论现代建筑工程施工管理创新之我见曾庆志

论现代建筑工程施工管理创新之我见曾庆志

曾庆志

广东建鑫投融资住房租赁有限公司510000

摘要：施工管理是投资项目管理的重要环节，科学、合理的施工管理模式不仅有利于提高建筑工程的施工效率、降低建筑工程的施工成本，还能有效规避施工风险。因此，不断创新施工管理模式就成为了建筑施工企业发展壮大的有效手段，并已成为驱动建筑行业发展的主要方向。本文在分析我国建筑工程施工管理现状的基础上，对建筑工程施工管理创新的重要意义和原则进行了论述，并提出了一些创新的策略，希望能够对建筑施工管理者有所启发。

关键词：建筑工程；施工管理；创新

1我国建筑工程施工管理的现状

1.1建筑工程施工管理制度不够健全

目前，我国仍缺乏相关的建筑市场标准和管理制度标准，而建筑施工企业的决策者为了达到企业经济效益最大化的目的，在建筑工程施工过程中不惜一切代价地减少成本，在管理资金上也没有合理投入，致使工程施工的质量、安全等无法得到有效的保证，给建筑工程项目的施工带来一些潜在的隐患。

1.2建筑施工企业对施工管理工作不够重视

随着我国可持续发展战略的不断实施，基础设施建设在全国范围得到了快速的发展，为建筑工程施工企业带来了巨大的发展机遇。在这种情况下，各施工企业往往在承揽施工项目上不遗余力，并加大了投入力度，但对施工管理的重视程度却远远不够，不但造成建筑工程的造价增大，而且工程质量也无法得到有效的保障，从而导致企业经济效益下降。

1.3对安全施工重要性的认识不足

在建筑工程项目的施工过程中，大多数施工企业往往是把施工成本和经济效益作为控制的重点，但对安全施工的重要性却不够重视，施工项目经理及管理者也往往以工程项目琐事繁多为借口，对于有关安全生产的规范性文件往往将其束之高阁，只是在口头上予以简单说明，在实际的施工过程中并没有约束效力，这就导致安全生产的实施在实际的施工过程中遇到较大的阻力，从而无法得到真正的贯彻落实。

1.4施工管理中成本管理存在的问题[1]

⑴施工成本意识较差

一方面，管理者对施工过程中的成本管理不够重视，没有充分意识到施工成本管理的重要性，从而造成在成本决策上比较随意，往往为了争创名优工程而不惜牺牲成本。另一方面，由于员工在成本管理方面的责任和奖罚措施不明确，造成员工的成本管理意识较为薄弱，在实际工作中往往不会精打细算，存在着较为严重的浪费现象。

⑵施工成本核算工作较为薄弱

目前，多数建筑施工企业尚未建立完善的成本核算制度，一些建立了成本核算制度的企业，在确定成本核算对象方面也比较简单，使得成本核算的环节被人为简化。另外，在成本费用的归集与分配方面没有进行合理的配比，从而造成实际成本与预算成本之间出现较大的差异，根本无法适应成本核算中成本分析与考核的需要。

⑶施工成本管理制度约束不力，成本管理形式化

一方面，建筑施工企业在合同管理上不够完善，在签订、执行合同时不严谨，缺乏规范性，存在着较多的隐性问题。另一方面，部分建筑施工企业在施工过程中都没有严格按照组织设计的方案进行，随意变更设计规范要求的现象时有发生，从而造成在计价核算时得不偿失。另外，部分施工企业对分阶段的成本分析过于简单，无法及时发现问题并加以解决。

2现代建筑工程施工管理的创新

2.1现代建筑工程施工管理创新的重要意义

⑴创新是建立现代企业制度的必然要求

在现阶段，建筑工程项目与施工企业之间存在着关系模糊、责任不清、约束不力、激励不足、不确定因素过多等现象，对工程项目施工管理的正常实施造成了严重的影响，在这种情况下，只有对施工管理模式进行必要的创新，才能确保建筑施工项目的全面、顺利实施，因此，施工管理的创新就成为了顺应现代企业制度建设的必然要求。

⑵创新是建筑市场发展的内在要求

我国的建筑行业虽然发展迅速，但由于在建筑工程施工管理方面的法律、法规等尚不健全，存在着较多的地区保护、行业保护等不正当竞争现象，合同中出现不合理、不平等的要求、条款、条约等现象也时有发生，不但严重制约了我国建筑市场的发展，也不符合我国经济运行的各项规则。因此，对施工管理进行创新，就成为了建筑市场不断发展的内在要求。

⑶创新是时代发展的必然要求

大量的历史实践证明，只有创新才能进步，尤其是在我国市场经济不断发展的今天，随着市场开放程度的不断提高，国内施工企业不管是在国内市场还是在国际市场上，都必将会面临越来越多国际施工企业的强力竞争，这对我国的建筑施工企业无疑是一个非常严峻的考验，因此，施工管理的创新就成为了时代发展对建筑企业的必然要求。

2.2现代建筑工程施工管理的创新原则

⑴要对企业核心竞争力的提升有利

在对建筑施工管理进行创新时，应当以提升企业的核心竞争力作为最根本的目的，把创新思想、创新理念充分融合到企业文化当中，进而通过企业文化这一载体来不断提升全体员工的创新意识。

⑵要对企业适应市场的需求有利

任何市场都是不断发展和变化的，建筑施工企业只有以建筑市场的变化为导向来进行施工管理的创新，及时对施工管理的任务目标进行调整，并在施工管理队伍中不断补充新鲜血液，努力提高施工管理队伍的综合素质，才能更好地适应市场的需求。

⑶要对生产力的发展有利

不同的生产力水平对管理模式的要求有所不同，两者之间是相互制约、共同促进的关系，在建筑行业的不断发展过程中，施工管理模式只有适应了生产力发展的要求，才能发挥出应有的作用。因此，建筑施工管理的创新必须以对生产力的发展有利为前提。

2.3建筑工程项目施工管理的创新措施

（1）在建筑工程施工管理中融入绿色理念

在进行建筑工程施工管理创新时，应当在建筑工程施工管理中融入绿色理念。在制定建筑工程具体施工方案时，对建筑工程施工工序进行科学、合理布置，对建筑工程施工进度进行过统筹安排，全面考虑天气、温度以及湿度等影响建筑工程施工因素，并结合建筑工程施工现场实际环境制定具体施工方案，确保施工方案符合绿色施工管理理念，材料使用时注重节能降耗，工程施工加强防灰尘、噪声和二次污染的文明施工管理。在完成建筑工程项目建设时，应当及时落实各种废弃物的及时回收工作，同时对施工过程中产生的废弃物进行分类回收和集中处理，注重对废弃物的循环利用，提升建筑工程施工管理效率。

（2）采用创新型施工材料

建筑材料质量好坏会直接影响到施工质量和整个建筑产品质量,直接关系到其安全性能,要严格按照相关规定和标准进行材料检查,保证所选用建筑材料内氨、苯、甲醛等含量符合标准要求，确保建筑材料健康和绿色。在施工过程中,要做好固体垃圾的收集和分类,对还有剩余价值的固体垃圾进行回收再利用，进而可以有效提高固体垃圾循环使用和利用效率。

（3）创新管理模式

工程施工具有阶段性、季节性以及流动性等特点。在实际工程项目施工过程中，应该结合施工现场和企业自身情况，同时借鉴行业先进管理模式，不断探索和创新。同时建立科学合理的组织体系，对施工管理工作进行科学分配，确保各部门各尽其责。

（4）创新施工技术

管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用，工程项目部是企业形象的代表，是企业实力的体现，更是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理唯有创新才能使生命之树常青。随着计算机信息技术的广泛应用，信息技术可以作为建筑施工管理技术创新的主要载体，建筑施工企业不仅要具备较高的施工技术水平，还应采用更加先进的现代化施工管理技术手段，来提高企业管理水平。而现代化的管理手段就必须依靠计算机来完成。可见将计算机技术应用在建筑工程施工管理过程中，是施工企业提高管理水平的有效途径。人才是技术创新的关键所在，施工企业要改善自身的组织结构，不断提高技术素质和科技含

量。只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

3结束语

综上所述，施工管理的重要途径是在管理中运用科学的方法，结合科学原理，利用现代化工具进行管理。在建筑工程项目管理的创新中必须加强管理科学理论用于实践中，从而推动企业竞争力提升。

参考文献：

[1]江志嫦.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].房地产导刊,2013.

[2]陈德辉.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].建材与装饰,2013.

[3]何灿灿.浅析房屋建筑施工技术创新的发展[J].建筑工程技术与设计,2014,(24):602-602.