浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题杨凤园

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杨凤园

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身份证号：4128241992****1441江苏南京210000

摘要：建筑技术管理是对建筑单位进行全面核算的关键性工作。为了使建筑工程的质量达到建设标准，使用功能满足建设单位的需要，我们在建筑施工过程中，必须实施科学而有效的技术管理。本文笔者就结合自己多年的工作经验阐述了在建筑技术管理工作中应该注意的一些问题。

关键词：建筑工程；技术管理；技术问题；管理问题

建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化项目管理过程的目标。

一、建筑技术管理中应注意的几个技术问题

1.1应用后浇带法的施工技巧施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止漏浆，或混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断，并由结构设计人员确定两侧断面形式。施工单位应指派专人负责保持后浇带内的清洁，防止后浇带内的钢筋锈蚀，或钢筋被压弯、踩弯。在封闭施工后浇带之前，应将后浇带内的杂物清理干净，做好钢筋的除锈工作。后浇带混凝土浇筑时，宜控制其环境温度低于两侧混凝土浇筑时的环境温度，并应有专人负责，后浇带混凝土浇筑完毕后，应注意做好养护工作。

1.2墙体砌筑砖砌体的组砌形式有：一顺一丁、三顺一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。砖砌体是由砖块和砂浆通过各种形式的组合而搭砌成的整体，砌筑时应遵循以下三个原则：

1.2.1砌体中的砖块必须错缝砌筑。砖砌体由一块一块砖，利用砂浆作为填缝和粘结材料，组砌成砖墙。为了使它们能共同作用，砌筑时必须错缝搭接。

1.2.2必须控制水平灰缝的厚度。按规范规定，灰缝一般为10mm，最大不超过12mm，最小不少于8mm。

1.2.3墙体之间的联结应牢固。理论上认为：两道相互接合的墙体，应该同时砌筑，要保证墙体连接牢固，则接槎应严格符合规范规定。砖墙接槎质量的好坏，对整个房屋的稳定性相当重要，接槎不符合要求时，在砌体受到外力作用和震动（如地震）后，会在墙体之间产生裂缝。

1.3构造柱与圈梁的施工

1.3.1对构造柱，应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固。

1.3.2对圈梁，可先绑钢筋后支模板，也可先支模板后绑钢筋。侧模立在担上，待钢筋完成后把模板上口卡住，保证模板的断面尺寸。同时也要防止胀模和漏浆。

1.3.3浇灌混凝土。混凝土要控制坍落度防止漏浆；另外由于构件较小，振捣时要适当

1.3.4检查钢筋做好隐蔽工程验收记录。

主要内容是检查构造柱钢筋直径，箍筋直径和间距，检查圈梁断面尺寸、主筋直径和箍筋间距，以及钢筋长度不够处的搭接长度是否足够，垫块是否垫好，保护层是否符合要求等。

1.3.5拆模。构造柱和圈梁，由于都在砌体中，因此浇灌后2～3d就可以拆除侧模板。

1.3.6现场养护。混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不同，采用不同的养护时间。

二、建筑技术管理中应注意的管理问题

2.1工程竣工技术档案及竣工图的编制

在进行工程竣工技术档案的编制工作时，必须做到所列项目齐全、试验数量符合要求、内容填写完整、书写清晰、数据准确、装订整齐有序。竣工图是对建筑工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，因此，必须科学、准确、系统、完整、及时地进行竣工图的编制。

（1）科学是指在工程竣工技术档案及竣工图编制时必须从实际出发，内容既要简明扼要又要能客观反映工程质量，材料及内容不能随意乱编乱凑。

（2）系统是指工程竣工技术档案及竣工图编制工作要有连续性，编制人员要相对稳定，资料的内容和时间必须相互连贯。

（3）及时是指，材料合格证、技术方案等各种资料必须在规定时间内完成，不能事后补。

（4）准确是指在工程竣工技术档案及竣工图编制时必须保证各技术数据要准确，不能弄虚作假，要客观的反应工程完成情况。

（5）完整是指工程竣工技术档案及竣工图编制时，必须做到各种资料齐全、字迹清晰、装订合理有序、各方负责人签字俱全；在编制竣工图时，还必须把施工图中所涉及的变更真实完整地标注在蓝图上。

2.2全面实行各项技术管理制度

为了科学地做好工程技术管理工作，就必须全面实行各项技术管理制度。

（1）编制施工组织设计与施工场地总平面图制度。

（2）图纸会审制度。为了保证施工图纸的合理性，必须组织建设单位、设计单位、监理单位及施工单位一起对施工图纸上的每个问题进行审核，并形成“图纸会审纪要”。

（3）技术交底制度。技术交底是指在施工前必须根据工程特点将每一道工序所采用的

（4）材料及半成品试验、检验制度，施工质量管理制度。

施工技术、质量标准、安全措施等详细地向有关人员交接清楚，使施工人员在施工过程中合理、正确地使用各施工技术。

（5）工程结构检查制度、工程质量检验与评定制度、验收与竣工验收制度。

（6）工程技术变更联系单管理制度。

2.3选好技术管理人才，推进企业技术创新

第一，要加强技术人才的管理，首先要任用具备专业资格的技术负责人，建立健全技术人员管理机制，明确每个人的职责。与此同时，还必须加强对技术人员的职业道德、现代化管理技术以及思想政治水平的培训，提高和增强技术人才的专业技术水平。第二，技术创新是指企业采用新技术、新设备、新工艺，采取新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量及市场竞争力。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。第三，学习先进的管理方法和管理经验，经常组织技术培训、技术学习、技术交流，不断提高员工技术业务素质和企业管理水平，从而及时地发现问题并处理问题，消除技术和质量事故隐患，从而使建筑工程的质量得到保障。

2.4加强工程技术资料的管理

工程技术资料的管理也是工程技术管理中不可或缺的一个部分，它属于科学技术类档案，具有很大的保存价值，是企业的无形资本。然而，由于工程技术资料要经历审核、施工、竣工等过程，整个过程要经历长达数月甚至数年的时间，因此，我们要采取科学的方法来对工程技术资料的管理。我们必须高度意识到工程技术资料的保存价值，加强检查、指导与督促，提高内业技术资料管理水平。检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。

三、结束语

总而言之，建筑技术管理工作贯穿于工程项目实施的整个过程。技术管理内容与项目的合同管理、资金管理等方面内容相互协调配合，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

参考文献：

[1]江正荣.建筑施工工程师手册[K].北京：中国建筑工业出版社，2002（3）.

[2]江正荣.建筑施工工程师手册[K].北京：中国建筑工业出版社，2002（3）.

[3]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2007（10）.