论建筑工程项目管理中的成本控制魏风波

论建筑工程项目管理中的成本控制魏风波

魏风波

在建筑施工过程中,每个环节的规划与施工项目的管理都有着密切的关系。建筑工程项目管理中有施工成本、施工安全、施工进度、施工质量等问题，成本控制贯穿了整个过程，一个完整的建筑施工需要投入非常大的资金，它包括采购施工材料、采购施工设备、施工人员的聘用等其他投入，一旦没有控制好这个成本就会给建筑企业带来巨大的经济损失，但是明确的认识到各种管理的目标和任务，采取有效的措施解决问题，把要管理的项目分别得细化，各个部分相互的配合，项目管理才能继续进行下去。

1建筑工程项目管理控制成本的原则

1.1全面整体控制成本原则

全面的整体控制生产成本是指在建筑工程的整个阶段，对建筑施工的全部费用进行控制，全

部控制包括了对该建筑工程的包括最高领导人还有各阶层管理人员进行费用的控制，所有成员都要有控制成本的意识才能够付出实践和行动，全部的施工过程的控制是对建筑工程的项目管理中的实施前后，竣工验收等整个过程进行总体的控制，同时要做成报表反映出来，及时的发现问题、处理问题、总结问题，为建筑企业的以后的数据组做一个标准。

1.2经济效益原则

实现利益最大化，是每一个行业的最终目的，建筑行业也不例外。建筑行业提高经济利益的一个最有效的方法即是控制与管理好各施工过程中的成本，但提高企业的经济效益并不是一味地去降低成本，而是合理的、充分的利用各种资源，杜绝浪费现象，整个成本控制的最终目的是提高能源利用率、减少损耗、提高经济效益。

1.3责权利相结合原则

对建筑工程项目的成本加以合理的控制具有非常重要的意义，与每一个单位之间的利益有着密切的关系，因此每一个单位要积极的参与到成本控制的过程中来，在成本控制的过程中，将责任与权利加以明确，从而对成本进行合理的控制。比如，在进行成本控制的过程中，应当建立一个合理的成本控制体系，对职责范围之内的成本加以合理的控制。

1.4开源节流原则

所谓的开源节流工作，指的是在实际的成本控制过程中，应当对成本进行核查，从而保证企业的经济效益。与此同时，还需要对每一个分项工程的成本加以核对，如果存在有超预算的情况，应当对实际情况进行有效的分析，并且采取有效的措施加以控制。除此之外，相关的建筑单位还需要对工程项目的成本做好事前、始终控制工作，从而将成本控制贯彻到全过程中，对施工成本进行合理的控制。

2建筑工程项目管理控制成本的措施

2.1制定一个合理的体系

一定要建立一个完善的成本控制体系，建筑工程项目管理的成本控制能够决定该项目的实际

的经济利润，在建筑工程项目施工前就要将成本控制纳入施工计划当中并且通过评估后制定合理的成本预算。

2.2提前做好对项目成本的预算工作

建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候不能盲目，要结合实际情况，在分析实际的施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算，预算的数据

要经过有关部门的审核，从而制定预算方案，一定要保证预算的合理性、科学性。然后在具体的施工过程中，各项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量保证实际的施工项目成本控制在预算方案之内，采取这种方法可使得具体的项目成本有一定的规范作为参考，以此来使得在施工中减少开销，降低工程项目的成本。

2.3加强工程造价管理信息化建设

工程造价信息化，实质上指的就是在先前较为传统工程造价的基础之上，引入先进化的网络通信技术以及计算机技术，更新工程造价行业发展的一贯模式，推动工程造价走向标准化以及科学化的道路，提升工程造价管理工作的水平。工程造价信息化在未来发展之中有着十分重要的意义，另外工程造价信息化建设同样也需要一个科学、合理的规范体系来协助。强化信息化建设的力度，应用各类现代化传统方式，比如计算机网络，将当下最新的价格信息广而告之，从而保障其很好的为工程计价来服务，其也是加大工程造价管理水平的关键措施。

2.4提高设备利用率

在建筑工程项目管理的施工过程中，要用到很多大型的机械设备，这些机械设备大多成本比

较的高，建筑企业要加强对这种高成本机械的设备费用投入的管理，严格按照操作规则使用机械，合理的控制机械的使用减少机械维修的次数，可以采用租赁制使用这种高成本机械，不一定要买，可以租。材料的运用要严格的控制，不要浪费任何的材料，在材料的采购到具体使用的时候都会出现成本的增多问题，要从材料采购时候的材料定价、材料验收入库、材料使用出库问题严格的控制，还要让项目管理人员严格的监督材料浪费的源头，防止材料的浪费给成本控制造成一个巨大的浪费。

2.5重视人才培养

建筑工程项目管理中的成本控制，需要工作人员具有较高的专业知识和职业素养。建筑企业应该定期对企业内部人员进行专业技能知识以及成本管理理论方面的培训，加强成本控制人员的才能的培养。同时，成本控制人员应该明白自身的责任和义务，不断充实和丰富自身的专业知识，根据实际情况结合专业素养对整体工程进行预算，改进成本控制的措施，为企业创造更高的效益。

3结束语

建筑工程成本控制直接关系到建筑企业的施工成本与经济效益，与企业的生存发展有着直接的关系。所以建筑企业应该要从建筑工程项目管理的成本控制开始着手，制定出一个适合本企业发展的成本管理体系制度，严格的按照规章制度操作，这样才可以控制住建筑工程的施工成本，使建筑企业的利益最大化。

参考文献

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[2]岳忠秀.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].工程技术:全文版,2016(6):00075-00075.

[3]赵宏林.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].科研,2016(21):00239-00239.