电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨刘家宁

电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨刘家宁

刘家宁

国网福建省电力有限公司电力科学研究院客户服务中心福建省厦门市361006

摘要：当今社会，企业的生存和发展越来越多地取决于企业内部的人才储备和企业的人力资源管理水平。在人力资源管理体系中，绩效管理无疑是管理者需要研究的核心问题。如何针对自身特点提高电力企业人力资源绩效管理水平，充分发挥绩效考核评价的作用，是电力企业需要认真思考以及首要解决的问题。因此，本文对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行探讨。

关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；提升途径

电力企业要想长远发展，必须紧抓人力资源绩效管理的脉搏。企业发展有赖于企业员工的整体表现，运用科学合理的管理手段对企业内部人力资源进行绩效管理，在一定程度上能够提高员工工作效率，为电力企业创造更多的经济效益。

1电力企业人力资源绩效管理的意义

电力企业人力资源绩效管理对员工的工作方向具有导向作用。绩效管理与薪酬分配有直接联系，其是根据员工在工作单位的表现，以及所做出的贡献所制定的管理手段。当实行绩效管理之后，会充分调动企业员工工作积极性，提高员工的工作效率，激励其完成更多的工作。通过绩效管理可以为每一位员工制定工作目标，督促员工积极工作，达成预定目标，使员工了解自身问题及与他人之间的差距。同时，能够激励优秀员工，增加电力企业内部人员的竞争，进而提升企业整体战斗力。因此，电力企业人力资源绩效管理意义重大。

2当前电力企业人力资源绩效管理存在的问题

2.1重视程度不够

尽管我国诸多企业已经充分认识到人力资源绩效管理的重要性，并积极落实人力资源绩效管理工作，但相对来说，部分电力企业对人力资源绩效管理的重视程度仍显不足。在绩效管理推广应用的很长一段时间里，因电力企业特殊的经营模式，使得部分企业经营管理者形成较强的生产经营意识，在具体落实各项工作时，将生产经营活动摆在首位，未能给予足够的重视并投入一定精力进行科学分析及合理规划，因此部分电力企业的绩效管理必然达不到理想效果。

2.2缺乏科学的绩效管理观念

当前，电力企业部分管理者并没有清楚地认识到绩效管理对电力企业发展的重要性。虽然一些企业制定了人力资源绩效考核管理规范，但是由于缺乏科学、符合企业实际的绩效管理观念，没有形成有效的绩效管理体系，这就导致了绩效管理工作落不到实处，绩效管理与实际工作“两张皮”的现象，不能发挥应有作用，激发企业内生动力。

2.3绩效管理执行中缺乏及时有效沟通

员工与组织的反馈与沟通是电力企业进行人力资源绩效管理的必要环节，及时有效的沟通不仅能够及时解决员工工作中存在的问题，提高工作效率，还能够在一定程度上拉近员工与上级之间的距离，有利于管理者更好的开展绩效管理工作。但是就现今电力企业人力资源绩效管理的现状来看，绩效管理中部分员工与管理者之间缺乏及时有效的沟通，另外有一些管理者虽与员工进行沟通，但由于沟通方式及技巧运用不得当，反而出现适得其反的效果。

3电力企业人力资源绩效管理提升的途径

3.1转变绩效管理的观念，提高重视程度

电力企业的战略目标主要是企业根据自身的发展所制定，而绩效管理体系是实现企业战略目标的关键手段。因此，在人力资源绩效管理体系建立过程中，应充分结合企业的战略目标，并且将这个目标合理融入到企业每个部门的绩效管理中。电力企业要想使自身的绩效管理能够取得实效，首要就应让全体员工树立正确的绩效管理观念，尤其是企业的的管理人员。电力企业的管理层在构建人力资源绩效管理体系时，需要对如何提高企业、管理层以及基层员工的业绩进行全面的考量，而不是单单的停滞在作为发奖金、完成绩效考核任务上。应该让全体员工转变绩效管理的观念，促进企业的健康、可持续发展，从而提升企业的经济效益。

3.2完善绩效管理体系

有效的绩效管理离不开完善制度体系的支撑，电力企业若想实现绩效管理水平的提升，就要重视绩效管理体系的完善。首先，电力企业要建立以应用体系、绩效指标体系、责任体系为基础的制度体系。应用体系主要是对员工培训、薪酬分配、岗位晋升等方面的管理。绩效指标体系主要是将企业的战略目标与绩效考核相结合，促进企业管理目标的实现。责任体系则需要明确企业内部各个管理人员与员工的责任职责。其次，要完善绩效管理考核监督机构，加强对各个部门绩效管理落实情况的监督，保障绩效管理制度得到有效落实。

3.3制定和薪酬分配、岗位晋升相匹配的绩效考核体系

制定和薪酬分配、岗位晋升相匹配的考核体系可以不断提高员工工作的积极性。当前，电力企业的考核体系存在一定的问题。为了完成电力企业的战略目标，需要对考核体系进行改进。考核体系一定要全方位体现员工的工作状态，体现出员工工作过程中存在的问题，及时督促员工改正工作中的问题。并视员工为企业发展做出的贡献程度，适当给予额外薪酬激励，提高其薪资水平，不断激发员工的工作积极性。同时，加强绩效考核制度的刚性执行，杜绝绩效考核仅仅是走过场的“形式主义”，要加强对绩效管理的解读宣贯，使员工了解企业绩效考核体系，认同企业绩效考核体系。不断加强调查研究，不断优化完善绩效考核体系。

3.4建立良好有效的沟通渠道

在人力资源绩效管理中，沟通是绩效管理的中心环节，它贯穿于整个绩效管理的始末，管理者通过沟通可以及时了解员工近期的工作表现、指出不足，不断促进其改善。建立良好有效的沟通渠道，采取正确的沟通技巧，能够更加全面地把握员工思想动态，将其工作存在问题与风险控制在萌芽阶段，从而使员工以更积极地心态投入到工作中去。

3.5做好绩效工资及相关奖惩制度的工作

绩效管理的一个重要作用就是为企业、为员工建立一种公开公平的分配模式。岗位绩效工资制度是根据员工的贡献情况来发放薪酬的一种机制，能够充分调动员工工作的主动性和积极性，使其在自己的岗位上能够充分展现自己的能力。同时也能够杜绝个别员工的消极思想，鼓励每一位员工积极工作。

结束语：

人力资源绩效管理是电力企业实现战略性目标的必要手段，对企业的发展具有重要的推动作用。提升企业人力资源绩效管理能够对员工进行正确评价，实现合理的薪酬分配并形成良好的岗位晋升机制，能够提高员工工作热情，促进为电力企业的可持续发展奠定坚实基础。

参考文献：

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[2]汪红莉.绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2017，（07）：82.

[3]唐志勇.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析[J].企业改革与管理，2017，（07）：89+105.