企业财务全面预算管理分析

企业财务全面预算管理分析

李然

李然

中健投实业发展（辽宁）集团有限公司天津300450

摘要：企业财务全面预算在企业管理中具有控制、考核、评价的作用，是一种科学有效的企业管理方法。本文从企业全面管理作用和优化策略进行分析研究，供大家参考。

关键词：企业；全面预算管理；作用；策略

引言：全面预算管理指的是企业内部控制的一种方法，是一种预测统筹，是对企业经营活动和预算执行的一种监控，是根据预算具体执行情况进行及时调整的一种手段，是一种具有控制、鼓励、评价等多功能的真切落实企业战略目标的管理机制。

一、企业财务全面预算管理基本概述

全面预算指企业在未来一段时期内（一年或一个既定时间）对经营状况、财务活动等方面的一种统筹预测。它是一种全面系统的管理策略，通过对企业人、财、物的合理分配等资源去真切落实企业制定的战略目标，并通过绩效管理、预算执行效果统合监控战略目标实行的具体情况，控制支出、及时调整预算、人力投入等，协调企业各方面资源的利用。

二、企业全面预算管理的作用

（一）合理配置企业现有资源

全面预算的编制和平衡属性，能够优化企业中各项资源的配置，使有限的资源最大限度的发挥自己的作用，避免资源重复、浪费、和低效使用这种情况，以此达到提高资源利用率和节约成本的目的。全面预算管理制度、考核制度、奖惩制度三者共同作用下，能够最大限度的激励企业相关主体在积极实行战略目标时在合理范围内压缩成本节约资源避免浪费。企业中编制全面预算过程中的专业人员，要根据企业运转的整体财务环境，全面合理的进行分析，并作出理性的判断，提升企业的抗风险能力和危机意义，帮组企业在严峻的市场竞争中健康有序的发展。

（二）提升企业防风险意识，帮助企业规避风险

虽然市场经济具有平等性、竞争性、法制性和开放性等特征，但是在市场经济中还具有很多的不确定性。这些不确定性的增加，将会使企业面临更加严峻的经营风险和财务风险，企业通过全面预算管理，可以帮助企业预测一定期限内（基本上是下一年）的经营状况，将财务状况和可能遇到的风险问题进行预测判断，使将会遇到的风险问题提前暴露。企业管理人员依据预算的结果，分析潜在风险制定风险应对预案。尤其是弹性预算、滚动预算等有效管理手段，能够最大化最大限度地降低财务风险，从而提升企业的防风险意识和增加企业的抗风险能力。

（三）有利于实现企业战略目标

企业全面预算管理的风向标，就是企业所制定的战略目标，企业战略目标的实现是通过全面预算加以量化执行、固化管理。财务全面预算编制，依据企业的定制的总目标，制定出各部门的预算管理目标。企业内管理目标预算的制定，是企业工作正常开展进行和企业实现战略目标的重要保障。

三、加强企业全面预算管理策略

（一）建立健全全面预算管理组织体系

企业的财务预算、经营预算、筹资预算以及资本预算是企业全面预算的主要内容，为了确保企业战略目标的有效实行，我们需要建立一个完善的管理组织体系。在进行全面预算时，整体导向要以总体预算目标为基础，以现金收支管理为核心，以成本定额控制为策略，以责任报告为呈现载体，以激励约束评价机制为制度保障，最大限度的发挥全面预算在风险预测、成本控制、信息反馈、激励员工约束生产行为等作用。明文确定两级预算管理机构的职责内容和经营预算目标，完善企业内部管理组织机构体系，建立预算管理委员会，全面预算管理办公室、归口、分级管理科室等，各业务部门全面依据企业预算管理目标执行，不仅如此，还要依据依据企业战略目标，明确资金预算编制、审批指标、执行标准、分析和考核评价的具体准则。

（二）提高科学编制预算水平

企业全面预算编制中具有重要影响力的关键内容之一-预算编制。经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）是全面预算编制的主要内容。在预算编制方法上要依据真实性原则；全面性原则；及时性原则；规范性原则；准确性原则，自上而下、自下而上、上下结合的方式仔细认真研究，确定企业经营收入战略指标、成本费用支付标准和应收账款见底率等量化标准，确保全面预算编制标准符合企业生产的实际情况。

（三）加强企业全面预算执行力度

为了确保全面预算的准确性和规范性原则，在全面预算的企业执行上，要依据企业实际生产情况建立具有自己公司特色的全面预算审批流程以及责任制度，真切落实全面预算的规范性和准确性。企业内部所有的预算事项内容，都要依据企业制定的全面预算标准执行，尤其是成本控制类、融资担保类、费用收支等事项。各部门都要按照企业所制定的全面预算申报审批流程，进行提交审核，审核通过后，才可以具体执行。要严格控制企业内资金申请审批内容，追踪资金具体流向，监督资金流向执行情况，确保企业每一项资金内容依据企业战略目标真切落实。

（四）科学的进行全面预算管理分析

首先，要建立健全预算分析制度。企业财务预算管理委员会要积极落实自己的工作责任，对每一季度开展的企业预算执行情况会议认真分析考核，明确预算执行目标与实际执行情况存在的差异原因以及阻碍目标执行的具体问题，制定可以使预算顺利实现的具体措施，全方位掌控预算执行情况。对预算执行的具体态势、执行阶段偏差从定量和定向、定性的角度分析，将问题责任落实到个人，并提出解决方案。预算执行的各个部门都要制定自己的月度计算执行分析报告。年终时，预算管理委员会要对全面预算执行情况进行分析总结，生成年度预算执行情况报表。

（五）严格执行预算考核标准，客观评估

企业在预算考核评估体系上，要制定具有科学性的可操作的考评体系。真切执行“严考核、必兑现”，加强预算的约束作用。真正发挥全面预算管理的客观、公正、科学的作用，以及鼓励约束的作用。

结束语：综上所述，企业全面预算管理体系，是一种非常科学有效的管理手段，对于企业财务管理水平的提升和抗风险能力的提升具有重大积极作用。在实际推行过程中，企业要建立健全完善的全面预算管理组织体系，重视预算编制水平的提升，强化预算执行力度，全面执行企业制定的战略目标。

参考文献：

[1]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（09）：77-78.

[2]许丽.浅谈建筑企业财务预算工作及预算的控制管理思路[J].中国管理信息化，2016，19（01）：18-20.