浅析管理会计在企业管理中的应用

浅析管理会计在企业管理中的应用

蔡诗静

蔡诗静

汉口学院管理学院湖北省武汉市430212

摘要：随着社会在不断的进步发展，伴随着会计也在不断的发展，企业要想能时刻紧跟世界的步伐，更好的适应社会经济，只能不断的改善会计制度，使会计的整个系统渐渐的完善起来。如果会计不能及时的得到改善，则就无法逼真的反映出这个世界的现实，无法很好的反映出会计活动。不管是大型企业还是小型中型的企业，会计都是无法缺少的一部分，所以完善会计制度是一件刻不容缓的事情，精确的、方便的会计制度对企业的运行和决策都可以起到相当大的作用，能带来很大的经济效益。

关键词：管理会计企业管理应用

一、管理会计在企业管理中应用的国内外研究现状

（一）国内研究现状

我国国内企业早先运用管理会计为1979年，经过30多年的发展，管理会计在中国国内得到了广泛的运用，多数企业都善于运用管理会计来管理企业，如成本、价值的管理已逐步代替数量、定额管理，各式各样的管理也取代项目，层层管理划分任务、各项部门管理成为主流。虽说弹性预算、零基层预算等方法再我国企业还未实施采用，而在各地经济优秀国家早已实施战略管理会计方法，但在以往的传统会计管理中全面预算、责任会计、变动成本等等已投入了广泛的应用。

（二）国外研究现状

1318年意大利某生产羊毛制品企业出现了会计记录，随着各国的经济发展要求，国外对会计的需求也随之增多。从30年前的基本会计管理升华到至今的管理会计，通过战略目标，内部价值链、外部价值链以及竞争对手价值来决定会计管理的发展，并不断挖掘潜力、循序渐进、层层深化并越来越完善。欧美等经济强国，会计管理在广泛范围上加快了企业中管理会计在实际应用的广泛作用，从而提升了管理会计在企业管理运用中的地位。管理会计在未来各种企业和发展的道理上都还有待期待。国外会计管理也有很大的上升空间。

（三）中小型企业的管理会计发展的现状

社会现在在不断的飞速发展着，经济也在不断的发展，有些中小型企业根本就跟不上社会高速发展的这种步伐，如今的企业会计方面的管理不可以再用以前那种落后的传统的方式了，不可以再只是想着盈利这么简单了，有时候要学会运用相应的对策。

经营企业和我们平时的学习其实也不尽相同，都是需要制定出短期目标从而再制定出长期目标甚至是远期目标。如今这个社会上有些中小型企业规模太小所以管理者在会计方面总是想跳过某个步骤，想快点达到最后一步，快一点赚到非常多的钱。比如有些企业管理者就会擅自聘用一些根本就没有会计从业资格证的人来自己企业从事会计方面的职位，这属于会计人员无证上岗的情况。无证上岗的人员基本上都是没有会计经验的，让他们上岗有可能会给企业造成损失，严重的情况也都是有可能存在的，企业如果长期都是凭借这种人员来管理企业的财务最终只会让企业走向没落。

二、管理会计现存的问题

（一）只重视眼前的短期的利益，没重视企业长期的利益

有很多目光短浅的人往往只能看到自身眼前的利益，长远的、发展性的利益他们根本想都想不到。社会现在在不断的飞速发展着，经济也在不断的发展，有些中小型企业根本就跟不上社会高速发展的这种步伐，造成这样的原因有很多种，其中一个很重要的原因就是企业管理者自身缺乏长远的眼光去经营自己的企业。有一些在企业工作的白领蓝领，因为某种原因起了私心，便开始想方设法钻法律的漏洞，以谋取私利。

（二）管理会计理论机制和核算机制不够完善

在现如今这个时代之中，有很多企业的管理会计的理论机制和核算机制还不够完善。在现代网络科技发展迅速，会计计量直接在电脑上进行就可以了，根本用不着人工计量，比人工计量效率更好，准确率还高。但有的中小型企业规模很小，资金也不多，没有那么多钱去采购这么多的电脑或者其他设备，既然他们没有这种条件，那么他们就只好通过最原始的人工计量的方法来处理这些繁琐的管理会计问题。对于企业来说，要想更好更快的发展，应该尽早的学会运用一些管理会计软件来处理这些繁琐的管理会计方面的问题，应该多培养出一些会用管理会计软件的财务人员。

三、管理会计对企业的影响

会计只会越来越进步，企业是一个主要以管理为主而营业的组织，所以以往的那种普通的会计已经不怎么适用于现如今这个快速发展的社会了，所以管理会计是企业发展的必经之路，只要企业想一直发展下去，就必须要通过管理会计在营业企业，不然跟不上步伐的企业终究会被社会所淘汰。

管理会计能够非常系统化的应用于企业管理之中，它获取会计信息的速度是相当之快。在以前网络还没有普及的时候，管理会计软件还没有出现，那个时候的管理会计人员算账都只能是通过一张纸一支笔计算金额，稍微复杂一点的就不行了，慢慢的网络普及，专业人士设计出了管理会计软件，管理会计软件的出现方便了管理会计人员的工作，在会计软件里都有一些计算公式供我们选择，处理管理会计问题的时候直接找到相对应的那个计算公式即可，答案立即就会出现在电脑屏幕上了，就会非常的方便。

四、对管理会计在企业管理中应用的建议

（一）善于用人，选拔管理会计工作能力强的员工

条条道路通罗马，所以要想做到万人同心，其实方法有很多种，关键就在于企业管理者有没有这个心去做这件事情。企业内部可以设立一个奖惩制度，可以不定期的进行一些奖评，给那些业绩好工作能力强工作上心的工作人员一些奖励，这样她们得到了自己应有的奖励之后也会对工作的积极性更强。

奖励是一方面，还需要上级领导不定期的多找下属谈心，多和下属们沟通，多交流，遇到问题可以领导者和下属们一起商量着解决，一起想出对策来。遇到问题的时候，倘若是下属自作主张，根本就没和领导打招呼就自己安排了，或者说领导者根本没将问题的情况告知企业内部的其他员工，私自制定了计划处理了事情，事情处理的好也就算了，但如果没处理好，这个企业虽然有领导者，但企业对于每一个企业的员工来说也很重要，他们有知情权。

（二）开发管理会计的软件

随着社会经济环境不断的在变化，传统的管理会计的软件也早早不再适用于当代的企业。企业应该稍微的作出些改变，寻找和运用更合适自身企业的管理会计的软件。只有有了更合适企业的管理会计软件，企业才能更好的发展下去，才能保证向企业利息相关者提供更加全面的会计信息，这样才能有机会创造更多的利润。因此企业应该多找一些软件开发方面的技术人才，培养他们，让他们去开发一些新型的、适合自身企业的管理会计的软件。

不管是人还是企业，只有不断的完善自己不断的使自己进步，在能在这个不断发展的社会之中站稳脚跟。社会在不断的进步，但不一定都是朝着好的方面进步，我们要学会取其精华去其糟粕.分析管理会计的优劣势，改正它的缺点，发挥它的长处，让管理会计能够更好地应用于企业管理当中。我相信我国的管理会计会发展的越来越好的。

参考文献：

[1]迟雪莲：《我国管理会计实际应用的几点思考》，西北大学出版社2010年版，第96页。

[2]洪刚：《管理会计在企业的应用研究》，安徽大学出版社2016年版，第71页。

[3]郭建良：《当前管理会计实际应用中存在问题及对策》，华中科技大学出版社2010年版，第49页。

[4]顾梅：《浅析管理会计在现代中小型企业管理中的应用》，西北工业大学出版社2015年版，第77页。

[5]袁娟：《管理会计在实际应用中存在的问题及解决对策》，安徽大学出版社2016年版，第96页。