建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析

建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析

唐波

玉田县长春建筑工程有限公司唐山市玉田县064100

摘要：现代建筑业高速发展，促进人们生活水平提高，但是建筑工程施工过程中也存在这诸多问题，解决这些问题的关键就是对建筑工程施工现场进度进行有计划、有原则的控制和管理。本文分析了建筑工程施工现场进度管理控制的要点，并提出有效的措施，以提高现场施工进度管理水平。

关键词：建筑工程；现场施工；进度管理

一、现场进度控制管理对建筑工程施工的意义所在

1、保证了施工工期

建筑工程施工前，施工单位依据工程实际情况进行工期进度方面的方案制定，在施工中做好现场进度控制及管理，保障工程施工按工期计划完成，保证施工单位及建设单位的利益。

2、有效提高建设及施工企业的经济利益

建筑工程施工在按照合同计划进行过程中，有很多因素制约着施工的进度，若施工未能按期完成就会造成违约及人工费方面的经济损失。做好建筑工程施工现场进度控制管理，保证准时完成合同规定的施工进度，有效提高企业的经济效益，促进施工单位自身发展。

二、影响工程进度的因素

由于一般建筑工程规模比较大且复杂，周期长，很多因素影响着施工进度。因而，施工企业一定要剖析影响因素，从而保障按期完成施工进度目标。作者针对性的剖析了以下几点影响因素：

1施工组织安排不合理

在施工过程中没有施工组织设计，未对施工步骤、施工队伍进行合理安排，调度劳动力和施工机械时不及时、不合理，布置施工现场不合理，这些因素都会影响施工进度。

2技术因素的影响

施工过程中盲目施工，技术因素不达标，缺乏对新技术新工艺的学习、使用经验，施工延误，发生质量事故，导致返工，推迟整体进度。

3对项目特点和条件的理解不清楚

例如，项目的技术难点被低估，施工工作不协调，项目的建设条件，即交通，供水，供电，污染防治等问题尚不清楚。建筑材料的顺序不明确会影响进度。

4施工条件的变化

建筑环境的变化是不可预测的。由于建设周期长、气候因素、地质灾害、工人罢工、工程事故、政治变化等诸多不可预见的因素，都会影响施工进度，甚至造成临时停工或损坏。

5.资金影响

项目的顺利建设必须有足够的资金来奠定基础。因为在项目建设和施工期间，建设单位给施工单位预付款，并根据项目进度由建设单位支付。项目资金的有效使用情况和建设单位支付的金额不足都会直接影响施工项目建设进度。

6.设计单位的影响

由于设计图纸中的错误，或者因为业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即一边进行勘察，一边进行设计，一边投产施工的工程。这将导致工期延误甚至停工。

三、加强建设项目施工进度管理

由于外部环境的不确定性，我们需要根据动态控制原理进行检查、比较和分析，找出原因，实施进度管理。实施进度管理措施时，要注意以下两点：一是采取有效措施，确保原计划正常实施；第二，如果无法按计划进行，请及时调整和修改，并遵循修订后的计划。

1营造良好的施工氛围

影响施工进度的因素是多方面的，为了实现对施工进度真正的有效管理，营造良好的管理氛围和施工氛围是非常有必要的，良好的施工氛围可以有效保障顺利施工，从而保证按期完成施工目标。有以下几个方法可供选择：一是要说明清楚施工进度安排，保证参与施工的全体人员都能清楚明白的知晓施工进度计划，还有及时沟通交流，最大限度的减少不必要的问题的出现；二是制定健全的施工进度管理制度，不仅保证了建筑工程施工每个流程都能有章可循，而且还有利于达到施工进度管理的理想效果。在实施施工进度管理的过程中，如果发生问题，应及时找出负责人，根据制度规定对其是以惩罚，确保制度的权威性。三是制定施工进度计划要充分考虑企业战略规划及每个管理部门的有关计划，做到有机结合，并且应相互联系。最后，要充分落实施工进度编制的条件，避免过多的假设，失去指导施工的作用;即使用现代科学管理方法准备施工进度表，以提高计划的质量。

2做好组织和管理工作

确定管理过程中人员的分工及职能，落实责任，对进度管理各个阶段制定出明确的计划和流程，组织和协调好各部门的工作。参与工程施工的全体人员和部门都有责任和义务做好施工进度控制工作，为建立健全的责任网络付出努力。根据实际工程施工需要，采取有效的进度管理措施，减短工期，加快施工进度。实施进度管理少不了有效的监管和督促，该过程的实施应充分重视建设单位提出的进度质量管理的意见和建议。

3经济及技术措施管理进展

确定各个阶段的时间目标和管理目标，采用WBS分解法，细分工程任务，并根据它配置好资源投入到计划当中，每隔一段时间就要把实际进度和计划进度进行对比研究，以控制资源投入量的方法实现施工进度的控制。

对于设计变化或其他未知的变化，采取科学手段绘制进度表格，明确工程的整体进度目标和各阶段进度目标，并对其科学性、可行性进行全面的审核，实施严格工程管理。采用有效的进度管理方法对进度及资源投放流程进行管理控制。利用科学手段对施工组织计划进行审核和剖析，及时监管和完善施工计划。

4使用合同控制进度

就是通过把专业性强的工程分包出去及提前施工等方法缩短施工时间，对每个施工合同的工期和进度进行统一管理，确定好合同进度要求，并建立相关的奖罚制度，避免工程延期。例如，在承包合同中把工期和进度的条约写清楚，建设单位在进行招标过程中给予更多的优惠措施促进施工加快速度，确保工程进度。此外，一定要记录和保存好项目施工的各种文件，尤其是关于工程变更的图纸和资料，便于在施工过程中找出问题产生的原因，及时采取有效措施解决问题，为后面的施工进度计划提供经验和保障。

项目进度管理包括质量管理、费用管理、目标管理和采购管理、人力资源管理、通信管理、范围管理、风险管理等诸多方面。在市场经济体制下合同管理是管理这些因素的先决条件。要想掌握问题的根本所在，就必须确立合同管理在项目管理中的主导地位。在目前项目管理研究工作中，一定要深入研究和分析合同管理，以及如何编写和履行合同。没有合同管理，则无法谈论项目进度质量，也无法管理项目的所有方面。

5提升综合管理水平

建筑工程的建设是一个动态的项目，施工进度受建筑原料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等各方面因素的影响。因而，要想做到有效的施工现场进度管理。就必须增强施工进度管理意识，提升综合管理水平，从而达成预期的管理目标，保证项目施工进度。

有效措施有以下几点：首先，在确保工程质量的基础上，不做盲目施工，合理加快施工速度。因为只有保证工程质量才能提高施工单位的经济效益，保证人们的生命财产安全，所以保证工程质量的同时合理加快施工进度是提高建筑工程施工现场进度控制管理的关键。其次，保证施工需要的原材料充足，发现出现短缺时，要及时补充，尽可能避免因短缺影响施工进度。最后，加强建筑工程施工现场安全管理控制，避免一切安全事故发生，如果发生安全事故，工程进度就会被延期，因此工程施工现场安全管理也是至关重要的。

四、总结

科学技术的日益发展，人们的生活水平持续的改善，人们对生活环境的质量要求也愈来愈高，建筑的水平也愈来愈受到了人们的重视，所以施工企业一定要增强建筑项目现场施工管理。想把这样的工作做好，就要加大对施工现场管理人员素质培养，用合理的教育管理方法提高现场施工管理人员的安全和质量管理意识，科学分配施工组织力量，编制操作性强的施工进度计划，最后通过现场管理来完成项目工程建设的目的。

参考文献

[1]葛永林,建筑工程施工现场进度控制管理分析[J];建材与装饰,2017(40).

[2]张建坡;建筑工程施工现场进度管理分析[J];装饰装修天地,2016(11).