建筑企业财务管理存在的问题及对策建议

建筑企业财务管理存在的问题及对策建议

王成

汉中东源建筑工程有限公司陕西汉中724000

摘要：近年来，随着我国整体经济的飞速发展，我国建筑业同时也取得了迅速发展，与此同时建筑施工企业财务管理也呈现出快速发展的态势。但从整体来看，我国整体建筑企业财务管理发展水平低于施工技术水平，各种因素的影响导致财务管理问题的不断出现。

一、建筑企业财务管理的现状

随着我国市场经济不断发展和建筑企业改革的深入，同时对企业的相关财务管理工作也有了更高的要求。因为建筑工程企业的相关财务管理工作会直接影响到企业自身的经济效益以及关系到整个建筑业的发展。在这个发展的阶段，我国建设企业的相关财务管理已经取得了一定进展，同时也有所改善进行不断优化工作。但是，建筑企业的财务管理工作中依然存在很多问题，比如企业资金周转困难、财务预算管理机制不完善、应收账款困难等各种问题，直接会影响到建筑企业的发展。

二、、建筑企业开展优质财务管理工作的重要性

企业财务管理是在符合国家财务条例和制度前提下工作，要基于工作要求的基本经济原则，以及施工企业的运作展会参展的财务活动是实现建筑市场合理合法性，经济体制形成了建筑企业财务管理工作的充分监督工作，它可以通过透明和合法的形式进行工作，有利于在建筑市场建立企业的诚信品牌，加强企业的核心竞争力，是企业进行综合经济发展和进步根源。在建筑行业，大部分造假活动基本都是由企业财务管理中产生的，企业财务管理工作作为企业经济活动中监督管理的重要组成部分，只有保证财务管理工作的正确执行，才能够确保所有经济发展项目始终符合国家经济法律制度的一致性，是建设诚信建设市场的重要手段和根本措施。

三、建筑企业的财务会计存在的问题

1.建筑工程企业财务会计管理部门体系不健全

根据目前建筑市场需求，建筑企业在财务会计管理中经济环境与建筑市场的信息交流必须加强，建设企业必须尽可能用它作为组建财务管理部门的制定原则，完善财务管理各部门，财务管理部门工作人员确保拥有足够的财务会计经验和财务会计专业水平。但一些建筑公司只将企业生产和利润放在首位，经常忽视企业财务管理在整体企业建设中的重要作用，一些企业管理人员认为企业财务管理部门仅仅起到结算账户的作用，而想要增加公司利润则只能从生产中进行获利。事实上，建筑企业中的相关财务管理工作不仅仅是应用于工程完成竣工中，而是贯穿于建筑施工管理的各个方面，因此，建设企业财务会计的好坏，将影响项目的整体效益和企业发展。但目前，在我国建设企业财务管理中，相关工作人员缺乏相关专业知识，综合素质低，同时建筑企业财务会计管理部门体系不健全，因此会导致企业的财务管理信息往往不能得到及时有效沟通。

2.建筑企业财务风险控制体系不完善

财务会计管理分配在建设项目的每各环节中，因此财富经营风险也贯穿整个项目施工过程。部分建筑施工企业的财务会计管理制度不完善，往往导致施工项目资金无法及时到位，从而在很大程度上限制了项目经营，增加了企业投资风险。对于建设企业财务管理部门来讲，项目财务风险主要是分为两个方面：1.筹资困难；2.资金回收困难。如果建筑公司本身出现资本周转困难，如果选择从银行进行借款，贷款额度一旦过多，很可能企业将处于巨大的资金危机之中。由于许多建筑企业的财务风险控制制度并不完善，一旦出现企业财务风险将无法及时得到有效性的解决，使企业在长期以来一直受到资金不足的情况影响，大大减少了企业中资金利用率。

3.建筑企业资金管理手段薄弱

由于建筑企业具有资金频繁流动，资金分散程度高等特点，建筑企业的这些特点在一定程度上影响企业的筹资、部署和运用等工作效率。主要分为两个方面的问题，使用长期分散开立账户的资金管理形式，容易造成资金闲置；一些企业在短期内迫切需要筹集资金的困境。另外，一些建筑企业的个别部门希望在经营状况好的时候摆脱企业管理人员的监督管理，在遇到困难时，又希望寻求企业的帮助。建设企业资金管理方面比较薄弱，企业在面临新的机遇的同时，也要面对资金短缺的问题。

四、加强建筑企业财务管理的对策

1.财务管理观念

对于企业财务管理的重要性得到充分认识，加大对财务管理的关注程度，是建筑企业财务管理的重要保证。随着建筑企业发展过程中，财务管理的新思路不断涌现，如利润最大化理念、财务管理中心概念、现金流概念等。要对财务管理概念及时更新，学习新的财务管理方法，对建立企业提高竞争力也是重要性手段。将财务管理工作渗透到施工企业管理的各个环节中，学习有效的财务管理工作，提高企业整体经济效益。

2.培养专业财务管理人才

吸收并培养一批具有强专业知识、高管理水平、经验丰富的相关财务管理人才，强化建筑施工企业中财务管理队伍建设，有效提升企业中相关财务管理水平。加强对企业中相关财务人员的定期培训工作，不断加强对新知识的了解、提高业务水平和管理水平，及时调整财务管理制度中不合理之处，更好地适应企业新形式发展的需要。将通过激励制度加强工作人员积极性，企业财务管理的动力得到加强。

3.加强企业预算管理

企业预算管理，施工企业在项目建设之前，根据企业自身技术条件、人员状况和项目施工难度以及业主要求等各种要素，合理的进行财务预算。提高施工企业的财务预算的科学性、准确性，能够反映出整个项目的财务收支情况，有利于对整体施工阶段制定财务政策，有利于提高经济效益。通过对工程进行财务预算，及时找到工作建设中存在的潜在问题，对于不同阶段的财务平衡工作有一个整体的认识。通过对建筑应用资金的预测和决策，确定财务管理目标和相应建设施工方案，为筹备和实施财务规划奠定了基础。

4.加强企业资金管理

坚持以收定支工作原则，将现金流作为预算编制，是企业融资和资金收付的主要依据。首先，应该加强建筑材料库存管理，按施工要求，批量进行材料采购，采购合理性规定的库存数量，尽量减少应用材料的库存，尽量压缩库存物料，避免资金浪费。

5.加强应收账款管理

项目工程投资企业拖欠建筑施工企业账款是现阶段建筑行业中存在的一个非常严重的问题。项目的所有者资金不足就会造成工资垫发情况，就会导致工程完工后，财务回收困难等情况频繁，对于应收账款管理加强应从以下几个方面入手：在进行建筑工程承包之前，加强对承包商业主的信誉的调查，降低资本回收不到位的风险。项目建成之后，及时与投资单位进行联系，检查并核实帐单，加强催款力度。制定完善的欠款回收管理，落实个人责任制度，对于拖欠账款严重的情况下，根据合同通过司法程序，尽可能的追回资金减少损失。

6.完善财务风险预警机制

目前，我国建筑市场中整体市场管理工作并不规范，存在着不公平竞争等现状，例如项目招标、投标管理不规范会导致对企业财务管理带来风险，如出现账款回收困难以及出现坏账死账等现象。除此之外还存在一些不可预见因素，这将增加建筑企业财务管理工作的风险。建立健全的财务风险预警机制是避免和防范出现财务风险的重要手段。建筑工程企业应充分考虑到企业本身的状况和施工市场的环境，同一建设项目要采取不同的风险预警措施，确保项目实施成功、经济效益的改善。

结语：建筑企业的自身经营和发展不能缺乏财务管理的参与，财务管理工作作为企业的核心动力之一，是能够在国家法律中寻求基础的能力发展支持点，企业财务管理工作中的会计人员要充分发挥财务管理专业技能，使企业日常监督和管理经营活动中涉及的金融和经济活动制度化改革一直存在于建筑企业财务管理中，同时始终存在一定的不足和不正之风，如何在经济市场基础上建立有效的财务管理工作，是当前需要解决的主要问题。

参考文献：

[1]孙听.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].经营管理，2011（5）.

[2]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸，2010（1）.