工业建筑的施工管理及进度控制

工业建筑的施工管理及进度控制

邵明娥

浙江荣大建设有限公司浙江省杭州市313000

摘要：工业建筑的施工有其自身的特殊性，在施工的工作内容、工作方式及工作流程等方面，都有着自己的特点。尤其对施工进度以及施工管理方面，都要求较为严格。建筑施工单位在本着节省能源，合理控制成本的原则，对工业施工各方面进行管控。本文结合工业建筑施工的实际情况，对工业建筑的施工管理与进度控制，进行全方位的分析。

关键词：工业建筑；施工管理；进度控制

一、引言：

工业建筑的施工管理与进度控制分析是一个综合性的考核。工业建筑管理始终贯穿着整个工期，其可以影响整个工程的进度，施工单位的信誉，施工单位的经济效益，甚至可以影响施工单位的企业发展。然而有效的工业建筑管理，不但能缩短工期，减少开支，节省物力、人力和财力，还可给企业树立良好的企业形象，达到给施工单位宣传企业的目的。

二、工业建筑的施工管理和进度控制的意义

工业建筑工程作为一个新兴行业在社会发展中迅速崛起，其涉及行业和生产规模在不断发展壮大，渗透到人们工作和生活的每个领域。工业建筑行业的发展为我国国民经济增长注入了新的活力和动力，推动了社会进步。由于工业建筑工程本身的施工特点工序复杂，大小环节结合，施工技术要求标准高等决定了在施工过程中容易出现不可控因素，从而影响工程质量和进度。因此，企业在保证工程质量和安全生产的前提下，加大对施工管理与进度的控制力度是保证企业获取利益最大化的有效手段。

影响工业建筑施工管理和进度控制因素

前面提到工业建筑施工管理进度控制的实际意义，包括工业建筑施工管理进度控制概念等方面，让我们对工业建筑施工有了一个总体的认识。在实际施工中，工业建筑施工的进度往往不能按时，与预想的时间有所不同，但是只要在一定的范围内，都属于正常现象。因为毕竟工业建筑施工管理中，要受到很多因素制约，尤其是工业建筑施工的进度控制问题，也是会受多方面的原因影响的。

1、工业建筑施工管理和进度控制影响因素。根据实际的施工经验总结，影响工业建筑施工管理和进度控制的因素有很多，其中有主观原因，也有客观原因，但是最主要的还是以下两个方面原因：即人为以及资金因素与技术因素。工业建筑项目要想保证工期必须处理好这两方面的影响因素。

2、人为以及资金因素。在工业建筑中，影响工程质量的人为因素，主要指由于施工人员疏忽造成安全或者质量问题。由于设计部门设计不全面，在施工内容不完善的情况下，施工设计存在很多缺陷或者不足；在施工作业不严谨、任意更改施工设计的过程中，造成分包单位选择错误，从而导致项目工期拖延。在整个工业建筑项目中，资金卡壳是项目失败最直接的因素；在实际施工中，由于施工方或者业主方影响，让很多建设资金无法及时到位，由于通货膨胀、汇率浮动等因素影响，让正规工程原有方案无法满足施工建设要求，从而对整个工程进度造成影响。

3、技术因素。在工业建筑施工管理和进度控制影响因素中，除了前面提到的人为以及资金因素，还有一方面重要的因素，那就是技术因素，技术因素在工业建筑施工中也属核心因素的范畴。那么，技术因素，是如何对工业建筑施工管理和进度控制造成影响的呢？技术因素都会给工业建筑施工造成哪些影响呢？下面就让我们来具体看一下。通常情况下，施工单位具备一定的技术储备以应对各种问题。在特殊情况下，由于项目特点以及实现条件不足，缺乏对整个施工过程以及施工设计技术问题进行周全的分析，从而让施工现场经常出现技术水平不足，施工不能有效推进的状况。另外，由于施工条件影响，勘察设计和地质条件不符合的过程中，造成临时性停工；在管理混乱的同时，对整个工期也造成了严重的影响。

四、工业建筑的施工管理与进城控制相关措施

我们在工业建筑实际施工中，要尽可能避免干扰因素，把工业建筑施工的进度控制在一个合的范围内。而工业建筑施工受某些因素影响，不能如期按工期完成时，施工单位要有合理的改进方案与措施，能够把损失降到最低。

1、做好施工前的准备工作。首先须有工业建筑相关项目的立项。在施工前应根据项目需求，落实相关责任人和相关权责，针对工业建筑项目的管理者要求须具备管理经验、责任心、组织协调能力及专业知识，具有相互协调性和团队合作能力。同时要加强对相关参与成员的培训，通过培训来增加施工人员的责任心和技术知识，还需提前和政府等相关机构提前沟通确认，保障所需文件及时下达及所需水电等及时供应，从而减少人为因素延误工程。为工程顺利进行，在前期准备工作中，实地勘察是必不可少的。施工人员需要实际进行勘察和分析，对当地土壤、地质构造、物理结构、环境因素、天气因素等均要提前进行多次勘察。通过初步勘察再进行细致分析和研究性分析，得出所需要的研究性数据，为后面的工程建设做好充足的准备。随着项目的建立，相关的技术也都逐渐落实，从图纸的确立到方法方案的最后定夺等，因此施工技术人员需要对图纸的审核、设计交底等工作明确落实，同时要对施工技术质量做明确要求，通过科学的方法编制出工程组织框架结构设计，工程中重难点分析，阶段性技术进展要求等，做好不同阶段的工艺衔接准备，保障工程的顺利进行。提前做好资金的准备工作，资金充足是工程正常进行的保障，可保障工程所需基础设备和工程材料的采集，人员按时上岗，有效保障工期的顺利施工和按期完成。

2、建立工程相关的进度表。工业建筑项目也可与其他产业的其他项目管理借鉴，制订出系列表格来追踪和控制工期。首先可建立一个最小日程安排表格，时间周期可是周或月，这种计划性的表格主要针对制订周或月的工作进行提前计划安排和任务布置，双方共同审批通过后，分配给相关工作人员进行执行，为相关工作人员的执行提供了依据和保障。可制订阶段性日程安排表，在制订阶段性日程安排表时，须遵从总计划安排表，通过阶段性的分析和计划落实，加强对施工单位的即时追踪跟进，从而加大监管力度，防止出现临时性的故障，为总进度表提供基础性依据。最后要制订总进度表，总进度表是对整个工程的监控和执行，具有较最大的权威性，通过总进度表可明确出阶段工作任务和落实部门人员的工作任务。为总工期提供一条基线，是项目的纲领性的指导文件，一旦确定就不能随意更改，因此要求各方必须严格执行遵守。

3、完善合同体体系和会议体系。建立严谨完善的合同体系，通过签署合同，保障各相关施工单位的工程进度和及时反映工程进展情况。合同一旦制订好，就不能随意更改，随意更改会降低可信度和容易使整个系统紊乱。合同要考虑全面，将所有影响因素和风险因素考虑进去，同时还要明确工期和阶段工作职责、任务，只有做到全方位的面面俱到，才能最大化地降低风险并减小误差出现。此外，要建立会议体系，通过定期的会议召开，及时沟通和碰撞。可每周组织一次例会，通过各相关人员的汇报工作进展，及时发现项目中出现的重大问题并及时予以调整。另外，例会也能从进度、安全、质量、问题等多角度反馈，多个部门参加的会议也可增加部门与部门之间的协调性与总的团队意识，通过沟通反馈制订出更加全面的工作进度表。

五、结论

随着国家经济的不断增强，有效的做好工业建筑施工管理和进度控制在建筑行业发挥着越来越重要的作用。工业建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更大的经济利益，就要紧紧结合企业自身实际情况，根据工业建筑工程具体情况，不断创新方法，科学规划企业未来发展目标，努力提高工业建筑施工管理和进度控制水平，为促进建筑行业的良性发展创造有利条件。

参考文献：

[1]张超,李荣胜.工业建筑的施工管理与进度控制[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(17).

[2]张涛.工业建筑的施工管理与进度控制[J].科技创新与应用,2012,(9):192-192.