建筑管理工作的思考与探索

建筑管理工作的思考与探索

楼曦强

浙江尚都建设有限公司浙江嘉兴314000

摘要：我国的建设工程项目一直在快速发展，尤其在近两年大中小城市以及乡镇的建筑工程呈现出井喷式的发展趋势，随着建筑工程质量的增强以及数量的逐年提高，与之密切相关的建筑管理工作却没有得到一个理想的发展，但是随着建筑理念逐渐深入人心，建筑管理工作也得到了更大的重视，通过对建筑工程中的施工进度、质量安全、资金流转、人员安排等的综合管理与安排使工程项目实现最好的质量，最大化的效益也是新时代下建筑工程必要的一个环节。

关键词：建筑工程；建筑管理；质量安全；思考与探索

建筑工程是一个城市的命脉，随着生活水平与审美水平的提升，建筑已经不是传统意义上的用以安身的休息场所，而是包括更多方面，一方面住所讲究安全舒适，格局安排精巧；另一方面与文化娱乐生活方面相关的建筑也逐年增多，并且有很大一部分在建设完成后不久就投入使用，照目前情形来看，目前建筑行业发展进程较好，但行业中情况比较复杂，因此需要进行系统综合的管理工作，协调解决建筑行业目前存在的问题，保障建筑工程的质量，为经济更好的发展奠定基础。

一、我国建筑行业现状概述

目前，在表面看来，建设行业发展态势良好，但是更深一步的了解会发现行业乱象比较严重，施工资金安排不当，施工安全得不到保障，技术人员较为短缺，能源消耗量大，施工设备不达标等等，造成这种现状的原因与工程招标模式不无关系，在招标过程中制定的工程方案往往十分完美，但这种方案可行性往往降低，因为在实际施工过程中为了追求利益的最大化，工程承包单位往往通过控制施工过程中的成本来降低成本，获得相对来说更大的效益。而控制成本这一措施往往对工程安全与建筑管理具有十分直接的影响，从而对工程质量造成严重的影响。

二、建筑管理工作现状概述

建筑管理工程是一个系统的综合管理工程，包括建筑安全管理、建筑质量管理、建筑成本管理、建筑人员管理建筑进度管理[1]。尽管我国建筑业劲头正旺，但对综合建筑管理工作总体来说，我国的建筑管理工作还未得到足够的重视，建筑管理工作远远落后于建筑行业发展的进度，同时对比国外的建筑管理工作，我们在许多方面都处于落后，具体的方面如下：

（一）建筑管理人员综合素养不达标

我国建筑行业管理从业人员较杂，缺乏统一的行业知识标准，并且交流较少，对建筑工程的计划与安排容易出现断层。另外，建筑管理人员了解知识面较窄，普遍呈现出专而不全的标准，建筑管理是一个涉及知识面较为综合的行业，对法律、经济、工程、人员管理等方面都有要求，部分的建筑管理从业人员由于缺乏相应的法律知识，在制定施工合同与标书时会出现一定的纰漏，从而使合同不规范，更为严重的会在合同中出现不平等条款，从而对施工方利益造成损害。缺乏统筹管理方面的知识，会对整个工程项目的规划出现偏差，对施工过程造成一定的阻碍[2]。

（二）施工单位控制成本问题重

工程承包单位通过竞标获得承包权，付出了一定的成本，在工程未建成之前无法确定其最终价值，因此施工单位为确保获得最大的利润往往会选择缩减施工成本，进而影响施工过程中所使用的建筑材料的质量，减少一些必要的安全措施的防护，简化施工必要程序，最终对整体的工程的质量会造成一定的影响。

（三）施工过程的不规范

施工过程中，由于对工程严格性不重视，施工存在很多的不规范行为，其中包括主要的几个方面，例如，在施工过程中施工方常常会跟根据自己的意愿修改合同，这对施工的进度以及工程的质量都有很大的影响，可能还会引起法律纠纷；另一方面，施工人员的安全意识不到位，对必要的安全措施呈忽视态度，对施工人员自身的安全有很大的安全隐患，倘若发生事故，施工单位也要承担相应的责任，包括法律责任与经济赔偿，同时工程项目的进度也会受到一定的影响；另外，施工方式缺乏严谨的管理，很多建筑工程都采用粗放型的施工方式，施工设备落后、不齐全，机械化程度偏低，技术含量较低，技术人员得不到一定的重视，流动性加大，对工程材料以及工程人员都有很大的浪费。

三、建筑管理工作发展思考

针对建筑管理工作的现状，建筑管理工作有很多值得改进的地方，具有很大的发展前景，根据前文中提到过的建筑工程目前存在的一些问题，建筑工程管理工作改进工作可以从以下方面入手：

（一）培养综合型素质人才

首先，从施工管理人员队伍自身入手，培养综合型素质人才，要保证建筑管理人才能有一定的建筑专业技术知识，能深入的了解项目；其次，有一定的规划、决策能力，能够制定合理的施工计划，协调好施工现场人员配合工作；最后具有一定的法律知识，熟悉工程涉及的法律条款，以确保所制定的法律合同明确、公正，具有一定的公信力，对施工单位以及项目接收方都公平公正。

（二）对建筑工程成本进行控制

施工单位在参与竞标之前应该对建筑工程用料做一个详细的调查，通过对比筛选出性价比较高的材料，提前做好成本预估计，竞得项目之后，可以按照事先制定好的施工计划选材施工，既保证了的施工进度，又能保证施工的质量，对于施工单位来说能够保证利润的最大化[3]。

另外，在施工初期要充分考察好施工现场的实际情况，提前熟悉施工的进度，以一周或两周为周期制定短期的施工计划，及时补充短缺的材料，及时发现问题，在第一时间解决，避免到了工程后期发现问题再投入大量的资金补救[4]。施工材料也应该注意保管，尤其是可以重复使用的器具，避免因重复购买而浪费资金。

（三）施工过程中加强管理

施工时建筑工程最后一个也是最重要的一个环节。加强施工环节的管理可以保证整个工程的成功，一方面是施工环节的安全管理，安全是重中之重，保证施工人员的安全，可以有效的保证工程进度，使工程顺利的进行，保证项目的质量安全，可有效的避免在交付使用后居住人员或的生命财产安全。另一方面，施工进度的合理安排可以使整个施工过程一目了然，能够有效的保证在规定的期限内完成作业。另外，施工人员也应当进行合理安排，将技术人员、操作人员、普通工人有效的结合在一起，可以有效地保证人尽其用，避免造成人力资源的浪费。对人员的管理也应该从制定一定的规矩制度，增强对工作人员的约束力，提高其工作效率，增强其操作的规范性，保证人员及质量安全[5]。

结语

社会发展使得城市化进程进一步加快，建筑工程也借此有了飞速的发展，但是在看到这些令人高兴地结果之后，我们也应该冷静的思考建筑管理所存在的落后之处，在了解到这些不足之处后，及时进行应对，重视建筑管理行业，不断地对质量管理体系进行完善与改进，积极探索建筑管理行业的前景之路，从而保证建筑工程的质量水平，并在此基础上尽量减少资源的消耗，控制好各方的成本，创造更大地经济效益，建筑管理的完善之路还很长，不仅需要企业的自觉参与还需要政府的调节管理，在各方的努力之下，建筑管理工作才能得到更好的发展，并有效的改善建筑行业的诸多不规范现象，进一步的带动建筑行业更加蓬勃的发展。

参考文献

[1]高涛,钟显灵.对建筑管理工作的思考与探索[J].四川水泥,2015,(04):50.

[2]海青龙.浅析建筑管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2012(9Z):241-241.

[3]谢翔.关于建筑管理工作的思考与探索[J].中华民居旬刊,2014(6):00018-00018.

[4]赵洁.对建筑管理工作的思考与探索[J].黑龙江科学,2014,(02):268.

[5]宋建华.对建筑管理工作的思考与探索[J].科技创业家,2013,(23):27.