聚力。

四是注重能力提升与企业文化建设相结合。为了使文化转化为管理优势，使员工实现价值最大化，成为企业核心竞争力的重要力量，集团公司坚持以人为本，爱才、育才，通过素质关怀，实现人才强企。通过各种形式的培训，加强人才尤其是高技能人才培养，为企业培养了一支思想过硬、技术精湛、作风顽强的职工队伍，也体现出了“和”文化的活力。如集团公司举办文学创作培训班，邀请项目合作方的员工参加培训；柳州至武宣高速公路项目公司的“给力龙和百日大培训”、桂平至来宾高速公路项目公司的“桂和之家”、崇左至靖西高速公路项目公司的“边关红”大讲堂等载体，为合作双方员工提供了一个学习、交流和提高的平台。

五是注重沟通关爱与企业文化建设相结合。增强企业的凝聚力和亲和力，必须把职工利益摆在重要位置。集团公司从职工的工作和生活入手，通过完善工会组织和职代会制度，落实好职代会的提案，全力维护职工的合法权益，尽最大努力为职工办好事、办实事，增强职工对企业的认同感，激发员工团结一致、爱企如家的激情。把“沟通”二字摆在重要位置，建立谈心机制，公司领导定期与下属谈心，随时掌握和了解大家在工作生活中的困难和烦恼，帮助解决实际问题。同时，通过开展球赛、演讲、拔河、诗歌朗诵等形式多样的文化体育活动，丰富职工的业余文化生活，在活动中既看重活动的水平，更看重群众的参与性及团队文化价值，进一步凝聚了力量、鼓舞了斗志，增强了企业活力，达到了提高企业管理水平、提高职工队伍整体素质、提高混合合力的目的。如桂平至来宾高速公路项目公司通过开展包饺子、毛笔字、元宵节猜灯谜游艺等活动，增强了双方员工的凝聚力。柳州至武宣高速公路项目公司通过开展每月集体为员工过生日、为困难员工捐款活动等方式，增加了员工对公司的认同感和归属感；组织新婚夫妇拍摄具有高速公路项目建设元素的婚纱照，进一步增强青年员工的向心力。

参考文献

［1］陈英毅.群众路线助推混合所有制企业重组中的文化融合.［J］.改革与开放，2013（11）

［2］沈明达.国企股份制改革与企业文化的有效整合.［J］.企业文明，2005（03）

［3］朱永亮.混合所有制企业的党建工作科学化.［J］.学习时报，2014