电力企业行政管理创新必要性及创新途径

电力企业行政管理创新必要性及创新途径

王维贞

（文山平远供电有限责任公司663101）

摘要：在市场经济大背景下，企业竞争越来越激烈，为了强化电力企业的进一步改革，必须不断完善各项管理制度，提高行政管理人员各项素质，把各项内部管理工作做好，为企业的发展奠定良好的基础。唯有做好创新工作，才能保障企业行政管理工作良好的开展，提升行政管理质量，保障国内电力企业在市场经济大潮中以及改革的大背景下提升自身实力。本文探讨了电力企业行政管理创新必要性及创新途径。

关键词：电力企业；行政管理创新；必要性；途径

行政管理工作涉及面广，综合性强。为更好的做好电力企业的行政管理工作，我们要充分运用现代企业行政管理模式，从电力企业的实际情况出发，以人为本，制定出符合电力企业实际情况的行政管理制度，做到有条可依、有章可循，同时还需要为电力企业员工构建出良好的工作环境、人文环境，从而提高行政管理效率，最终赢得企业的健康发展。

1电力企业行政管理创新的必要性分析

1.1企业发展的需要

电力企业进行体制改革符合时代发展的需要，改革旨在提升企业竞争力、提高企业经济效益与社会效益。企业的行政管理工作是为了优化企业内部资源、整合企业各生产要素。当前，无论是国有的企业还是民营的企业必须改变以往简单的生产管理，才能应对挑战。市场经济的发展使电力企业走向自主经营的模式，盈利与亏损、发展需要自己负责，因此，企业应当逐步建立完善的管理制度，摆脱传统管理思想的束缚，勇于创新，建立有效的行政管理体系和相应配套的规章制度来推动企业更好发展。

1.2经济一体化的需要

在全球经济联系日益紧密的今天，电力企业想要站稳脚跟，必须要大胆创新企业管理，企业的行政管理不能单单着眼于管理方面，还需要从全球先进的管理模式中引进优秀的企业管理模式，再根据企业自身的实际情况，对传统的管理理念做出转变，使行政管理成为服务企业、服务社会的管理机制。

1.3知识经济的需要

知识经济下对企业员工素质提出更高的要求，需要员工在工作中合理配置有效资源，把运用科技手段作为支撑点，把创新作为基本内容，把电力企业打造成集信息、知识、人才为一体的综合性企业。

2电力企业行政管理创新的途径

2.1加强电力企业行政管理的沟通与协作。

沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级领导、下属、部门沟通。与上级沟通，要充分领悟上级领导的表述或潜在的含义，明确问题的实质，同时要将自己和下级部门的观点清晰地传达给上级领导。要有较好的观察分析能力和表达能力，方能与上级领导步调一致，行之有效地开展工作。与下级沟通，主要是执行上级领导的决议以及收集下级部门各项信息，需要有较强的组织能力和灵活的变通能力，缓解可能出现的矛盾和分歧。

2.2创新电力企业行政管理体制机制。

由于受到传统计划经济体制的影响，我国企业行政管理制度还不够完善。要想适应当前社会的发展，就必须进行行政管理制度改革，制定出适合当前运营状态，且能够提高员工工作效率的行政管理制度。首先，要积极健全企业行政管理领导体制。一个企业要想获得发展，就必须拥有完善的行政管理领导体制。制定一套符合企业自身实际情况的监督体制，以确保监督各部门的实际工作情况，使得各部门各司其职，各负其责；其次，积极完善企业行政管理中的其他规章制度。良好的企业管理制度一定会保证企业健康有效的发展。企业要想取得发展就必须重视企业行政管理制度的建设。通过制度建设正本清源，成为企业员工明确遵守的信条，从而保证企业经济效益的不断提升；再次，随着当前企业竞争的激烈，企业的行政管理模式必须不断优化，坚持政企分开的原则，强化企业行政管理职能，确保企业行政管理措施能够落实，为企业的长远发展奠定重要的基础。

2.3创新电力企业行政管理中的领导团队建设。

首先，加强企业行政管理队伍的思想政治建设。要充分利用各种机会和场合，不断强调思想政治工作重要性，长期动员各方面力量做好思想政治工作。要建立健全高效的思想政治工作组织，提供有力的后勤保障，保证必要的工作时间。对思想政治组织为做好员工思想工作而开展的各项活动，给予各方面的支持和配合；其次，强化企业领导者的选拔和任用机制。建立健全合理的市场准入机制，第一，要确定评定主体，建立由组织人事、工商相关、资产运作、财务、法律、管理等各方面人士组成企业管理者准入与等级评定机构；第二，参鉴国外成熟经验建立符合我国国情的市场准入评定标准；第三，根据以上机制和标准，对申报企业管理者的人员按照准入条件和要求，通过国家统一考试进行评估和考核，对合格者核发任职资格证书，并注册进入市场。

2.4创新电力企业行政管理的信息化建设

企业的行政管理工作和信息化的发展存在着相互依赖和相互促进的关系。一般情况下，企业的组织结构是相对稳定的。随着市场经济下企业间竞争的加剧，企业对信息化的要求和依赖度越来越高，企业中管理信息系统从原来的非主导地位逐渐变为主导地位。同时，这样的要求和依赖对企业信息化的发展起到了极大促进作用。

2.5营造良好的企业文化

创新企业的行政管理的创新要改变思维理念，良好的企业文化可以发挥很好的促进作用。企业文化的核心是企业的价值观。在电力企业改革中要以提供优质服务为根本，塑造良好的企业形象，提高用户对企业服务的满意度。在企业内部开展多方面的优质创新服务活动，鼓励员工勇于创新、不断进步，营造一个和谐共进的企业氛围。企业必须形成强烈的认同创新的意识，培养员工的创新价值观，鼓励科技创新，使创新融入于企业文化之中。

2.5优化行政管理结构

电力企业的行政管理不只对行政部门的内部进行管理，还要管理企业其他部门的生产经营活动。现有的行政管理结构还有很大的优化空间，企业内部传送信息通过多个部门会造成信息失去时效性、失去完整性、准确性，因此，行政管理的创新需要对已有结构进行优化，根据企业自身特点，调整结构设置，强化各部门职能、适当删减冗余的部门，促进部门间的协调性，优化审批的程序请示汇报制度，提高行政管理工作的效率和质量。

2.6勇于创新，开展企业危机管理

为了减少各种突发事件和可能存在的危机给电力企业带来的危害和损失，加强企业应对各种危机情况的能力，电力企业要创新行政管理就要加强危机管理的意识。突发事件和危机情况是每个企业都可能要面对的问题，作为电力企业涉及安全的问题更加突出，因此，危机管理在电力企业中就显得更为突出。电力企业所涉及的危机管理主要是及时并且动态地分析企业可能面临的危机情况，及时做出调整，面对各种突发事件要做好预案，及时做出决策。电力企业在应对危机和突发事件的同时，还要从自身实际出发，将处理危机作为一种磨练自身行政管理的本领，在对危机和突发事件的处理中不断寻找新的发展和突破，为以后的发展方向打牢基础。当前电力企业的发展正面临着体制改革和电价改革等突出问题，作为企业的管理人员，要站在历史的角度不断创新行政管理机制和体制，将如何打破电力企业传统的垄断体制和促进企业健康快速发展放在重要位置进行研究和思考。

总之，对电力企业实行改革，可提高企业的经营效率。因此，要改善企业的经营模式，避免企业管理与政府部门发生冲突。此外，还要创新企业行政管理部门的各项工作，以便电力企业在新时期实现更快更好的发展。

参考文献：

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[2]罗兴吾.电力企业行政管理中的常见问题与解决对策[J].环球市场信息导报.2016(41)

[3]陈健.电力企业行政管理的现存问题及改革对策分析[J].商.2016(22)